<<
>>

Планирование ресурсов


Ресурсы делятся на два основных класса - возобновляемые, которые могут быть повторно использованы на различных операциях проекта (люди, оборудование), и невозобновляемые, которые на операциях проекта расходуются и вновь использованы быть не могут (материалы).

Кроме того, ресурсы могут производиться на одних операциях проекта и расходоваться на других. Производство может рассматриваться, как частный случай расходования (отрицательный расход).

Планирование ресурсов означает определение того, какие ресурсы (люди, оборудование и материалы) и в каком количестве будут использованы на работах проекта. Планирование ресурсов - итеративный процесс. Этот процесс тесно связан с планированием операций, планированием стоимости и составлением расписания исполнения проекта, по результатам которых результаты планирования ресурсов могут пересматриваться.  

<< | >>
Источник: Либерзон В.И.. Основы управления проектами. 2010

Еще по теме Планирование ресурсов:

  1. Методы и средства планирования ресурсов
  2. Входы планирования ресурсов
  3. 3.4. Планирование трудовых ресурсов
  4. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
  5. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
  6. ГЛАВА 6 ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ
  7. Планирование ресурсов по проекту 
  8. Процесс планирования человеческих ресурсов
  9. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ
  10. Часть III Планирование человеческих ресурсов организации
  11. Расширение сферы интегрированного планирования ресурсов
  12. § 18.6. Планирование потребности в трудовых ресурсах
  13. Глава 9 Планирование человеческих ресурсов
  14. Методы планирования потребности в материальных ресурсах
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -