<<
>>

5.3.3. Выбор варианта «купить» или «произвести»

Для того, чтобы правильно ответить на этот вопрос, надо учесть целый ряд количественных и качественных факторов, таких, как наличие производственных мощностей, рабочих соответствующих квалификаций, технологии, долгосрочных связей с поставщиками.
Однако ключевым моментом является наличие свободных производственных мощностей, использовать которые более эффективно не представляется возможным.

Пример. Поступило предложение со стороны продать фирме комплектующую деталь по цене 16 ден.ед., затраты на ее изготовление собственными силами составляют 18 ден.ед. Какое решение принять?

Показатели Полная себестоимость, ден.ед.
Основные материалы

Зарплата производственным рабочим

Переменные накладные расходы

Постоянные накладные расходы

Всего затрат

Потребность в деталях

1,0

8,0

4,0

5,0

18,0

10 000

Первоначальное сопоставление себестоимости 18 ден.ед. и цены 16 ден.ед. говорит в пользу покупки.

Нужно выбрать релевантные затраты из альтернативных вариантов.

Рассмотрим постоянные накладные расходы 50 000 ден.ед., возможно 60 %, 30 000 ден.ед. из них представляют собой нерелевантные затраты, от которых не удается избавиться, приняв решение о покупке. Это амортизация, налог на имущество, страховые платежи, затраты на администрацию цеха. Допустим, оборудование простаивает в случае снятия детали с производства. Тогда нерелевантные затраты следует исключить из расчета при принятии решения «купить» или «произвести».

Релевантные показатели Общие затраты, ден.ед. Удельные затраты, ден.ед.
Произ-вести Купить Произ-вести Купить
Затраты на покупку

Основные материалы

Зарплата произв. рабочим

Перемен.

накладные расходы

Пост. накладные расходы, без которых можно обойтись, если «купить»

a релевантных затрат

Разница в пользу «произвести»

10 000

80 000

40 000

20 000

150 000

10 000

160 000

160 000

1

8

4

2

15

1,0

16

16

Суть вопроса не в том «купить» или «произвести», а в том, как лучше использовать свободные мощности. Даже в том случае, когда на первый взгляд дешевле «купить», надо проанализировать, что принесет простои или альтернативное использование высвобождаемого оборудования. Допустим, что возможно на нем производить какие-то другие детали с МД = 19 000 ден.ед. или сдать в аренду за 5 000 ден.ед.

Выбор альтернативного варианта

Показатели Произ-водить Покупать и прос-таивать Покупать и произ-водить другое Покупать и сдавать в аренду
Аренда, т.ден. ед.

Маржинальный доход от выпуска другой продукции

Затраты на деталь

Чистые релевантные затраты

150

150

160

160

19

160

141

5

160

155

Анализ показал, что оптимальным вариантом является покупка детали на внешнем рынке и выпуск на высвободившемся оборудовании другой продукции.

При анализе ситуаций следует осторожно использовать данные о затратах на единицу продукции. Удельные затраты могут привести к двум вариантам ошибок:

1. Включение в расчет нерелевантных показателей.

2. Сравнение удельных затрат без учета объема.

<< | >>
Источник: Лева О.В.. Управление затратами. 2006

Еще по теме 5.3.3. Выбор варианта «купить» или «произвести»:

  1. Задача «сделать или купить»
  2. Слияния и поглощения: купить или построить?
  3. 10.11. Выбор варианта машин и оборудования
  4. Выбор вариантов проектирования
  5. Сущность и варианты потребительского выбора
  6. Выбор оптимального варианта развития
  7. 6.4.4. Выбор вариантов медицинских услуг
  8. ПРАВИЛА ВЫБОРА ВАРИАНТА КУРСОВОЙ (КОНТРОЛЬНОЙ) РАБОТЫ
  9. 9.3. Выбор варианта вложений в ценные бумаги
  10. Предлагаемый подход к выбору предпочтительного варианта стратегического набора
  11. Выбор стратегии (варианта) охвата рынка
  12. § 3. Рентабельность и выбор вариантов проектируемых капитальных вложений
  13. Выбор оптимального варианта решения с помощью статистических оценок
  14. ГЛАВА 6 Вариант ведения бизнеса с возможностью продажи или привлечения инвестора
  15. ПРИНЦИПЫ РАСЧЕТА РЕЛЕВАНТНЫХ ЗАТРАТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА ДЕЙСТВИЙ