<<
>>

Изменения

  Нельзя ожидать, чтобы какой-либо коммерческий проект был пройден с самого начала до полного завершения без единого изменения. Изменения могут возникнуть по просьбе заказчика, из-за самостоятельно спровоцированных изменений в процессе технического проектирования или из-за несоответствия результатов, получаемых по проекту, изначальным официально принятым чертежам, спецификациям или другим официальным инструкциям.

Классификация изменений

Изменения можно поместить в одну из двух основных коммерческих категорий. При этом главный вопрос в следующем: «Это изменение возникло внутри нашей организации или оно исходит от заказчика?» Из ответа на этот вопрос обычно становится ясно, будет ли изменение профинансировано заказчиком или нет.

Внешние, финансируемые изменения

Изменения, вносимые по просьбе клиента, автоматически подразумевают соответствующее изменение контракта, поскольку спецификация является частью пакета документов по контракту. Если вносимое изменение влечет за собой увеличение расходов подрядчика на исполнение проекта (а обычно именно так и бывает), следует обговорить соответствующее увеличение цены по контракту. Это также может повлиять на график выполнения работ, поэтому следует спрогнозировать, обсудить и согласовать все возможные задержки по реализации проекта.

14-2016

Финансируемые клиентом изменения могут нарушить плавное течение логично распланированной работы, имея при этом небольшую стоимость. Но они на самом деле предполагают некую компенсацию в результате увеличения цены и дохода по проекту. Когда заказчик просит внести в проект изменения, подрядчик находится в очень выгодном для обсуждения цены положении, так как у него нет конкурентов.

Внутренние нефинансируемые изменения

Если подрядчик сам считает необходимым внести в проект изменения, нельзя рассчитывать на то, что заказчик их оплатит, если, конечно, изменения не явились результатом неких непредвиденных обстоятельств, что было оговорено в контракте. Подрядчик должен быть готов самостоятельно оплатить дополнительные затраты, списать ненужные работы и держать ответ перед клиентом за задержки по реализации проекта. По этой причине подрядчик должен быть особенно осторожен при принятии решения о внесении нефинансируемых изменений. 

<< | >>
Источник: Локк Д.. Основы Управления Проектами. 2004

Еще по теме Изменения:

  1. 8.4. Определение компенсирующего изменения объема реализации при изменении одного из анализируемых факторов
  2. Понимание сущности контекста, в котором осуществляется реализация стратегических изменений: калейдоскоп изменений
  3. §83. Изменения стоимости полного набора машин всех возрастов при изменении г
  4. 3.3. Изменение оптимума потребителя при изменении его доходаи цены одного из потребляемых благ
  5. Оценка чувствительности изменения затрат при изменении выручки на 1%
  6. §47. Характер изменения индивидуальных составляющих при изменениях в распределении
  7. 7.1.2.        ОСОБЕННОСТИ СОПРОТИВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ ОРГАНИЗАЦИИ И ФОРМЫ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ
  8. РАЗДЕЛ VI О НЕКОТОРЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫХ ИСТОЧНИКОВ УВЕЛИЧЕНИЯ РЕНТЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ОБНАРУЖИТЬ В ОТДЕЛЬНЫХ СЛУЧАЯХ, НАБЛЮДАЯ, ВО-ПЕРВЫХ, ИЗМЕНЕНИЯ, ПРОИСХОДЯЩИЕ В СРАВНИТЕЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ЗЕМЛЕДЕЛЬЧЕСКИХ И НЕЗЕМЛЕДЕЛЬЧЕСКИХ КЛАССОВ; ВО-ВТОРЫХ, ИЗМЕНЕНИЯ, ПРОИСХОДЯЩИЕ В ДОЛЕ ПРОДУКЦИИ, ДОСТАЮЩЕЙСЯ ЗЕМЛЕВЛАДЕЛЬЦАМ
  9. 3.2.2. Законопроект "О внесении изменений в часть первую и часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации, а также признании утратившими силу отдельных положений Федерального закона от 9 июля 1999 года N 154-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в часть первую Налогового кодекса Российской Федерации" в связи с совершенствованием принципов определения цен для целей налогообложения"
  10. Факторы и условия изменения производительности труда Классификация факторов и условий изменения производительности труда
  11. Организационные изменения.
  12. Изменение отношения
  13. Процесс изменений
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -