<<
>>

Ал Гор, Джон Дорр и другие

 

а)              Информационный суперхайвэй

Ал Гор, будучи сенатором от Теннесси, долгое время пользовался в Конгрессе репутацией знатока проблем технологической политики.

В конце 1980-х - начале 1990-х гг. он сделал себе имя и репутацию на проблемах охраны окружающей среды,

и,              в частности, контроля за промышленными выбросами, утилизации мусора и парникового эффекта. Он также засветился в дебатах о будущем «телевидении высокого разрешения», которое американские политики конца 1980-х гг. рассматривали в первую очередь как эффективный инструмент борьбы с японским индустриальным преимуществом.

Гор стал наиболее известен, когда он сформулировал идею «информационного хайвэя» в документе под названием «Национальная информационная инфраструктура: План действий». Гор определил «Суперхайвэй», или национальную информационную инфраструктуру, так: «бесшовная сеть сетей связи, компьютеров, баз данных и потребительской электроники, которая сделает доступным большие массивы информации каждому пользователю»235. В ходе кампании 1992 г. «хайвэй» стал «суперхайвеем».

По замыслу Гора, «суперхайвэй» был всеобъемлющей сетью волоконно-оптических кабелей связи высокой пропускной способности в сочетании с беспроволочными системами передачи информации, достигающей каждого дома и организации вне зависимости от размера и дохода пользователя. Его введение позволило бы значительно расширить возможности Интернета, так как, по мнению многих, уже не за горами было то время, когда Интернет и конкурирующие сети забьют существующие телефонные сети информацией до полной остановки. Система су- перхайвэя, по мнению Гора, обеспечила бы каждому американцу моментальный доступ к любой информации, дала бы Америке возможность создать новую систему потребительских услуг и образования, создать новые рабочие места и улучшить международную конкурентоспособность Америки.

Для венчурной же индустрии этот суперхайвэй, помимо заказов на волоконнооптические кабели, переключатели, сервера, параллельные компьютеры и пр., означал море новых возможностей по созданию принципиально новых продуктов, услуг и технологий.

Ставший в 1992 г. вице-президентом Гор, тем не менее, не смог ни наладить прочные связи с венчурным сообществом, где должны были создаваться компоненты его «суперхайвэя», ни принять иных мер для претворения идеи в жизнь. Однако в 1996 г. венчурные капиталисты стали сами искать связей с Гором. Начало этому было положено удачливым лоббистом из Сан-Диего, который, как это ни удивительно, выступал не за, а против интересов венчурных капиталистов.

  1. Адвокат Лерок и Поправка 211             
  1. Horten, Monica. Road Works: Is the World Ready for Information Superhighway.

Computer, April 14, 1994.

По сообщениям американской печати, за президентским вето на закон 1995 г. о мошенничествах на фондовом рынке стоял Уильям Лерок, адвокат из Сан-Диего, специализировавшийся по судебным преследованиям компаний от имени якобы обманутых (скачками курса акций компаний) акционеров. В таких ситуациях компании, как правило, откупаются от акционеров, не доводя дело до суда, чтобы не раздувать расходы на процесс и не рисковать проигрышем дела и создания опасного прецедента. Лерок, у которого была крупнейшая практика по таким делам, (причем самые шумные и денежные, что интересно, были против венчурных фирм Силиконовой Долины), рисковал потерять ее большую часть в случае принятия Закона. 21 февраля 1995 г. Лерок встретился с Клинтоном и Гором за кофе, после чего Клинтон наложил вето на законопроект. Лерок, в свою очередь, внес в фонд Национального Демократического комитета 20 тыс. долл.[220]

Вооруженный этой политической победой, Лерок предпринял следующее наступление - в этот раз на калифорнийское законодательство, пока Конгресс преодолевал президентское вето.

Предложенная весной 1996 г. по инициативе организованной им группы «Граждане за защищенную и обеспеченную пенсию» к голосованию на референдуме штата Поправка 211 (Proposition 211) вносила аналогичные поправки в законодательство штата. Законодательство Калифорнии имеет исключительную особенность: конституция штата позволяет выносить на референдум поправки к законодательству штата, которые в случае принятия их референдумом автоматически становятся законом. Подобная норма в настоящее время из всех стран Запада действует только в Швейцарии. Принятие этой поправки было важно не только для штата, но и для всей страны, так как под него подпадала любая компания в США, где был хотя бы один акционер из Калифорнии. Это событие встряхнуло венчурных капиталистов - а точнее, одного из них, Джона Дорра, основателя нескольких фирм, занимавшихся Интернет-технологиями и программным обеспечением. Дорр, который уже упоминался ранее, был ведущим партнером венчурной фирмы Kleiner Perking Caulfied Byers и одним из наиболее известных и уважаемых венчурных капиталистов страны. Дорр был «пу

бличным лицом» своей фирмы и идеологом концепции крайне агрессивного маркетинга портфельных компаний и такого ж агрессивного контроля над ними (сам Дорр называл свою схему «кейрецу» на манер японских конгломератов). Это давало Дор- ру достаточное общественное влияние и мощные инструменты административной мобилизации. Проблему с исками Дорр знал не понаслышке - Platinum Software, одна из венчурных фирм, где Дорр был директором (хотя и не инвестором), два года назад пострадала от иска Лерока, заплатив ему отступного237.

Дорр, осознавший, что эта поправка означает неминуемую гибель всех его портфельных компаний, пришел к выводу, что спасти ситуацию может только политический активизм. Судя по описаниям, решил он эту проблему также на венчурный манер - быстро, энергично и решительно. В течение нескольких дней Дорр создал движение «Нет поправке 211» со штаб- квартирой в офисе Kleiner Perkins в Пало-Альто, куда записал все свои портфельные компании, не исключая даже новорожденные, своего юриста, и свою собственную инвестиционную венчурную фирму.

Уже при основании движение собрало больше 1 млн. долл. В частности, новорожденная компания Active Software внесла на счет созданного Дорром комитета «Налогоплательщики против произвольных исков» 5000 долл. буквально через неделю после того, как получила от Дорра первоначальное финансирование.

Активисты движения No-to-211, связанные с Дорром

Организация

Род деятельности

Kleiner Perkins

Венчурный капиталист (партнер - Джон Дорр)

Netscape

Communications

Программы для работы в Интернете (веббраузеры)

Sun Microsystems

Рабочие станции, операционная система

имх

Intuit

Программы для ведения домашнего бюджета, инвестиций к пенсии и персональных налогов

237 Moltzen, Edward F. The Boss of a New Machine - Doerr Marshals Rising Silicon Valley Network for Political Causes. Computer Reseller News,January 19, 1998.

Shiva

Программы на языке Java

Macromedia

Мультимедийные приложения

Marimba

Технология массового дистанционного обновления программ через локальную сеть

Active Software

Программы на языке Java

Wilson, Sonsini, Goodrich amp; Rosati

Юридическая фирма (клиенты - Sun, Netscape)

Источник: периодическая печать США

Но Дорр не ограничился внутренними источниками, а отправился собирать средства к коллегам. По сообщениям самих венчурных предпринимателей, движение против поправки привлекло к себе почти все венчурное сообщество, как в Долине, так и за ее пределами.

Дорр выступал в нем в качестве организатора протеста[221]. По данным Американской Ассоциации Электроники, более 47% компаний-членов были намерены покинуть Калифорнию в случае принятия поправки, а самой Калифорнии поправка обошлась бы более чем в 150 тысяч рабочих мест[222]. Известный экономист Клайд Престовиц оценивал возможный ущерб в целом по стране следующим образом: потеря до 1.8 миллиона рабочих мест, спад ВНП на 102 млрд. долл. и 24% обвал фондового рынка[223].

Движение собрало более 40 млн. долл., побив рекорд всех времен по объему средств, собранных по поводу единичного законопроекта. Более 600 тыс. долл. из этой суммы поступило местным политикам[224]. Поднятый движением шум стал заметен и за пределами штата. Против поправки выступили оба кандидата в президенты, Клинтон и Доул, а также председатель SEC

Артур Льюитт. В результате такой контратаки поправка 211, разумеется, не могла не провалиться - что и произошло.

Венчурное сообщество, и, в частности, сам Дорр, сделало из этого происшествия два вывода: первый - что дальнейшее существование венчурного капитализма немыслимо без интенсивного взаимодействия с политическими лидерами[225], и второй - то, что они помимо своего желания превратились в очень весомую политическую силу, гораздо более влиятельную и эффективную, чем им представлялось первоначально.

  1. Technology Network и Gore-techs

Дорр стал активно искать сближения с Гором. Подробности переговоров Гора и Дорра неизвестны, но в ходе кампании

  1. г. 75 венчурных капиталистов и предпринимателей во главе с тем же Дорром публично поддержали переизбрание Клинтона на следующий срок. Поддержка была далеко не единодушной; например, крупный венчурный фонд Robertson Stephens в лице своего партнера Сэнфорда Робертсона принял участие в выступлении 75-ти. Тим Дрэйпер, партнер другого крупнейшего фонда Draper Fisher Associates, заявил, что не понимает, «о чем вообще эта изолированная группа думает», поддерживая Клинтона[226] (семья Дрейперов много лет принадлежит к числу последовательных республиканцев).
    Общее количество средств, собранное в Силиконовой Долине на кампанию
  1. г., было, вероятно, сравнительно небольшим. Робертсон, по данным Федеральной Избирательной Комиссии, дал демократам с января по июль 1996 г. 200 тыс. долл., Чак Гешке из Adobe Systems - 40 тыс. долл., но из общего количества банки- ров-активистов деньгами в компании участвовали от силы 10%. Очевидно, в этой кампании Дорр не занимался специально организацией сбора средств.

Окончательный результат сближения Гора и Дорра выразился в создании специальной неформальной группы советников Гора. Во время инаугурации Клинтона делегация из Силиконовой Долины встретилась с Клинтоном и Гором. В состав делегации, кроме Дорра, входили Скотт Кук из Sun, Ким Полезе из Marimba, Чак Гешке из Adobe, Пол Липпе из Synoptics и Билл

Хамбрехт из Hambrecht amp; Quist. Окончательные переговоры проходили вечером того же дня, когда Клинтон провозгласил в инаугурационной речи наступление Информационного Века, который он сопоставил с промышленной революцией и новым Манифестом Судьбы244. Это был очевидный приветственный жест в сторону венчурного капитализма. Вероятно, создание группы было оговорено именно тогда.

С января 1997 г. Гор стал регулярно (раз в месяц) встречаться с членами группы активистов движения Дорра и консультироваться у них по вопросам технологической политики. В результате этих встреч 8 июля 1997 г. движение было преобразовано в организацию под названием Technology Network, или TechNet, которая была зарегистрирована как PAC (комитет политического действия) - официальная лоббистская организация. Формально Дорр не возглавлял TechNet, но поставил во главе движения президента Netscape Джима Барксдейла, который сменил на этом посту президента Intuit Скотта Кука, считавшего, что группа должна в будущем ограничиться местной политикой и не рваться к контактам на высшем уровне. Эта группа, о чьем существовании стало известно только в конце 1997 г., состояла из венчурных предпринимателей и капиталистов, большинство из которых были так или иначе связаны с Дорром, и получила неформальное название «Гор-техов» (Gore-techs). В состав этой группы вошли люди, в основном связанные с Интернетом и телекоммуникационными индустриями. Со слов самих советников, все встречи с «Гор-техами» проходили по правилам венчурных совещаний - без регламента и протокола, и разговор, помимо перспектив развития технологии, где Гор обнаруживал большое желание овладевать последними тенденциями, затрагивал широкий круг общеполитических проблем.

Советники Алвина Гора

Имя

Организация

Должность

Marc Andreessen

Netscape

Communications

Со-основатель

Brooks Byers

Kleiner, Perkins, Caulfield and Byers

Партнер

244 Trounstine, Philip J. President Hails Information Age in Inaugural Address.

Bud Colligan

Macromedia

Председатель

правления

Scott Cook

Intuit

Основатель

John Doerr

Kleiner, Perkins, Caulfield and Byers

Партнер

David Ellington

NetNoir

Президент

John Gage

Sun Microsystems

Главный ученый

Chuck Geschke

Adobe Systems

Президент

Bill Hambrecht

Hambrecht amp; Quist

Председатель

правления

Joe Kraus

Excite

Со-основатель

Gilman Louie

Microprose

Председатель

правления

Paul Lippe

Synopsys

Председатель

правления

Regis McKenna

Regis McKenna, Inc.

Президент

Halsey Minor

CNET

Основатель и президент

Tim Newell

BankAmerica / Robertson Stephens

Директор

Steve Perlman

WebTV Networks

Основатель

Nancy Pfund

Hambrecht amp; Quist

Директор

Kim Polese

Marimba

Основатель

Sandy Robertson

Robertson Stephens and Co.

Председатель

правления

Deborah Triant

Check Point software Tech

Со-основатель

Jerry Yang

Yahoo!

Президент

Источник: Los Angeles Times, San Jose Mercury News

Цель, с которой создавалась группа, была достаточно прозаична - напрямую информировать администрацию США о своих проблемах и заботах, требующих государственного решения, из первых рук. Наиболее эффективным примером влияния TechNet следует признать смену руководства FDA, которую советники Гора обвинили на одной из сессий в бюрократической волоките при оформлении результатов тестирования новых лекарств (это было и остается одной из крупных проблем биотехнологических компаний). Члены группы, в частности, сообщили Гору, что FDA может неделями только перепечатывать тексты решений, а затем тратить еще несколько месяцев на их публикацию. Например, приводился инцидент с биотехнологической компанией Calgene, которой пришлось запахать поле искусственно выведенных помидоров экспериментального сорта Flavr Savr из-за проволочек в FDA[227]. Смена руководства FDA, последовавшая за этим, значительно ускорила прохождение документов.

В последующие месяцы в повестке группы все более усиливались общеполитические вопросы, причем «Гор-техи» предлагали администрации США все более решительные шаги. В течение 1997 г. группа высказала предложения по ряду общеполитических проблем. В частности, венчурные капиталисты связали острую нехватку квалифицированных инженеров и программистов, создающую им массовые кадровые проблемы, с провалами в американской образовательной политике и ужесточением иммиграции. Группа поддержала введение общенациональных стандартов образования, предложенных ранее Клинтоном, и настаивала на либерализации иммиграционного режима для квалифицированных специалистов. По внешним признакам влияние венчурных капиталистов на Гора можно было оценить как значительное и все растущее. В марте 1998 г. Гор, в частности, представил всю группу (до сих пор не имевшую официального статуса и даже не значившуюся в перечнях общественных комиссий Белого Дома) В.С.Черномырдину, находившемуся в США на заседании комиссии Гора- Черномырдина.

Проблема

Требования

Ответственность директоров компаний

Директора компаний должны быть защищены от произвольных исков акционеров или материальной ответственности в случае падения прибылей или курса акций, если они исполняли свои обязанности надлежащим образом и не преступали полномочий

Образование

Федеральное правительство должно установить общенациональные стандарты образования по чтению и математике и стимулировать развитие компьютерных и инженерных программ в колледжах; штаты должны поощрять развитие чартерных школ, учащих по авторским или усиленным программам

Иммиграция

Иммиграция высококвалифицированных специалистов должна быть освобождена от количественных ограничений; к иностранцам, получившим высшее образование в США, не должно применяться требование отработать два года в стране проживания; срок дозволенной работы должен быть расширен до 6 лет

FDA

Администрация должна принять меры против необоснованного затягивания FDA процесса рассмотрения новых лекарств; Акт о потребителях лекарств по рецептам (испытателях лекарств) должен быть пролонгирован

Цензура

Цензура непристойных и насильственных материалов на Интернете должна быть добровольным выбором родителей; требуемое для этого программное обеспечение должно быть общедоступно и бесплатно

Безопасность

Федеральное правительство не имеет права доступа к частным технологиям засекречивания информации и кодам, в том числе и на основании интересов национальной безопасности

Источник: Venture Capital Journal 266

  1. Личность Дорра и этические проблемы его деятельности

Сам Дорр вызвал неоднозначное отношение к себе. Еще до этого он приобрел репутацию одного из талантливейших венчурных инвесторов. В венчурный бизнес Дорр пришел в возрасте 22 лет в 1980 г. и специализировался в Kleiner Perkins по электронике, полупроводникам и компьютерам. Его звездный час настал в середине 1990-х гг., когда выращенная им фирма Netscape сделала рекордный IPO, а ее веб-браузер какое-то время удерживал до 80% рынка Internet.

То, как уверенно он сменил поле деятельности и повторил там без подготовки свой триумф, запомнилось очень многим. Результаты деятельности TechNet и скорость, с которой Дорр их добился, вызывали уважение. Особенно высокую оценку получила способность Дорра мобилизовать огромные финансовые ресурсы в кратчайшее время. Нельзя не признать и то, что Дорр, несомненно, отличался от многих лидеров комитетов политического действия не только своими возможностями, но, прежде всего, своей энергией. В целом, под руководством Дор- ра комитет сумел чрезвычайно эффективно помочь венчурному сообществу заявить о себе и своих интересах, и, объективно, деятельность Дорра безусловно оказала немалую текущую пользу венчурному делу.

Вместе с тем, многие наблюдатели спустя некоторое время стали задаваться вопросом, каковы подлинные мотивы и средства Дорра, о которых было известно мало. Складывалось впечатление, что критиков подспудно больше всего раздражало то, что Дорр не был выдвинут в лидеры демократическим путем, а взял эту роль по собственной инициативе - то есть, в сущности, несмотря на свои заслуги, как бы явился самозванцем, говорящим от лица венчурного сообщества. Публично же обвинения сводятся к допущенным Дорром нарушениям правил политической игры. В частности, единодушие участников TechNet многие объясняли их нежеланием «проявить нелояльность к клубу» - иначе говоря, выносить сор из избы и портить имидж сплоченного венчурного сообщества. В прессе появились намеки, что Дорр может стремиться сделать силами венчурного сообщества собственную политическую карьеру, эксплуатируя на пользу себе свое немалое влияние в этой богатейшей среде и общую озабоченность развитием федерального законодательства. Этому способствовала и общая тенденция к стреми-

тельному росту стоимости политических кампаний в штате Калифорния, а также рост числа мультимиллионеров в числе соискателей постов в Конгрессе и местной легислатуре (это, в частности, проявилось на довыборах по округу Лос-Анджелес и плановых выборах в Конгресс конца 1990-х гг.).

Деятельность Дорра по созданию коалиции венчурных капиталистов вызвала ряд упреков этического свойства. Нарекания были, прежде всего, сопряжены со значительной ролью в TechNet предпринимателей, чьими компаниями Дорр владеет полностью или частично. Критики указывали, что добровольность участия и пожертвований в данном случае становится сомнительной. Кроме того, Дорр входил в состав так называемых компенсационных комитетов всех портфельных компаний. Компенсационные комитеты же, помимо прочего, занимаются распределением опционов на акции, которые, как известно, являются для сотрудников венчурных компаний важнейшим материальным стимулом к работе. Дорр, таким образом, (по крайней мере, теоретически) держал в своих руках рычаги административного (а не агитационного) воздействия на руководство и сотрудников многих компаний, которые входили в число его сторонников. Это не является свидетельством того, что Дорр злоупотреблял своим закулисным влиянием, но формально он балансировал на грани допустимого.

е)              Новые демократы» в Конгрессе

Параллельно со сближением Гора и венчурных капиталистов аналогичные процессы начались и в демократической партии. В течение 1996 г. под влиянием, в том числе, и идей Гора о «новой экономике» в Конгрессе стало оформляться течение «новых демократов», которое опиралось на те центристские тезисы, которые неявно прослеживались еще в первой предвыборной платформе Клинтона. Официальная группа «новых демократов» - кокус палаты представителей (депутатское объединение) под названием New Democrat Coalition, в который входило всего 37 членов. Наиболее видными новоде- мократами являлись: Джим Моран, Кальвин Дули, Тим Ромер, Эллен Таушер, Адам Смит и Дебби Стабеноу. В этой группе особенно выделялась Эллен Таушер, бывший брокер с Уолл-Стрит, которая наиболее активно участвовала в установлении связей с группой Дорра и другими лидерами венчурного сообщества.

В систему «новой демократии» также входил комитет политического действия под названием Новая демократическая сеть (New Democrat Network), который собрал более 75 тыс. долл. в августе 1996 г. и 250 тысяч в 1997 г. Комитет был создан в начале 1996 г. сенаторами-демократами Джозефом Либерманом и Джоном Бро и возглавлялся бывшим членом команды Клинтона на выборах 1992 г. Саймоном Розенбергом. Комитет служил для сбора средств, финансовой поддержки новодемократов на перевыборах и поддержки на федеральных и местных выборах других умеренных кандидатов, формально не принадлежавших к группе, но разделявших умеренную платформу (интересно, что в отношении этих последних применялся венчурный термин «seed money» - «посевные деньги»!).

Идеи «новой демократии» были нацелены на ревизию остатков экономических принципов «нового курса» в сторону центра. В основе их идеологии лежал финансовый консерватизм, то есть снижение налогов, прежде всего на корпорации. Новые демократы выступали также за другие меры, направленные на поощрение экономического и технологического роста, в том числе и за счет поддержки компаний и поощрения свободной торговли. Часть их усилий была направлена на отрыв зависимости демократической партии от финансовой поддержки профсоюзов: в 1993 г. демократическая партия крайне неуверенно поддержала НАФТА, опасаясь их гнева (профсоюзы ассоциировали НАФТА с потерей рабочих мест), что запомнилось избирателям. В политической области новые демократы» придерживались либеральных взглядов, поддерживая реконструкцию социальных программ для снижения их себестоимости и повышения эффективности. Им был идеологически близок старый лозунг Клинтона «время мыслить по-внутреннему» (time to think domestically). Новые демократы также поощряли инициативы на местном уровне и, в частности, планировали воспроизводить практику лидера республиканского большинства в Конгрессе Ньюта Гингрича по созданию «команд-инкубаторов» из местных демократических политиков, финансируя их кампании. В то же время они осторожно, хотя и не консервативно, подчеркивали важность семейных ценностей, затрагивая такие традиционные вопросы республиканцев, как предотвращение подростковых беременностей. Интересно, что верховный суд «либеральной» Калифорнии в апреле 1998 г. первым в стране создал прецедент по запрету подросткового секса, опередив в этом многие другие штаты, где пресловутые «семейные ценности» являются едва ли не официальной идеологией. Все острые и резко спорные вопросы - как, например, аборты, - новые демократы тщательно обходили стороной. Новые демократы всячески подчеркивали, что их идеология выступает не за поддержку большого бизнеса, но бизнеса вообще, и в особенности инновационного. Их лозунг звучал так: «за рост, за семью, за бизнес»[228]. В целом, их платформа формулировалась с явным ориентиром на создание новой базы сторонников, как работающих в «новой экономике», так и тех, чье благосостояние напрямую связано с ее процветанием. В новодемократической агитации молодые венчурные компании занимали важное место как примеры «хорошего» и «полезного» бизнеса.

Прямые связи венчурных капиталистов и «новых демократов» развивались, и венчурные капиталисты были важным источником средств Новой демократической сети, вложив туда только в 1996 г. более 600 тыс. долл.[229].

$) Сокращение притязаний

Возможно, что сотрудничество Гора и Дорра в определенный период строилось с расчетом на будущие выборы 2000 г., где Гор выступил кандидатом от демократической партии. В прессе высказывались предположения, что Дорр может стать возможным партнером Гора по выборам. Однако в 1999 г. активность группы снизилась. Из-за скандала вокруг президента Клинтона и Моники Левински в течение всего 1999 г. федеральная политика была полупарализована продолжительным расследованием и шумом в СМИ вокруг предполагаемой провинности президента. В свою очередь, упорные попытки Гора приписать себе авторство концепции Интернет-бума стали вызывать иронию среди рядовых сотрудников технологических компаний, чья численность к тому времени уже исчислялась миллионами. Посетители влиятельного сайта Slashdot.org, где было сосредоточено крупнейшее сообщество активистов «открытого кода» и просто сотрудников технологических и

Интернет-компаний, реагировали на имя Гора исключительно насмешками «это человек, который думает, что он выдумал Интернет?». «Суперхайвэй», став массовой идеей, не усилил, а подмочил репутацию Гора. А к тому моменту, когда Гор начал усиленно готовиться к выборам (середина 2000 г.), венчурный бизнес уже входил в состояние свободного падения.

В этих условиях политическая активность TechNet стала менее заметной. Деятельность венчурных капиталистов в этот период сфокусировалась на более узкопрофессиональных задачах и на проблемах местного уровня. Весной 2000 г. Дорр выступал на слушаниях в сенатском комитете по банкам и финансам с защитой моратория на изменения в правилах учета слияний и приобретений компаний[230]. Осенью того же года венчурные капиталисты крайне активно участвовали в борьбе за принятие двух поправок, 38 и 39, призванных частично реформировать школьную систему. Поправка 38 вводила школьные ваучеры, то есть право родителей определять детей в школы не по месту жительства, а по своему выбору, и получать равные государственным субсидии на частные школы. Эту излюбленную меру республиканцев крайне ненавидят профсоюзы учителей, заинтересованные в сохранении статус-кво. Поправка 39 разрешала выпуск местных облигаций для улучшения финансирования школ. В первой инициативе приняли участие только уже упомянутые венчурные капиталисты и республиканцы Тим Дрейпер и его отец Билл Дрейпер, занявшие первое и третье место по пожертвованиям, но зато это были колоссальные пожертвования - Тим Дрейпер внес через личный фонд около 23,4 млн. долларов, еще 2 млн. внес лично Билл Дрейпер (почти 80% от общей суммы пожертвований). Дорр и другие активисты-демократы, вероятно, не сочли возможным поддержать республиканскую политику, но зато профинансировали агитацию за поправку 39: все доноры из первой десятки либо были связаны с Дорром через его «кейрецу», либо входили в TechNet. Личный вклад Дорра (поделенный между ним и его женой) превысил 6 млн. долларов[231]. Вероятно, такая активность была обусловлена тем, что очень многие деятели Силиконовой долины имеют детей школьного возраста и привязаны к школам по месту своего жительства; школьное районирование Силиконовой долины крайне сложно, и часто вынуждает родителей детей к переездам ради возможности оказаться в хорошем школьном округе. 9 ноября 2000 г. поправка 38 была отклонена (71% голосов против, 29% за), а поправка 39 прошла (за 53%, против 47%).[232]

А вот в прошедших тогда же выборах президента США венчурные капиталисты и предприниматели не засветились почти никак - не более, чем любая иная группа влияния. В интервью 2003 г. Дорр твердо заявил, что не имеет политических амбиций и «в ближайшие 10 лет» останется работающим партнером своей фирмы[233]. 

<< | >>
Источник: Юрий Аммосов. Венчурный капитализм: от истоков до современности. 2004

Еще по теме Ал Гор, Джон Дорр и другие:

  1. Глава 15. ДОВЕРИЕ И КРЕДИТ: ДЖОН СТЮАРТ МИЛЛЬ, ДЖОН МИЛЛЬС, АЛЬФРЕД МАРШАЛЛ ДЖОН СТЮАРТ МИЛЛЬ (1806—1873)
  2. Джон К
  3. Сэр Джон Темплтон
  4. Джон К
  5. ДЖОН МЕЙНАРД КЕЙНС (1883—1946)
  6. 31 ДЖОН УЭЛЛИ ПРИКЛАДНЫЕ МОДЕЛИ ОБЩЕГО РАВНОВЕСИЯ
  7. 2 КЛАССИФИКАЦИЯ СОБСТВЕННОСТИ Джон Коннолли, III, ASA
  8. Джон Стюарт Милль
  9. Сэр Джон Темплтон
  10. 25. Паулос Джон Аллен
  11. Джон Стюарт Милль
  12. ДЖОН ГОБСОН (1858 — 1940)
  13. Джон Аванзини. Тридцать, шестьдесят и сто КРАТ. Ваш финансовый урожай, 1992
  14. Брат Джон, этот закон не действует!
  15. Джон Кеннет Гэлбрейт (1908-2006)
  16. Джон Роджерс Коммонс (1862-1945)
  17. ГЛАВА 21 Джон Мэйнард Кейнс. Экономист, управляющий хеджевым фондом и просто занимательная личность
  18. Джон Граунт: первый демограф (1620-1674)
  19. Мандат для акционеров фондов Джон К. Богл
  20. Джон Мейнард Кейнс и его теория регулируемого капитализма