Ал Гор, Джон Дорр и другие
а) Информационный суперхайвэй
Ал Гор, будучи сенатором от Теннесси, долгое время пользовался в Конгрессе репутацией знатока проблем технологической политики.
В конце 1980-х - начале 1990-х гг. он сделал себе имя и репутацию на проблемах охраны окружающей среды,и, в частности, контроля за промышленными выбросами, утилизации мусора и парникового эффекта. Он также засветился в дебатах о будущем «телевидении высокого разрешения», которое американские политики конца 1980-х гг. рассматривали в первую очередь как эффективный инструмент борьбы с японским индустриальным преимуществом.
Гор стал наиболее известен, когда он сформулировал идею «информационного хайвэя» в документе под названием «Национальная информационная инфраструктура: План действий». Гор определил «Суперхайвэй», или национальную информационную инфраструктуру, так: «бесшовная сеть сетей связи, компьютеров, баз данных и потребительской электроники, которая сделает доступным большие массивы информации каждому пользователю»235. В ходе кампании 1992 г. «хайвэй» стал «суперхайвеем».
По замыслу Гора, «суперхайвэй» был всеобъемлющей сетью волоконно-оптических кабелей связи высокой пропускной способности в сочетании с беспроволочными системами передачи информации, достигающей каждого дома и организации вне зависимости от размера и дохода пользователя. Его введение позволило бы значительно расширить возможности Интернета, так как, по мнению многих, уже не за горами было то время, когда Интернет и конкурирующие сети забьют существующие телефонные сети информацией до полной остановки. Система су- перхайвэя, по мнению Гора, обеспечила бы каждому американцу моментальный доступ к любой информации, дала бы Америке возможность создать новую систему потребительских услуг и образования, создать новые рабочие места и улучшить международную конкурентоспособность Америки.
Для венчурной же индустрии этот суперхайвэй, помимо заказов на волоконнооптические кабели, переключатели, сервера, параллельные компьютеры и пр., означал море новых возможностей по созданию принципиально новых продуктов, услуг и технологий.Ставший в 1992 г. вице-президентом Гор, тем не менее, не смог ни наладить прочные связи с венчурным сообществом, где должны были создаваться компоненты его «суперхайвэя», ни принять иных мер для претворения идеи в жизнь. Однако в 1996 г. венчурные капиталисты стали сами искать связей с Гором. Начало этому было положено удачливым лоббистом из Сан-Диего, который, как это ни удивительно, выступал не за, а против интересов венчурных капиталистов.
- Адвокат Лерок и Поправка 211
- Horten, Monica. Road Works: Is the World Ready for Information Superhighway.
Computer, April 14, 1994.
По сообщениям американской печати, за президентским вето на закон 1995 г. о мошенничествах на фондовом рынке стоял Уильям Лерок, адвокат из Сан-Диего, специализировавшийся по судебным преследованиям компаний от имени якобы обманутых (скачками курса акций компаний) акционеров. В таких ситуациях компании, как правило, откупаются от акционеров, не доводя дело до суда, чтобы не раздувать расходы на процесс и не рисковать проигрышем дела и создания опасного прецедента. Лерок, у которого была крупнейшая практика по таким делам, (причем самые шумные и денежные, что интересно, были против венчурных фирм Силиконовой Долины), рисковал потерять ее большую часть в случае принятия Закона. 21 февраля 1995 г. Лерок встретился с Клинтоном и Гором за кофе, после чего Клинтон наложил вето на законопроект. Лерок, в свою очередь, внес в фонд Национального Демократического комитета 20 тыс. долл.[220]
Вооруженный этой политической победой, Лерок предпринял следующее наступление - в этот раз на калифорнийское законодательство, пока Конгресс преодолевал президентское вето.
Предложенная весной 1996 г. по инициативе организованной им группы «Граждане за защищенную и обеспеченную пенсию» к голосованию на референдуме штата Поправка 211 (Proposition 211) вносила аналогичные поправки в законодательство штата. Законодательство Калифорнии имеет исключительную особенность: конституция штата позволяет выносить на референдум поправки к законодательству штата, которые в случае принятия их референдумом автоматически становятся законом. Подобная норма в настоящее время из всех стран Запада действует только в Швейцарии. Принятие этой поправки было важно не только для штата, но и для всей страны, так как под него подпадала любая компания в США, где был хотя бы один акционер из Калифорнии. Это событие встряхнуло венчурных капиталистов - а точнее, одного из них, Джона Дорра, основателя нескольких фирм, занимавшихся Интернет-технологиями и программным обеспечением. Дорр, который уже упоминался ранее, был ведущим партнером венчурной фирмы Kleiner Perking Caulfied Byers и одним из наиболее известных и уважаемых венчурных капиталистов страны. Дорр был «пу
бличным лицом» своей фирмы и идеологом концепции крайне агрессивного маркетинга портфельных компаний и такого ж агрессивного контроля над ними (сам Дорр называл свою схему «кейрецу» на манер японских конгломератов). Это давало Дор- ру достаточное общественное влияние и мощные инструменты административной мобилизации. Проблему с исками Дорр знал не понаслышке - Platinum Software, одна из венчурных фирм, где Дорр был директором (хотя и не инвестором), два года назад пострадала от иска Лерока, заплатив ему отступного237.
Дорр, осознавший, что эта поправка означает неминуемую гибель всех его портфельных компаний, пришел к выводу, что спасти ситуацию может только политический активизм. Судя по описаниям, решил он эту проблему также на венчурный манер - быстро, энергично и решительно. В течение нескольких дней Дорр создал движение «Нет поправке 211» со штаб- квартирой в офисе Kleiner Perkins в Пало-Альто, куда записал все свои портфельные компании, не исключая даже новорожденные, своего юриста, и свою собственную инвестиционную венчурную фирму.
Уже при основании движение собрало больше 1 млн. долл. В частности, новорожденная компания Active Software внесла на счет созданного Дорром комитета «Налогоплательщики против произвольных исков» 5000 долл. буквально через неделю после того, как получила от Дорра первоначальное финансирование.Активисты движения No-to-211, связанные с Дорром
Организация | Род деятельности |
Kleiner Perkins | Венчурный капиталист (партнер - Джон Дорр) |
Netscape Communications | Программы для работы в Интернете (веббраузеры) |
Sun Microsystems | Рабочие станции, операционная система имх |
Intuit | Программы для ведения домашнего бюджета, инвестиций к пенсии и персональных налогов |
237 Moltzen, Edward F. The Boss of a New Machine - Doerr Marshals Rising Silicon Valley Network for Political Causes. Computer Reseller News,January 19, 1998.
Shiva | Программы на языке Java |
Macromedia | Мультимедийные приложения |
Marimba | Технология массового дистанционного обновления программ через локальную сеть |
Active Software | Программы на языке Java |
Wilson, Sonsini, Goodrich amp; Rosati | Юридическая фирма (клиенты - Sun, Netscape) |
Источник: периодическая печать США
Но Дорр не ограничился внутренними источниками, а отправился собирать средства к коллегам. По сообщениям самих венчурных предпринимателей, движение против поправки привлекло к себе почти все венчурное сообщество, как в Долине, так и за ее пределами.
Дорр выступал в нем в качестве организатора протеста[221]. По данным Американской Ассоциации Электроники, более 47% компаний-членов были намерены покинуть Калифорнию в случае принятия поправки, а самой Калифорнии поправка обошлась бы более чем в 150 тысяч рабочих мест[222]. Известный экономист Клайд Престовиц оценивал возможный ущерб в целом по стране следующим образом: потеря до 1.8 миллиона рабочих мест, спад ВНП на 102 млрд. долл. и 24% обвал фондового рынка[223].Движение собрало более 40 млн. долл., побив рекорд всех времен по объему средств, собранных по поводу единичного законопроекта. Более 600 тыс. долл. из этой суммы поступило местным политикам[224]. Поднятый движением шум стал заметен и за пределами штата. Против поправки выступили оба кандидата в президенты, Клинтон и Доул, а также председатель SEC
Артур Льюитт. В результате такой контратаки поправка 211, разумеется, не могла не провалиться - что и произошло.
Венчурное сообщество, и, в частности, сам Дорр, сделало из этого происшествия два вывода: первый - что дальнейшее существование венчурного капитализма немыслимо без интенсивного взаимодействия с политическими лидерами[225], и второй - то, что они помимо своего желания превратились в очень весомую политическую силу, гораздо более влиятельную и эффективную, чем им представлялось первоначально.
- Technology Network и Gore-techs
Дорр стал активно искать сближения с Гором. Подробности переговоров Гора и Дорра неизвестны, но в ходе кампании
- г. 75 венчурных капиталистов и предпринимателей во главе с тем же Дорром публично поддержали переизбрание Клинтона на следующий срок. Поддержка была далеко не единодушной; например, крупный венчурный фонд Robertson Stephens в лице своего партнера Сэнфорда Робертсона принял участие в выступлении 75-ти. Тим Дрэйпер, партнер другого крупнейшего фонда Draper Fisher Associates, заявил, что не понимает, «о чем вообще эта изолированная группа думает», поддерживая Клинтона[226] (семья Дрейперов много лет принадлежит к числу последовательных республиканцев). Общее количество средств, собранное в Силиконовой Долине на кампанию
- г., было, вероятно, сравнительно небольшим. Робертсон, по данным Федеральной Избирательной Комиссии, дал демократам с января по июль 1996 г. 200 тыс. долл., Чак Гешке из Adobe Systems - 40 тыс. долл., но из общего количества банки- ров-активистов деньгами в компании участвовали от силы 10%. Очевидно, в этой кампании Дорр не занимался специально организацией сбора средств.
Окончательный результат сближения Гора и Дорра выразился в создании специальной неформальной группы советников Гора. Во время инаугурации Клинтона делегация из Силиконовой Долины встретилась с Клинтоном и Гором. В состав делегации, кроме Дорра, входили Скотт Кук из Sun, Ким Полезе из Marimba, Чак Гешке из Adobe, Пол Липпе из Synoptics и Билл
Хамбрехт из Hambrecht amp; Quist. Окончательные переговоры проходили вечером того же дня, когда Клинтон провозгласил в инаугурационной речи наступление Информационного Века, который он сопоставил с промышленной революцией и новым Манифестом Судьбы244. Это был очевидный приветственный жест в сторону венчурного капитализма. Вероятно, создание группы было оговорено именно тогда.
С января 1997 г. Гор стал регулярно (раз в месяц) встречаться с членами группы активистов движения Дорра и консультироваться у них по вопросам технологической политики. В результате этих встреч 8 июля 1997 г. движение было преобразовано в организацию под названием Technology Network, или TechNet, которая была зарегистрирована как PAC (комитет политического действия) - официальная лоббистская организация. Формально Дорр не возглавлял TechNet, но поставил во главе движения президента Netscape Джима Барксдейла, который сменил на этом посту президента Intuit Скотта Кука, считавшего, что группа должна в будущем ограничиться местной политикой и не рваться к контактам на высшем уровне. Эта группа, о чьем существовании стало известно только в конце 1997 г., состояла из венчурных предпринимателей и капиталистов, большинство из которых были так или иначе связаны с Дорром, и получила неформальное название «Гор-техов» (Gore-techs). В состав этой группы вошли люди, в основном связанные с Интернетом и телекоммуникационными индустриями. Со слов самих советников, все встречи с «Гор-техами» проходили по правилам венчурных совещаний - без регламента и протокола, и разговор, помимо перспектив развития технологии, где Гор обнаруживал большое желание овладевать последними тенденциями, затрагивал широкий круг общеполитических проблем.
Советники Алвина Гора
Имя | Организация | Должность |
Marc Andreessen | Netscape Communications | Со-основатель |
Brooks Byers | Kleiner, Perkins, Caulfield and Byers | Партнер |
244 Trounstine, Philip J. President Hails Information Age in Inaugural Address.
Bud Colligan | Macromedia | Председатель правления |
Scott Cook | Intuit | Основатель |
John Doerr | Kleiner, Perkins, Caulfield and Byers | Партнер |
David Ellington | NetNoir | Президент |
John Gage | Sun Microsystems | Главный ученый |
Chuck Geschke | Adobe Systems | Президент |
Bill Hambrecht | Hambrecht amp; Quist | Председатель правления |
Joe Kraus | Excite | Со-основатель |
Gilman Louie | Microprose | Председатель правления |
Paul Lippe | Synopsys | Председатель правления |
Regis McKenna | Regis McKenna, Inc. | Президент |
Halsey Minor | CNET | Основатель и президент |
Tim Newell | BankAmerica / Robertson Stephens | Директор |
Steve Perlman | WebTV Networks | Основатель |
Nancy Pfund | Hambrecht amp; Quist | Директор |
Kim Polese | Marimba | Основатель |
Sandy Robertson | Robertson Stephens and Co. | Председатель правления |
Deborah Triant | Check Point software Tech | Со-основатель |
Jerry Yang | Yahoo! | Президент |
Источник: Los Angeles Times, San Jose Mercury News
Цель, с которой создавалась группа, была достаточно прозаична - напрямую информировать администрацию США о своих проблемах и заботах, требующих государственного решения, из первых рук. Наиболее эффективным примером влияния TechNet следует признать смену руководства FDA, которую советники Гора обвинили на одной из сессий в бюрократической волоките при оформлении результатов тестирования новых лекарств (это было и остается одной из крупных проблем биотехнологических компаний). Члены группы, в частности, сообщили Гору, что FDA может неделями только перепечатывать тексты решений, а затем тратить еще несколько месяцев на их публикацию. Например, приводился инцидент с биотехнологической компанией Calgene, которой пришлось запахать поле искусственно выведенных помидоров экспериментального сорта Flavr Savr из-за проволочек в FDA[227]. Смена руководства FDA, последовавшая за этим, значительно ускорила прохождение документов.
В последующие месяцы в повестке группы все более усиливались общеполитические вопросы, причем «Гор-техи» предлагали администрации США все более решительные шаги. В течение 1997 г. группа высказала предложения по ряду общеполитических проблем. В частности, венчурные капиталисты связали острую нехватку квалифицированных инженеров и программистов, создающую им массовые кадровые проблемы, с провалами в американской образовательной политике и ужесточением иммиграции. Группа поддержала введение общенациональных стандартов образования, предложенных ранее Клинтоном, и настаивала на либерализации иммиграционного режима для квалифицированных специалистов. По внешним признакам влияние венчурных капиталистов на Гора можно было оценить как значительное и все растущее. В марте 1998 г. Гор, в частности, представил всю группу (до сих пор не имевшую официального статуса и даже не значившуюся в перечнях общественных комиссий Белого Дома) В.С.Черномырдину, находившемуся в США на заседании комиссии Гора- Черномырдина.
Проблема | Требования |
Ответственность директоров компаний | Директора компаний должны быть защищены от произвольных исков акционеров или материальной ответственности в случае падения прибылей или курса акций, если они исполняли свои обязанности надлежащим образом и не преступали полномочий |
Образование | Федеральное правительство должно установить общенациональные стандарты образования по чтению и математике и стимулировать развитие компьютерных и инженерных программ в колледжах; штаты должны поощрять развитие чартерных школ, учащих по авторским или усиленным программам |
Иммиграция | Иммиграция высококвалифицированных специалистов должна быть освобождена от количественных ограничений; к иностранцам, получившим высшее образование в США, не должно применяться требование отработать два года в стране проживания; срок дозволенной работы должен быть расширен до 6 лет |
FDA | Администрация должна принять меры против необоснованного затягивания FDA процесса рассмотрения новых лекарств; Акт о потребителях лекарств по рецептам (испытателях лекарств) должен быть пролонгирован |
Цензура | Цензура непристойных и насильственных материалов на Интернете должна быть добровольным выбором родителей; требуемое для этого программное обеспечение должно быть общедоступно и бесплатно |
Безопасность | Федеральное правительство не имеет права доступа к частным технологиям засекречивания информации и кодам, в том числе и на основании интересов национальной безопасности |
Источник: Venture Capital Journal 266
- Личность Дорра и этические проблемы его деятельности
Сам Дорр вызвал неоднозначное отношение к себе. Еще до этого он приобрел репутацию одного из талантливейших венчурных инвесторов. В венчурный бизнес Дорр пришел в возрасте 22 лет в 1980 г. и специализировался в Kleiner Perkins по электронике, полупроводникам и компьютерам. Его звездный час настал в середине 1990-х гг., когда выращенная им фирма Netscape сделала рекордный IPO, а ее веб-браузер какое-то время удерживал до 80% рынка Internet.
То, как уверенно он сменил поле деятельности и повторил там без подготовки свой триумф, запомнилось очень многим. Результаты деятельности TechNet и скорость, с которой Дорр их добился, вызывали уважение. Особенно высокую оценку получила способность Дорра мобилизовать огромные финансовые ресурсы в кратчайшее время. Нельзя не признать и то, что Дорр, несомненно, отличался от многих лидеров комитетов политического действия не только своими возможностями, но, прежде всего, своей энергией. В целом, под руководством Дор- ра комитет сумел чрезвычайно эффективно помочь венчурному сообществу заявить о себе и своих интересах, и, объективно, деятельность Дорра безусловно оказала немалую текущую пользу венчурному делу.
Вместе с тем, многие наблюдатели спустя некоторое время стали задаваться вопросом, каковы подлинные мотивы и средства Дорра, о которых было известно мало. Складывалось впечатление, что критиков подспудно больше всего раздражало то, что Дорр не был выдвинут в лидеры демократическим путем, а взял эту роль по собственной инициативе - то есть, в сущности, несмотря на свои заслуги, как бы явился самозванцем, говорящим от лица венчурного сообщества. Публично же обвинения сводятся к допущенным Дорром нарушениям правил политической игры. В частности, единодушие участников TechNet многие объясняли их нежеланием «проявить нелояльность к клубу» - иначе говоря, выносить сор из избы и портить имидж сплоченного венчурного сообщества. В прессе появились намеки, что Дорр может стремиться сделать силами венчурного сообщества собственную политическую карьеру, эксплуатируя на пользу себе свое немалое влияние в этой богатейшей среде и общую озабоченность развитием федерального законодательства. Этому способствовала и общая тенденция к стреми-
тельному росту стоимости политических кампаний в штате Калифорния, а также рост числа мультимиллионеров в числе соискателей постов в Конгрессе и местной легислатуре (это, в частности, проявилось на довыборах по округу Лос-Анджелес и плановых выборах в Конгресс конца 1990-х гг.).
Деятельность Дорра по созданию коалиции венчурных капиталистов вызвала ряд упреков этического свойства. Нарекания были, прежде всего, сопряжены со значительной ролью в TechNet предпринимателей, чьими компаниями Дорр владеет полностью или частично. Критики указывали, что добровольность участия и пожертвований в данном случае становится сомнительной. Кроме того, Дорр входил в состав так называемых компенсационных комитетов всех портфельных компаний. Компенсационные комитеты же, помимо прочего, занимаются распределением опционов на акции, которые, как известно, являются для сотрудников венчурных компаний важнейшим материальным стимулом к работе. Дорр, таким образом, (по крайней мере, теоретически) держал в своих руках рычаги административного (а не агитационного) воздействия на руководство и сотрудников многих компаний, которые входили в число его сторонников. Это не является свидетельством того, что Дорр злоупотреблял своим закулисным влиянием, но формально он балансировал на грани допустимого.
е) Новые демократы» в Конгрессе
Параллельно со сближением Гора и венчурных капиталистов аналогичные процессы начались и в демократической партии. В течение 1996 г. под влиянием, в том числе, и идей Гора о «новой экономике» в Конгрессе стало оформляться течение «новых демократов», которое опиралось на те центристские тезисы, которые неявно прослеживались еще в первой предвыборной платформе Клинтона. Официальная группа «новых демократов» - кокус палаты представителей (депутатское объединение) под названием New Democrat Coalition, в который входило всего 37 членов. Наиболее видными новоде- мократами являлись: Джим Моран, Кальвин Дули, Тим Ромер, Эллен Таушер, Адам Смит и Дебби Стабеноу. В этой группе особенно выделялась Эллен Таушер, бывший брокер с Уолл-Стрит, которая наиболее активно участвовала в установлении связей с группой Дорра и другими лидерами венчурного сообщества.
В систему «новой демократии» также входил комитет политического действия под названием Новая демократическая сеть (New Democrat Network), который собрал более 75 тыс. долл. в августе 1996 г. и 250 тысяч в 1997 г. Комитет был создан в начале 1996 г. сенаторами-демократами Джозефом Либерманом и Джоном Бро и возглавлялся бывшим членом команды Клинтона на выборах 1992 г. Саймоном Розенбергом. Комитет служил для сбора средств, финансовой поддержки новодемократов на перевыборах и поддержки на федеральных и местных выборах других умеренных кандидатов, формально не принадлежавших к группе, но разделявших умеренную платформу (интересно, что в отношении этих последних применялся венчурный термин «seed money» - «посевные деньги»!).
Идеи «новой демократии» были нацелены на ревизию остатков экономических принципов «нового курса» в сторону центра. В основе их идеологии лежал финансовый консерватизм, то есть снижение налогов, прежде всего на корпорации. Новые демократы выступали также за другие меры, направленные на поощрение экономического и технологического роста, в том числе и за счет поддержки компаний и поощрения свободной торговли. Часть их усилий была направлена на отрыв зависимости демократической партии от финансовой поддержки профсоюзов: в 1993 г. демократическая партия крайне неуверенно поддержала НАФТА, опасаясь их гнева (профсоюзы ассоциировали НАФТА с потерей рабочих мест), что запомнилось избирателям. В политической области новые демократы» придерживались либеральных взглядов, поддерживая реконструкцию социальных программ для снижения их себестоимости и повышения эффективности. Им был идеологически близок старый лозунг Клинтона «время мыслить по-внутреннему» (time to think domestically). Новые демократы также поощряли инициативы на местном уровне и, в частности, планировали воспроизводить практику лидера республиканского большинства в Конгрессе Ньюта Гингрича по созданию «команд-инкубаторов» из местных демократических политиков, финансируя их кампании. В то же время они осторожно, хотя и не консервативно, подчеркивали важность семейных ценностей, затрагивая такие традиционные вопросы республиканцев, как предотвращение подростковых беременностей. Интересно, что верховный суд «либеральной» Калифорнии в апреле 1998 г. первым в стране создал прецедент по запрету подросткового секса, опередив в этом многие другие штаты, где пресловутые «семейные ценности» являются едва ли не официальной идеологией. Все острые и резко спорные вопросы - как, например, аборты, - новые демократы тщательно обходили стороной. Новые демократы всячески подчеркивали, что их идеология выступает не за поддержку большого бизнеса, но бизнеса вообще, и в особенности инновационного. Их лозунг звучал так: «за рост, за семью, за бизнес»[228]. В целом, их платформа формулировалась с явным ориентиром на создание новой базы сторонников, как работающих в «новой экономике», так и тех, чье благосостояние напрямую связано с ее процветанием. В новодемократической агитации молодые венчурные компании занимали важное место как примеры «хорошего» и «полезного» бизнеса.
Прямые связи венчурных капиталистов и «новых демократов» развивались, и венчурные капиталисты были важным источником средств Новой демократической сети, вложив туда только в 1996 г. более 600 тыс. долл.[229].
$) Сокращение притязаний
Возможно, что сотрудничество Гора и Дорра в определенный период строилось с расчетом на будущие выборы 2000 г., где Гор выступил кандидатом от демократической партии. В прессе высказывались предположения, что Дорр может стать возможным партнером Гора по выборам. Однако в 1999 г. активность группы снизилась. Из-за скандала вокруг президента Клинтона и Моники Левински в течение всего 1999 г. федеральная политика была полупарализована продолжительным расследованием и шумом в СМИ вокруг предполагаемой провинности президента. В свою очередь, упорные попытки Гора приписать себе авторство концепции Интернет-бума стали вызывать иронию среди рядовых сотрудников технологических компаний, чья численность к тому времени уже исчислялась миллионами. Посетители влиятельного сайта Slashdot.org, где было сосредоточено крупнейшее сообщество активистов «открытого кода» и просто сотрудников технологических и
Интернет-компаний, реагировали на имя Гора исключительно насмешками «это человек, который думает, что он выдумал Интернет?». «Суперхайвэй», став массовой идеей, не усилил, а подмочил репутацию Гора. А к тому моменту, когда Гор начал усиленно готовиться к выборам (середина 2000 г.), венчурный бизнес уже входил в состояние свободного падения.
В этих условиях политическая активность TechNet стала менее заметной. Деятельность венчурных капиталистов в этот период сфокусировалась на более узкопрофессиональных задачах и на проблемах местного уровня. Весной 2000 г. Дорр выступал на слушаниях в сенатском комитете по банкам и финансам с защитой моратория на изменения в правилах учета слияний и приобретений компаний[230]. Осенью того же года венчурные капиталисты крайне активно участвовали в борьбе за принятие двух поправок, 38 и 39, призванных частично реформировать школьную систему. Поправка 38 вводила школьные ваучеры, то есть право родителей определять детей в школы не по месту жительства, а по своему выбору, и получать равные государственным субсидии на частные школы. Эту излюбленную меру республиканцев крайне ненавидят профсоюзы учителей, заинтересованные в сохранении статус-кво. Поправка 39 разрешала выпуск местных облигаций для улучшения финансирования школ. В первой инициативе приняли участие только уже упомянутые венчурные капиталисты и республиканцы Тим Дрейпер и его отец Билл Дрейпер, занявшие первое и третье место по пожертвованиям, но зато это были колоссальные пожертвования - Тим Дрейпер внес через личный фонд около 23,4 млн. долларов, еще 2 млн. внес лично Билл Дрейпер (почти 80% от общей суммы пожертвований). Дорр и другие активисты-демократы, вероятно, не сочли возможным поддержать республиканскую политику, но зато профинансировали агитацию за поправку 39: все доноры из первой десятки либо были связаны с Дорром через его «кейрецу», либо входили в TechNet. Личный вклад Дорра (поделенный между ним и его женой) превысил 6 млн. долларов[231]. Вероятно, такая активность была обусловлена тем, что очень многие деятели Силиконовой долины имеют детей школьного возраста и привязаны к школам по месту своего жительства; школьное районирование Силиконовой долины крайне сложно, и часто вынуждает родителей детей к переездам ради возможности оказаться в хорошем школьном округе. 9 ноября 2000 г. поправка 38 была отклонена (71% голосов против, 29% за), а поправка 39 прошла (за 53%, против 47%).[232]
А вот в прошедших тогда же выборах президента США венчурные капиталисты и предприниматели не засветились почти никак - не более, чем любая иная группа влияния. В интервью 2003 г. Дорр твердо заявил, что не имеет политических амбиций и «в ближайшие 10 лет» останется работающим партнером своей фирмы[233].
Еще по теме Ал Гор, Джон Дорр и другие:
- Глава 15. ДОВЕРИЕ И КРЕДИТ: ДЖОН СТЮАРТ МИЛЛЬ, ДЖОН МИЛЛЬС, АЛЬФРЕД МАРШАЛЛ ДЖОН СТЮАРТ МИЛЛЬ (1806—1873)
- Джон К
- Сэр Джон Темплтон
- Джон К
- ДЖОН МЕЙНАРД КЕЙНС (1883—1946)
- 31 ДЖОН УЭЛЛИ ПРИКЛАДНЫЕ МОДЕЛИ ОБЩЕГО РАВНОВЕСИЯ
- 2 КЛАССИФИКАЦИЯ СОБСТВЕННОСТИ Джон Коннолли, III, ASA
- Джон Стюарт Милль
- Сэр Джон Темплтон
- 25. Паулос Джон Аллен
- Джон Стюарт Милль
- ДЖОН ГОБСОН (1858 — 1940)
- Джон Аванзини. Тридцать, шестьдесят и сто КРАТ. Ваш финансовый урожай, 1992
- Брат Джон, этот закон не действует!
- Джон Кеннет Гэлбрейт (1908-2006)
- Джон Роджерс Коммонс (1862-1945)
- ГЛАВА 21 Джон Мэйнард Кейнс. Экономист, управляющий хеджевым фондом и просто занимательная личность
- Джон Граунт: первый демограф (1620-1674)
- Мандат для акционеров фондов Джон К. Богл
- Джон Мейнард Кейнс и его теория регулируемого капитализма