<<
>>

ФИНАНСЫ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОДОТЧЕТНОСТЬ

В результате существенных реформ, начатых в 2008 финансовом году в рамках мер по реструктуризации МВФ, в 2009 финансовом году Фонд стал более компактной организацией, ориентированной на новые задачи.
В области финансирования Фонда одобрение Исполнительным советом новой модели дохода Фонда, утвержденной Советом управляющих в начале финансового года, заложило основу для диверсификации источников дохода МВФ, главным образом путем расширения полномочий Фонда по осуществлению инвестиций. В 2009 финансовом году продолжалась также работа по внедрению пересмотренной основы доходов и расходов МВФ, которая была изменена в 2008 финансовом году с целью перевода Фонда на более прочную и устойчивую финансовую основу. Большая, чем ожидалось, экономия средств, в основном за счет факторов, связанных с переориентацией, проведенной в 2008 финансовом году, способствовала существенно более низкому уровню расходов в 2009 финансовом году по сравнению с административным бюджетом, и Исполнительный совет санкционировал перенос неизрасходованных средств на 2010

финансовый год.

В кадровой работе в 2009 финансовом году Фонд испытывал дополнительные трудности вследствие возросшей нагрузки на персонал, обусловленной глобальным кризисом, одновременно с сокращением его численности в результате реструктуризации, начатой в 2008 финансовом году. Мораторий на наем новых сотрудников, действовавший в начале 2009 финансового года, сменился активизацией работы по набору персонала во второй половине финансового года, поскольку ввиду большего, чем планировалось, числа сотрудников, уволившихся в процессе реструктуризации, в бюджете высвободились средства для найма сотрудников на постоянной основе, даже в пределах новой, более низкой, кадровой численности. Это также, отчасти из-за глобального кризиса, дало возможность обновить квалификационную структуру кадров в соответствии с меняющимися требованиями к персоналу Фонда.

Меры по найму на работу также способствовали повышению кадрового разнообразия в Фонде, которое улучшилось в 2009 финансовом году, особенно в области соотношения полов и доли сотрудников из недостаточно представленных регионов. В постоянном стремлении поддерживать достаточно гибкую основу для проведения кадровой политики с учетом меняющихся потребностей своей деятельности, Фонд продолжал осуществлять проект управления человеческим капиталом, направленный на рационализацию кадровых процессов и упрощение правил, и к концу финансового года внедрил более систематический подход к управлению процессом смены руководящего состава и развития лидерских способностей.

Опираясь на результаты работы, начатой в предыдущие годы, МВФ в 2009 финансовом году продолжал тенденцию к большей подотчетности, открытости и прозрачности в работе организации. По итогам проведенного Независимым отделом оценки (НОО) анализа управления в Фонде, который выявил недостатки в этой области, Исполнительный совет ввел механизм подотчетности руководства Фонда, и в настоящее время ведется работа по определению критериев реализации, надлежащих процедур и методов увязки оценок со стимулами. Конфиденциальная «горячая линия добросовестности», открытая в июне 2008 года, дает сотрудникам и другим лицам возможность сообщать, с указанием или без указания своего имени, о возможных нарушениях сотрудниками служебной этики, по которым Отдел этики затем проводит расследования. С согласия Совета охват горячей линии был вскоре распространен (хотя и с иным механизмом рассмотрения сообщений) на Директора-распорядителя и исполнительных директоров. Независимый отдел оценки продолжал выполнять свои функции по проведению независимых и объективных оценок политики и деятельности МВФ. В течение года Совета обсуждал подготовленную НОО оценку управления МВФ и план действий руководства Фонда по итогам проведенной НОО оценки структурных предъявляемых условий в рограммах, поддерживаемых МВФ. Кроме того, в конце 2009 финансового года НОО выпустил оценку участия Фонда в решении проблем международной торговой политики. В рамках продолжающейся работы по совершенствованию оценки рисков и управления рисками Совет был проинформирован о рисках переходного периода, связанных с сокращением кадров и реструктуризацией Фонда; он также рассмотрел доклад консультативного комитета по вопросам управления риском. Наконец, в докладе 2009 года о проведении политики Фонда в области прозрачности было отмечено улучшение ряда показателей институциональной прозрачности, включая долю публикуемыхдокументов в ряде категорий.

<< | >>
Источник: Международный Валютный Фонд. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ ФОНД / ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2009 / ПРЕОДОЛЕНИЕ ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА. 2009

Еще по теме ФИНАНСЫ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОДОТЧЕТНОСТЬ:

  1. Финансы, организация и подотчетность
  2. Финансы, организация и подотчетность
  3. Николаева Т.П.. Основы финансов предприятий и финансы отраслей народного хозяйства. / М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - 42 с., 2002
  4. Подотчетность
  5. РАСЧЕТЫ С ПОДОТЧЕТНЫМИ ЛИЦАМИ
  6. Тема 12. Финансы организаций и предприятий
  7. Расчеты с подотчетными лицами
  8. ПОДОТЧЕТНОСТЬ
  9. РАЗДЕЛ II. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ
  10. РАЗДЕЛ II. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ
  11. Глава 9 ФИНАНСЫ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  12. РАЗДЕЛ 3. ФИНАНСЫ СТРАХОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  13. Возврат подотчетных денежных средств
  14. 19.8. Проверка расчетов с подотчетными лицами