<<
>>

10.3. Внутренние ограничения

Для ограничения рыночных рисков и рисков контрагента банки вводят внутренние системы лимитов. Соблюдение этих лимитов находится под постоянным контролем. Наряду с лимитами, которые предписывает Положение 1а, многие банки устанавливают своим валютным подразделениям более узкие, так называемые позиционные, лимиты.
Эти лимиты могут определять, с одной стороны, высшую границу рисков, возникающих в течение дня (дневные лимиты), с другой стороны, высшую границу для позиции в иностранной валюте, которая может сформироваться через день (ночные {overnight) лимиты). Как правило, внутренние лимиты устанавливаются казначейством по согласованию с руководством банка.

Определение и контроль лимитов для рисков контрагента, т.е. суммы всех сделок, заключенных с одним партнером, возлагаются в основном на кредитные подразделения банка.

Поскольку каждый банк сам устанавливает внутренние ограничения, в принципе можно говорить только о возможных величинах этих лимитов.

10.3.1. Дневные лимиты

Под дневными лимитами понимается ограничение открытых процентных позиций и позиций в иностранной валюте, которые дилин-говое подразделение банка может иметь в течение рабочего дня.

Величина ограничения отдельных позиций в иностранной валюте зависит от общей предельной суммы, которая устанавливается в национальной валюте для всех дилинговых операций банка. Эта сумма распределяется по различным иностранным валютам в зависимости от потребности банка. Решение, в какой валюте иметь открытую позицию, принимает руководство дилингового подразделения.

Банк, ведущий активную торговлю с большим количеством валют, устанавливает не общий лимит, а особый лимит для каждой валютной позиции. Величина такого лимита зависит как от опыта отдельного дилера, ответственного за данную валюту, так и от ликвидности рынка.

В целом курсовые риски, возникающие по валютам, которые относятся к одной валютной системе и у которых величина колебаний обменного курса лимитирована, на порядок ниже, чем по валютам со свободно плавающими курсами.

К ним относятся, например, доллар США, фунт стерлингов, австралийский доллар.

111

10.3.2. Ночные лимиты

Немецкие банки не имеют законодательных ограничений на величину дневной позиции, но Положение 1 а устанавливает верхний предел для позиций, которые сохраняются более чем один день. Несмотря на этот предел, многие банки устанавливают дилинговым под- \ разделениям еще и особый, более узкий, ночной (overnight) лимит. \

Здесь также существует возможность определить общую макси-j мальную сумму в национальной валюте, которой ограничиваются все| открытые позиции в иностранных валютах. Однако в больших дилин»| говых подразделениях банков возникает та же проблема, что и при on- j ределении дневных лимитов: распределение общей суммы по отдельным валютам. Поэтому и ночной лимит часто задается для каждой вал люты отдельно, а общий лимит подсчитывается путем сложения. я

Позиции, которые не закрываются в течение дня, а остаются от-1 крытыми на более долгий срок, вне местного рабочего времени ддяи торговли подвергаются большим рискам изменения обменного' курса и процентов, чем в пределах собственного рабочего времени. Как правило, в это время реакция на неблагоприятное изменение; курсов значительно более быстрая, чем при таких же изменениях на! трансатлантических рынках. Поэтому верхняя граница внутренних! ночных лимитов намного ниже, чем у дневных лимитов.

<< | >>
Источник: Сурен Лизелотт . Валютные операции. Основы теории и практика. Пер. с нем. — М.: Дело. — 176 с. . 1998

Еще по теме 10.3. Внутренние ограничения:

  1. 2.5. Ограничения эффективности внутреннего контроля
  2. 9.3. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЕМЫЕ ВНУТРЕННИМИ И ВНЕШНИМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ И ОГРАНИЧЕНИЯМИ
  3. 6. Внутренний контроль и система мер по ограничению риска хозяйственной деятельности
  4. ТЕМА 8 ВнутрЕнний контроль и СИСТЕМА МЕР по ОГРАНИЧЕНИЮ риск И 6ЕЗОПАСНОСТИ 1 ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ фирМЫ
  5. Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий
  6. 3| Внутренний анализ: пересмотр позиции компании на рынке, оценка ее ЭФФЕКТИВНОСТИ И ВНУТРЕННИЙ ОТЧЕТ
  7. 3.5 ВНИМАНИЕ ВСЕМ ПОСТАМ! COMMUNITY-МЕНЕДЖМЕНТ, внутренний И ВНЕШНИЙ Внутреннее комьюнити и интернет-команда — улучшаем бизнес-процессы через общение в интранете
  8. Номинальный и реальный валовой внутренний продукт (ВВП). Чистый внутренний продукт (ЧВП) и национальный доход (НД)
  9. 4.5. Методы расчета валового внутреннего продукта и национального дохода 4.5.1.Социально-экономическая сущность методов расчета показателя валового внутреннего продукта
  10. Увязка результатов сканирования внешней и внутренней среды предприятия и возможных вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами Матрица степени благоприятствования внешней и внутренней среды для реализации вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами.
  11. (а) Ограничения.
  12. > Ограничения на позиции.
  13. Ограничения глобального брэндинга
  14. Источники инвестиций и их ограничения
  15. > Ограничения на цены.
  16. 4.6.2. ОГРАНИЧЕНИЕ ДОСТУПА НА РЫНОК