<<
>>

Выбор поставщиков

 

Либерзон В.И. Основы управления проектами Выбор поставщиков


Выбор поставщиков включает получение предложений и выбор поставщиков на основании критериев оценки.

Этот выбор редко бывает однозначным. Так, например: Стоимость может быть основным критерием оценки, но предложение с минимальной ценой может оказаться не лучшим с точки зрения стоимости, если поставщик не сможет обеспечить регулярность поставок. Предложения часто рассматриваются и оцениваются раздельно со стоимостной и технологической точек зрения. Для особо важных продуктов важно не полагаться лишь на один источник поставок.

Методы и средства, описанные далее, могут использоваться по отдельности или в комбинации друг с другом.

Описанные процедуры могут быть итеративными. Так, система весов может быть использована как для выбора поставщиков и подписания контрактов, так и для выбора последовательности переговоров, составления перечня наиболее предпочтительных поставщиков, которым будет предложено представить более детальные предложения. На базе этих предложений уже будет приниматься окончательное решение. Входы выбора поставщиков

Предложения. (4.5.3.)

Критерии оценки. (3.12.2.3)

Политика организаций. На оценку предложений может влиять политика организаций, участвующих в проекте. Методы и средства выбора поставщиков

Контрактные переговоры. Контрактные переговоры ведутся для достижения соглашения о структуре и требованиях будущего контракта. Окончательная редакция должна отражать все достигнутые соглашения. Обычно содержание контрактов регламентирует права и ответственности, применяемые условия и законы, технические и управленческие подходы и условия, организацию и условия финансирования и, наконец, стоимость.

Контрактные переговоры являются элементом общего управления, называемым "переговоры".

Правила переговоров, широко освещаются в литературе по управлению и могут применяться и в контрактных переговорах.

Система весов. Система весов предназначена для приложения количественной оценки к различным сторонам предложений с целью минимизации субъективности при выборе поставщиков. Обычно применение таких систем включает:

Либерзон В.И. Основы управления проектами назначение количественной оценки (веса) каждому из критериев оценки; оценку каждого из потенциальных поставщиков по каждому из критериев оценки; умножение этих оценок на вес критерия; суммирование результатов по каждому поставщику и получение суммарной оценки.

Система отбора. Система отбора устанавливает минимальные требования к поставщикам. Невыполнение любого из таких требований автоматически исключает потенциального поставщика из дальнейшего рассмотрения.

Независимые оценки. Организация-заказчик может предварительно оценить стоимость и сроки исполнения работ или поставок ресурсов, являющихся предметом контракта. Значительные отклонения в ту или другую сторону от этих предварительных оценок могут служить указанием либо на непонимание потенциальным поставщиком предъявляемых требований, либо на завышенную цену предложения. Выходы выбора поставщиков

Контракты. Контракт - это взаимно согласованный документ, обязывающий поставщика поставить определенную продукцию (продукты, услуги), а заказчика - оплатить эти поставки. Контракт - это официальный документ, споры по которому могут разрешаться в судебном порядке. Контракт может именоваться также договором, субконтрактом, заказом, меморандумом о взаимопонимании. Контрактная документация требует особенно тщательного рассмотрения и утверждения, так как контрактные обязательства требуют безусловного выполнения. Особо тщательно должно проверяться, содержат ли контракты такие описания поставляемой продукции, которые обеспечивают выполнение предъявляемых требований.  

<< | >>
Источник: Либерзон В.И.. Основы управления проектами. 2010

Еще по теме Выбор поставщиков:

  1. Выбор поставщика
  2. Выбор поставщика
  3. Выбор поставщиков
  4. Выбор поставщика
  5. Выбор поставщиков
  6. Параметры выбора поставщиков услуг
  7. Основные требования к выбору поставщика
  8. 5.2. Основания, определившие выбор поставщика
  9. Выбор поставщиков и каналов продвижения товаров на рынок
  10. Разработка ассортиментной стратегии оптового предприятия: выбор поставщиков и клиентов
  11. Поставщики.
  12. Взаимодействие с поставщиками
  13. Поставщики
  14. 3.2. Теория общественного выбора: нормы как результат рационального выбора
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -