Авторы | Переменные | Индикаторы оценки |
Ромидж | Внутренние источники |
Профессиональное образование менеджмента (фиктивная переменная) | Наука и инженеринг |
Менеджмент и финансы |
Другое |
Предыдущий опыт работы (шкала 1-10) | В средних и малых фирмах |
Международные, крупные национальные компании |
Государственные исследовательские институты |
Навыки работников % | % квалифицированных инженеров среди персонала |
% техников среди персонала |
Технологические усилия | Затраты на НИОКР в расчете на работника |
Затраты на НИОКР как % от продаж |
% сотрудников НИОКР среди персонала |
Затраты на обучение в расчете на работника |
Затраты на обучение как % от продаж |
Число купленных лицензий |
Внешние источники |
Частота взаимодействия с другими агентами (шкала 1-10) | С клиентами |
С поставщиками |
С конкурентами |
С финансовыми институтами |
С образовательными институтами |
С государственными исследовательскими институтами |
С агентствами по предоставлению услуг |
С отраслевыми ассоциациями |
Со всеми внешними агентами |
Результативность взаимодействий (шкала 1-10) | С клиентами |
С поставщиками |
С конкурентами |
С финансовыми институтами |
С образовательными институтами |
С государственными исследовательскими институтами |
С агентствами по предоставлению услуг |
С отраслевыми ассоциациями |
Со всеми внешними агентами |
Институциональная поддержка (фиктивная переменная) | Поддержка от государственных институтов |
Гранты от Великобритании |
| | Гранты от Европейского Союза |
Парашар | Знаниевые способности |
Разнообразие знаний работников | Разнообразие образовательных специальностей |
Разнообразие интересов |
Разнообразие национальностей |
Знание потребителей/клиентов | Контакт производителя с потребителем |
Комбинация запросов клиентов и технологических новинок |
Знание потребностей окружения клиентов |
Инвестиции в исследования и разработки | Схожие разработки с конкурентами |
Объем инвестиций в НИОКР |
Обучение | Умение внедрения |
Лидерские навыки |
ИКТ |
Виденье, целеполагание |
Командная работа |
Управление проектами |
Управление изменениями |
Креативные способности |
Коммуникационные | Формальные |
Неформальные |
Инновационное пространство | Специальное время на инновации |
Неформальные группы |
Проектные команды |
Отношенческие способности | Открытость |
Информированность |
Любознательность |
Игривость |
Чавируг | Инновационные способности | Инновативность |
Способность к инновациям |
Стремление к изменениям |
Знаниевая ориентация |
Стремление к обучению | Ценность знания причин |
Ценность знания результатов |
Общее виденье | Знание организационных ценностей |
Приверженность организационным ценностям |
Открытость | Способность пренебрегать традициями |
Внутриорганизационное обучение | Распространение знаний внутри организации, полученных из различных источников |
Золло | Рыночные инновационные способности |
Предпринимательские ресурсы | Число людей в предпринимательской группе |
Предпринимательские Ноу-Хау (% людей со знанием рынка, % людей с управленческим опытом) |
| | Вовлеченность предпринимателей в дизайн и разработку |
Вовлеченность предпринимателей в рыночную деятельность |
Человеческие ресурсы | Общее число занятых |
Доля разработчиков |
маркетинговое и управленческое обучение |
Доля внутренних сотрудников вовлеченных в маркетинговую деятельность |
Доля внешних агентов маркетинга |
Ресурсы внешней сети | Интенсивность коммерческого взаимодействия с другими агентами |
Экономические индикаторы | Доход от продажи основных товаров и услуг |
Доход от продаж вне региона |
Технологические инновационные способности |
Предпринимательские ресурсы | Число людей в предпринимательской группе |
Доля предпринимателей с техническим образованием |
Вовлеченность предпринимателей в дизайн и разработку |
Человеческие ресурсы | Общее число занятых |
Доля разработчиков |
Доля внутренних разработчиков с высшим образованием |
Ротация кадров |
Техническое обучение |
Ресурсы внешней сети | Использование внешних технологий при разработке |
Интенсивность технического взаимодействия с другими агентами |
Интенсивность взаимодействия с научными институтами и другими агентами |
Экономические индикаторы | Доход от внешних технологий |
Лоусон | Видение и стратегия |
Использование базы компетенций | Управление ресурсами |
Множественность источников финансирования |
Инновационные помощники |
Электронный бизнес |
Организационные знания | Знания от клиентов |
Знания о конкурентах |
Создание и управление идеями |
Структуры и системы | Организационная структура |
Система вознаграждения |
| | Гибкость инновационных целей |
Культура и климат | Принятие неопределенностей |
Продвижение исследователей |
Специальное время для инноваций |
Коммуникации |
Менеджмент технологий | Связь технологической стратегии и бизнес стратегии |
Фрулинг | Совместный процесс | Контрактные отношения |
Межорганизационное взаимодействие |
Процесс управления инновационными идеями |
Распределение ресурсов |
Совместное финансирование |
Учет интересов различных стейкхолдеров |
Исполнение бизнес стратегии |
Измерение результатов | Ясность и оценка исполнения бизнес стратегии |
Система оценки дополнительной ценности для клиентов |
Инструмент оценки |
Процесс измерения и оценки |
Система вознаграждения инновационных идей |
Система учета нематериальных активов |
Образование и развитие | Где источник создания знаний |
Механизм накопления и выведения знаний на рынок |
Процесс обучения построен на преподавании или обучении |
Множественность образовательных механизмов |
Обучение в сети | Общее виденье участников сети |
Преимущества от участия в сети |
Позиционирование рынка знаний | Широта виденья, способного для восприятия сигналов от различных конкурентов |
Механизм развития альтернативных возможностей |
Возможность противопоставления собственных методов рыночным |
Значимость электронного бизнеса для ежедневной деятельности |
Научные продукты и услуги | Доля новых продуктов в текущем году. Соответствие данного уровня отраслевому |
Внешний капитал для инвестирования в новые идеи |
Совместное рыночное проникновение | Альтернативные каналы дистрибуции продуктов и услуг |
| | Присутствие в условиях альянса правил оценки результатов |
Наличие карты текущих альянсов и планов будущего развития |
Соблюдение баланса кооперативных и совместных отношений |
Методы оценки стратегических альянсов партнеров и конкурентов |
Рыночное позиционирование | Культура и компетенции поддерживают рыночное послание |
Реклама отражает уникальность компании |
Лидерские компетенции | Сфера влияния в отрасли, секторе экономики, мире |
Эффективная стратегия распространения компетенция на рынок |
Включение в бизнес лидерства во внешней деятельности |
Коммуникационные технологии | Инфраструктура технологическая, управленческая и организационная |
Знание новейших технологий и гибкость при их внедрении |
Распределение ролей |
Технология как средство, а не результат |
Хайванен | Управленческие инновационные способности | Инновации в методах достижения целей |
Инновации во внедрении производственных и информационных систем |
Инновации в разработке стратегии |
Инновации в методах работы и условиях труда сотрудников |
Технологические инновационные способности | Инновации в разработке и внедрении технологий производства |
Инновации в технологическом процессе |
Инновации во внедрении бизнес моделей |
Инновации в коммерциализации новшеств |
Инновации в использовании ИКТ |
Инновации в повышении эффективности НИОКР |
Саломо | Планирование | Тщательность и методичность |
Идентификация основных источников ценности |
Альтернативные сценарии развития рынка |
Альтернативные продуктовые стратегии |
Выбор приоритетных продуктовых стратегий |
Увязка со стратегическим планом |
| | Увязка с ключевыми компетенциями |
Участие основных департаментов в планировании |
Командная приверженность целям проекта |
Исполнение плана | Использование поэтапного плана |
Использование ресурсного плана |
Анализ рисков и последствий |
План сокращения неопределенностей |
План ответных действий на риски |
Менеджмент технологий | Управление процессом согласно поэтапному плану |
Принятие стратегических решений по этапам |
Составление четких целевых показателей |
Четкие критерии принятия стратегических решений |
Стабильность ключевых целей |
Стабильность распределения ресурсов |
Соответствие текущих проектов первоначальным целям |
Успешность инноваций, соответствие целевым показателям | Технологических результатов |
Качества продуктов |
Производственной мощности |
Уровня продаж |
Доли рынка |
Конкурентных преимуществ |
Планового бюджета |
Временного графика |
Времени выхода на рынок |
Инновативность (внутренние) | Изменение стратегии |
Изменение организационной структуры |
Изменения корпоративных процессов |
Изменения организационной культуры |
Инновативность (внешние ресурсы) | Новая инфраструктура |
Изменения в регулировании |
Изменения в обществе |
Технологические инновации | Новый технологический принцип |
Рост технологических результатов |
Уникальные конкурентные преимущества |
Рыночные инновации | Изменения потребностей потребителей |
Обучение через запросы потребителей |
Марит | Улучшение отношенческих навыков путем | Коммуникационных рутин |
Системы информационного обмена |
Выделения ролей для связи внутренних и внешних подразделений организации |
Доверия партнеров |
Продвижение инновационной культуры | Контроль приверженности менеджмента к инновациям |