<<
>>

Характеристики фаз проекта

  Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат - это измеримый продукт работы, такой, как анализ осуществимости (feasibility study), детальный проект или рабочий прототип.
Результаты, а значит и фазы проекта, являются элементами последовательной логики, разработанной для правильного определения продукта проекта.

Завершение фазы обычно связано с анализом основных результатов и хода исполнения проекта для того, чтобы: определить, следует ли продолжать исполнение проекта, обнаружить и наиболее эффективно исправить допущенные ошибки. Такой анализ обычно называют выходом фазы.

Каждая фаза обычно разбивается на отдельные работы, чтобы обеспечить наилучшую управляемость. Большинство таких работ относится к основному продукту фазы и название фазы обычно соотносится с названием своего основного продукта (требования, проектирование, строительство и т.д.).

Либерзон В.И. Основы управления проектами Характеристики жизненного цикла проекта

Жизненный цикл проекта позволяет определить начало и конец проекта.

Например, организация проводит анализ осуществимости для определения того, стоит ли исполнять проект. В зависимости от определения жизненного цикла проекта анализ осуществимости может рассматриваться либо как фаза проекта, либо как отдельный проект.

Последовательность фаз, определяемая жизненным циклом проекта, обычно предполагает передачу технологий (требования проектирование строительство ^ эксплуатация, проектирование ^ изготовление). Обычно результаты предыдущей фазы утверждаются перед началом исполнения последующей. Однако иногда, когда риски не слишком велики, последующие фазы начинаются еще до завершения предыдущих. Такая практика наложения фаз называется скоростным проходом (fast tracking).

Жизненный цикл проекта обычно определяет: Работы, выполняемые на каждой фазе, Участников выполнения фазы.

Описания фаз жизненного цикла проекта могут быть очень общими, или, наоборот, детальными, включающими входные и выходные формы документов, графики, контрольные формы, процедуры. Такой детальный подход часто называют методологией управления проектами.

Большинство фаз жизненного цикла проекта обладают следующими схожими характеристиками: Стоимость и число участников на старте невелики, возрастают к концу и резко уменьшаются перед завершением проекта, Вероятность успешного завершения проекта на старте наименьшая, но возрастает по мере исполнения проекта, Способность заказчика повлиять на результаты и стоимость проекта наивысшая на старте и уменьшается по мере исполнения проекта. Это в основном связано с тем, что стоимость внесения изменений и исправления ошибок обычно возрастает в процессе исполнения проекта.

Следует различать жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Например проект разработки нового автомобиля - это лишь одна фаза жизненного цикла продукта.

Понятие жизненного цикла проекта может применяться и к отдельным подпроектам проекта.

<< | >>
Источник: Либерзон В.И.. Основы управления проектами. 2010

Еще по теме Характеристики фаз проекта:

  1. §1. Базовая система показателей и характеристик инвестиционного проекта
  2. Сравнительная характеристика критериев NPVhIRR. Точка Фишера инвестиционных проектов
  3. Оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности
  4. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ФАЗ И СТАДИЙ ВТОРИЧНОГО РЫНКА
  5. Глава 2 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов на предприятиях топливно-энергетического комплекса
  6. ВЗАИМОСВЯЗЬ ДВИЖЕНИЯ АГРАРНОГО КРИЗИСА И СМЕНЫ ФАЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЦИКЛОВ
  7. ИСТОРИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС ВОЗРАСТАНИЯ РОЛИ ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНОГО КАПИТАЛА В СМЕНЕ ФАЗ ЦИКЛА
  8. РОЛЬ ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНОГО КАПИТАЛА В НАЗРЕВАНИИ КРИЗИСА И СМЕНЕ ФАЗ ЦИКЛА
  9. ИЗМЕНЕНИЕ РОЛИ ЭПИЗОДИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ В СМЕНЕ ФАЗ ЦИКЛА В ХОДЕ ИСТОРИИ КРИЗИСОВ XIX ВЕКА
  10. I и II ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В СМЕНЕ ФАЗ ЦИКЛА НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ИСТОРИИ КРИЗИСОВ XIX ВЕКА
  11. 5.4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ В УСЛОВИЯХ РАЗНЫХ ФАЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА
  12. Матрица взаимозависимости цепочки параметров позиционирования, этапов жизненного цикла предприятия и фаз экономического цикла.
  13. Глава 6 Проекты и деньги. Бюджетирование и финансирование проектов в органах государственного управления
  14. Глава 7 Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов
  15. Проекты с неравными сроками действия, прекращение проектов, учет инфляции
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -