<<
>>

Разработка плана проекта

 

  Разработка плана проекта


Разработка плана проекта - это оформление результатов процессов планирования в едином структурированном документе.

Разработка плана проекта - это итеративный процесс, который почти всегда повторяется несколько раз. Например, первоначальный план может оперировать обобщенными ресурсами и длительностями, не привязанными к конкретным датам, в то время как окончательный план должен оперировать конкретными ресурсами и точными датами.

План проекта используется для: управления исполнением плана; документирования предположений и допущений, сделанных при планировании; документирования принятых решений по выбору вариантов; регламентирования взаимодействия участников проекта; документирования требований к отчетам по содержанию, охвату и срокам; создания базы для оценки и контроля хода выполнения проекта. Входы разработки плана проекта

Выходы других процессов планирования.

Историческая информация. Историческая информация обычно включает базы данных, результаты выполненных проектов.

Политика организации. Имеется в виду политика организации, например, в управлении качеством, управлении персоналом, финансовом управлении).

Ограничения. Это могут быть природные условия, требования законодательства, бюджетные ограничения и т.д.

Допущения. Допущения - это данные, достоверность которых не является стопроцентной (допущения подразумевают известную долю риска).

Методы и средства разработки плана проекта

Методология планирования проекта. Методология планирования проекта - это любой структурированный подход, используемый командой проекта при составлении плана (например, стандартные формы и образцы документации, моделирование рисков методом Монте-Карло и т.д.).

Знания и навыки участников проекта.

Информационная система управления проектом. Информационная система управления проектом - это совокупность методов и средств, используемых для сбора, обобщения и распределения информации, полученной от других процессов. Она используется для обеспечения всех стадий проекта от инициации до завершения и обычно включает как ручные, так и автоматизированные системы (в частности, программы управления проектами). Выходы разработки плана проекта

План проекта. План проекта - это формальный и утвержденный документ, который может быть использован для управления исполнением проекта. Он должен быть распространен среди участников проекта согласно плану взаимодействия. Не нужно путать план проекта с базовым планом. План проекта - это документ или набор документов, который изменяется по мере поступления дополнительной информации, в то время как базовый план служит для контроля исполнения и меняется только в результате утверждения запросов на изменения.

План проекта может иметь различное содержание, но обычно включает следующие разделы: Основание для выполнения проекта; Описание подхода к управлению проектом; Констатация целей; Иерархические структуры работ (ИСР) до того уровня, на котором осуществляется учет и контроль; Оценки стоимости, плановые даты начала и завершения работ и распределение ответственности до уровня ИСР, на котором осуществляется контроль; Распределение стоимости проекта во времени; Методы оценки исполнения по срокам и стоимостям работ; Основные контрольные события и их плановые даты; Ключевой и необходимый персонал; Основные риски (включая ограничения и допущения) и плановая реакция на наступление каждого из событий риска; Планы управления различными составляющими проекта (целями, ресурсами, контрактами, рисками, взаимодействием, персоналом и т.д.); Открытые вопросы и отложенные решения.

Потребности конкретных проектов могут требовать включения в план проекта и других пунктов. Так, например, план большого проекта, как правило, должен включать организационную структуру проекта.

Дополнительная информация. Дополнительная информация плана проекта обычно включает: Выходы процессов планирования, не включенные в план проекта; Ограничения и допущения, сделанные в процессе разработки плана проекта;

Либерзон В.И. Основы управления проектами Техническую документацию (требования, спецификации, проектную документацию); Используемые стандарты и нормативы. 

<< | >>
Источник: Либерзон В.И.. Основы управления проектами. 2010

Еще по теме Разработка плана проекта:

  1. Разработка плана мероприятий               по внедрению стандарта и публичное обсуждение первой редакции проекта стандарта
  2. 41.6. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ. СОСТАВ И СТРУКТУРА ПЛАНА
  3. Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  4. 2. Последовательность разработки разделов бизнес-плана
  5. РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ПЛАНА
  6. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  7. 2.5.3. Последовательность разработки плана маркетинга
  8. Основные этапы разработки бизнес-плана
  9. § 1.5. Разработка плана производства
  10. 4.11.2. Этапы разработки выборочного плана
  11. Разработка стратегического плана
  12. Исполнение плана проекта
  13. РАЗРАБОТКА ПЛАНА
  14. Разработка вашего годового территориального плана
  15. Последовательность разработки бизнес-плана
  16. Разработка бизнес-плана предприятия
  17. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ТРЕЙДИНГА
  18. Глава 5. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
  19. Разработка плана счетов
  20. Программы и проекты стратегического плана.
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -