<<
>>

5.1. Анализ затрат при принятии краткосрочных управленческих решений

Формирование рынка и выработка методов его регулирования выявляют взаимосвязи и взаимозависимости рыночных элементов – спроса, предложения, цены. Каждый элемент системы изменяется и зависит от влияния факторов производства, затрат и доходности (маржинальности).

Все управленческие решения можно разделить на краткосрочные и долгосрочные. Известно, что в краткосрочном периоде одна часть факторов производства переменна, а другая постоянна.

Функция затрат в краткосрочном периоде выглядит следующим образом:

Зобщ = Зпост + Зпер

общие

затраты на производство

постоянные затраты на производство переменные затраты на производство

Графически величина общих затрат на производство представлена на рис. 5.1.

Рис. 5.1. Величина общих затрат на производство.

<< | >>
Источник: Лева О.В.. Управление затратами. 2006

Еще по теме 5.1. Анализ затрат при принятии краткосрочных управленческих решений:

  1. 5.5. Анализ затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям
  2. 2.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений
  3. 5.4. Альтернативные затраты, релевантность и принятие управленческих решений
  4. 1.4. Информация, необходимая при принятии управленческих решений о ценах
  5. Нерелевантность комплексных затрат при принятии решений
  6.               ЛИЧНОСТНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТЕПЕНЬ РИСКА ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  7. Глава 10 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ МАРЖИНАЛЬНОГО АНАЛИЗА
  8. Разработка моделей принятия управленческих решения при реализации инвестиционных проектов предприятий гражданской авиации
  9. Экономический анализ как база принятия управленческих решений
  10. Использование СУР-анализа для принятия управленческих решений
  11. Деловая игра — фактор совершенствования анализа и принятия управленческих решений
  12. ИНФОРМАЦИЯ ИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ ДЛЯ АНАЛИЗА И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  13. Анализ собранной информации, представление результатов и принятие управленческих решений 2.5.
  14. 39. Анализ и оценка финансового положения организации как инструменты принятия обоснованных управленческих решений