<<
>>

Назначение персонала

 

Назначение персонала - это привлечение необходимых человеческих ресурсов для работы в- проекте.

Задачей команды проекта является подбор персонала, необходимой для успешного выполнения проекта квалификации.

Входы назначения персонала

План управления персоналом. (3.8.3.)

Имеющийся персонал. Если у команды проекта имеются возможности участвовать в подборе персонала, то следует в первую очередь рассмотреть возможности имеющихся в организации сотрудников. При этом следует обратить особое внимание на: предшествующий опыт - имеется ли у претендентов опыт аналогичной работы и как они с ней справлялись, личные интересы - заинтересованы ли претенденты в работе над проектом; личные качества - способны ли претенденты эффективно работать в команде; доступность - будут ли претенденты свободны от других обязанностей в требуемое время.

Практика найма. Организации, участвующие в проекте, могут иметь определенные правила найма персонала. Методы и средства назначения персонала

Переговоры. Выбор персонала практически всегда связан с переговорами. В частности, обычно необходимо договориться с: руководителями функциональных подразделений о выделении необходимого квалифицированного персонала в нужные сроки; командами других проектов организации о распределении людей между проектами или совместном использовании дефицитных специалистов.

В таких переговорах огромную роль играют возможности влияния команды проекта на организацию. Так, если функциональный руководитель может быть премирован за успешную работу сотрудников, выделенных для участия в проекте, это создаст дополнительный стимул для назначения квалифицированного персонала.

Предварительное назначение. В некоторых случаях персонал назначается на проект с самого начала.

Так бывает, когда состав команды проекта составлял часть предложения, выигравшего конкурс, либо во внутренних проектах организации, когда состав исполнителей входит в проектное задание.

Конкурсы. В тех случаях, когда у организации-исполнителя не хватает персонала необходимой квалификации, могут быть организованы конкурсы для привлечения необходимых специалистов. Отметим, что имеется в виду не найм сотрудника, а именно привлечение к работе в команде проекта. Выходы назначения персонала.

Назначение персонала. Назначение персонала считается состоявшимся, если заполнены все необходимые вакансии. Персонал может быть назначен как на полную ставку, так и на повременную работу, или на определенный срок в зависимости от потребностей проекта.

Перечень членов команды проекта и ключевых сотрудников. В результате назначения персонала составляется перечень членов команды и ключевых сотрудников проекта. Этот перечень может быть очень кратким, нр может и содержать подробные инструкции, ответственности и обязанности участников проекта.

Либерзон В.И. Основы управления проектами


<< | >>
Источник: Либерзон В.И.. Основы управления проектами. 2010

Еще по теме Назначение персонала:

  1. Фитц-енц Як.. Рентабельность инвестиций в персонал : измерение экономии ческой ценности персонала, 2006
  2. Регламентация работы персонала Процесс подбора персонала
  3. Земли сельскохозяйственного назначения
  4. 8.3.1. НАЗНАЧЕНИЕ КЛАССИФИКАЦИИ
  5. Назначение Попечителя Счета депо.
  6. Назначение аудита в трудовой сфере
  7. Назначение
  8. 18.2.4. НАЗНАЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННЫХ
  9. ИСПОЛНЕНИЕ И НАЗНАЧЕНИЕ
  10. Назначение Распорядителя Счета депо.
  11. Тема 1. Сущность и назначение бизнес-плана
  12. Статья 4. Назначение медиатора
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -