<<
>>

1.1. Интеллектуальные корни концепции предпринимательской ориентации и ее место в теории стратегического управления

Стратегическое управление как область научных исследований в качестве основных задач ставит поиск ответов на вопросы «почему фирмы различаются?», «почему одни фирмы более успешны, чем другие?» и «как сделать фирму более успешной?» [Катькало, 2006; Nelson, 1991; Rumelt, Schendel, Teece, 1994].

Концепция предпринимательской ориентации зародилась и развивалась, как попытка предложить возможный ответ на эти вопросы. Идея о предпринимательской ориентации фирмы появилась на основе положений, сформулированных в рамках школ проектирования и планирования [Mintzberg, 1990], доминировавших в теории стратегического управления до середины 1970-х гг. [Катькало, 2002а, 2002b; 2003а; 2006]. Сторонники данных школ

управленческой мысли видели суть стратегии в «состыковке» фирмы и внешней среды и достижении соответствия (concept of fit) [Ansoff, 1965; Andrews, 1971]. Дальнейшее развитие концепция предпринимательской ориентации получила в рамках ресурсного подхода (resource-based view), в основе которого лежит предположение о том, что основными источниками конкурентных преимуществ фирмы являются уникальные, ценные, редкие и не поддающиеся имитации ресурсы и способности, которыми она обладает [Сергиенко, 2004; Barney, 1991; Grant, 1991, Peteraf, 1993]. При этом, в рамках каждого из данных направлений развития, предпринимательская ориентация фирмы может рассматриваться как с точки зрения ситуационного, так и с точки зрения конфигурационного подходов (contingency and configurational approaches). Ситуационный подход предполагает, что эффективность управленческих методов, приемов и практик зависит от ряда контекстуальных факторов, связанных с особенностями деловой среды фирмы [Маршев, 2012; Simon, 1957; Cyert, March, 1963]. В рамках данного подхода обычно рассматриваются взаимосвязи между двумя элементами внешней или внутренней среды организации и их совместный эффект на результирующий признак.

Примером гипотезы, сформулированной в рамках ситуационного подхода, будет являться такое предположение: среди фирм, работающих в условиях динамичной внешней среды, наиболее успешными будут те, что сумели развить высокий уровень предпринимательской ориентации. Конфигурационный подход, в свою очередь, предполагает рассмотрение целых систем многомерных взаимосвязей контекстуальных переменных (см., напр., [Dess, Newport, Rasheed, 1993]). Гипотеза, сформулированная в рамках конфигурационного подхода, может звучать так: среди фирм, работающих в динамичной и враждебной внешней среде, наиболее успешными будут те, что сумели развить высокий уровень предпринимательской ориентации и адаптировать стратегию маркетинговой дифференциации. Рассмотрим более подробно процесс становления концепции ПО в рамках указанных элементов теории стратегического менеджмента.

Концепция предпринимательской ориентации берет свое начало в работах Г. Минцберга [Mintzberg, 1973], где автор выделяет три основных подхода к разработке стратегий: предпринимательский подход (entrepreneurial mode), предполагающий наличие сильного лидера и готовность к рискованным действиям, адаптивный подход (adaptive mode), связанный с постепенным приспособлением организации к сложным условиям внешней среды, и плановый подход (planning mode), характеризующийся использованием формализованного анализа для разработки стратегий. Говоря о каждом из подходов более детально, автор отмечает, что предпринимательский подход к разработке стратегий характеризуется непрекращающимся поиском новых возможностей; централизацией власти в руках лидера, который зачастую является личностью, склонной к риску; активными и смелыми действиями в условиях неопределенности; ориентацией на рост фирмы при принятии стратегических решений. При этом важно отметить, что предпринимательский подход может быть применен не только на этапе создания нового предприятия, но при управлении уже существующей фирмой. Помимо основных характеристик подходов к разработке стратегий, Г.

Минцберг выделяет условия, при которых они могут быть использованы. В частности, предпринимательский подход обычно применяется в случае, если власть в организации сосредоточена в руках предпринимателя, являющегося харизматичным лидером, внешняя среда благоприятна, фирма является молодой, ее размер невелик [Mintzberg, 1973, p. 49]. Однако автор отмечает, что фирмы могут использовать разные комбинации подходов к разработке стратегий и их элементов: сочетания различных подходов и их отдельных составляющих могут встречаться как на общеорганизационном уровне (на определенном этапе развития организации или на разных стадиях ее жизненного цикла), так и на уровне отдельных функциональных подразделений или на уровне материнского и дочернего предприятий. Таким образом, право выбора, в конечном итоге, остается за высшим менеджментом фирмы.

Дальнейшее развитие идея о предпринимательстве на уровне фирмы получила в работах П. Кандваллы и Р. Майлза и Ч. Сноу [Khandwalla, 1976-1977, 1977; Miles, Snow, 1978]. П. Кандвалла рассуждает с позиции ситуационного подхода и концепции стратегического выбора, предложенной Дж. Чайлдом [Child, 1972], и утверждает, что одним из способов реакции фирмы на условия внешней среды может быть выбор определенного стиля управления. В частности, автор отмечает, что в условиях враждебной и динамичной внешней среды наибольший успех фирме принесет выбор высшим менеджментом предпринимательского стиля управления. Данный стиль подразумевает готовность к принятию рискованных, смелых и агрессивных решений, акцент на административную гибкость, интуитивный поиск решений вместо следования советам экспертов [Khandwalla, 1977]. При этом автор также не исключает возможности комбинации разных стилей. В частности, предпринимательский стиль может быть совмещен с «профессиональным», что подразумевает сочетание планирования и партисипативного стиля лидерства с готовностью к риску и административной гибкостью. Выбор такого стиля принесет наибольшие выгоды, например, в условиях враждебной или технологически сложной внешней среды.

В работе Р. Майлза и Ч. Сноу [Miles, Snow, 1978] приводится классификация стратегических типов организаций. Основными критериями разделения фирм на различные стратегические типы является их подход к решению предпринимательской проблемы (выбор типа организационного домена, широта мониторинга внешней среды, выбор целевых параметров роста организации, степень вовлеченности в инновационную деятельность), производственной проблемы (выбор технологии производства) и административной проблемы (выбор состава доминирующей коалиции, типа организационной структуры, методов контроля, способов организации информационных потоков, механизмов координации и т.п.). Среди прочих, авторы выделяют стратегический тип «разведчиков»: организаций, делающих в своей деятельности акцент на поиск и выявление предпринимательских возможностей и инновационность. Такие фирмы работают в нестабильной внешней среде, находятся в процессе постоянного расширения и развития своего организационного домена, развивают продукты и покоряют новые рынки, активно отслеживают изменения во внешней среде, зачастую являются инициаторами таких изменений, редко бывают длительное время привержены одной технологии производства, выстраивают организационную структуру с низкой степенью формализации и высоким уровнем децентрализации, обычно растут «рывками» [Miles, Snow, 1978]. Таким образом, склонность к предпринимательскому образу действий на уровне фирмы может рассматриваться как тип стратегического поведения, связанный с определенной конфигурацией элементов внешней среды, структуры и особенностей принятия стратегических решений и отличающий одни фирмы от других, даже при условии работы в одной и той же отрасли. Помимо этого, важно отметить, что именно стратегический тип «разведчиков» является одним из наиболее успешных среди молодых предпринимательских фирм в российском контексте [Широкова, Шаталов, 2007].

Дальнейшее развитие идея о предпринимательской фирме получила в работах Д. Миллера и П. Фризена [Miller, Friesen, 1977, 1978].

Авторы отмечают, что в рамках ситуационного подхода обычно рассматриваются отдельно взятые двумерные отношения между отраслевыми и организационными переменными, что не всегда дает полную картину. Рассуждая с точки зрения конфигурационного подхода, авторы предлагают так называемые «архетипы» организаций, представляющие собой конфигурации ряда элементов, связанных со средой, в которой действует фирма, внутренними процессами и подходами к организации деятельности и ее результативностью. К таким элементам относятся внешняя среда, структура и способы организации процессов, методы принятия стратегических решений и успех фирмы. В свою очередь, данные элементы выстраиваются из комбинаций 31 переменной (например, динамизм, враждебность и неоднородность внешней среды (как на момент исследования, так и в прошлом), степень вовлеченности в поиск новых возможностей для бизнеса, уровень централизации, доступность ресурсов, командный дух, системы коммуникации, опыт менеджеров, традиции, многомерность решений, успех фирмы (на момент исследования и в прошлом) и т.п.). Важно отметить, что среди переменных, связанных с процессом принятия стратегических решений, авторы выделяют уровень вовлеченности в продуктовые инновации, проактивность и готовность к риску [Miller, Friesen, 1977, p. 277-278; 1978, p. 922-923], которые впоследствии будут определены как основные составляющие предпринимательской ориентации. Помимо этого, среди успешных «архетипов» авторы выделяют предпринимательскую фирму. Такие фирмы работают в условиях неоднородности и динамизма внешней среды, активно отслеживают изменения во внешней среде, в силу ее сложности, уделяют значительное внимание планированию и анализу, управляются харизматичным лидером, который видит основной задачей обширную экспансию, зачастую за счет поглощения других фирм и делегирования контроля над текущими операциями на места [Miller, Friesen, 1978, p. 928].

Достаточно четкие очертания концепция предпринимательской ориентации приобрела в 1983 году после выхода работы Д.

Миллера [Miller, 1983], в которой автор рассматривает предпринимательский процесс и выделяет организационные факторы, которые способствуют или, наоборот, препятствуют его развитию в разных типах фирм («простая фирма», представляющая собой небольшое предприятие с централизованной властью на уровне высшего менеджмента или собственника, «планирующая фирма», являющаяся более крупным предприятием с акцентом на формальный контроль и планирование, и «органическая фирма», которая в процессе организации своей деятельности делает акцент на адаптацию к внешней среде). К факторам формирования предпринимательского подхода можно отнести влияние лидера, четкость и степень интеграции продуктово­рыночных стратегий, динамизм и враждебность внешней среды, структурную децентрализацию, делегирование полномочий и открытость внутренних коммуникаций. Данные факторы в разной степени связаны с формированием предпринимательства в различных типах фирм. Помимо этого, автор определяет различия между предпринимательской и непредпринимательской фирмой. Согласно Д. Миллеру, предпринимательская фирма будет активно осуществлять инновации, участвовать в рисковых проектах, а также проявлять проактивность в своих действиях, оттесняя, таким образом, конкурентов. Соответственно, непредпринимательская фирма не является инновационной, избегает риска и имитирует действия конкурентов вместо того, чтобы самой задавать тенденции в отрасли [Miller, 1983, p. 771].

В продолжение этой идеи, Дж. Ковин и Д. Слевин в 1988 г. предлагают определение ПО как стратегической ориентации, предполагающей развитие инновационности, проактивности и готовности к риску [Covin, Slevin, 1988]. Кроме того, авторы рассматривают модерирующий эффект организационной структуры на взаимосвязь предпринимательской ориентации и результатов деятельности фирмы. В частности, было установлено, что предпринимательская ориентация высшего менеджмента положительно связана с результатами деятельности фирмы при условии наличия органической структуры, предполагающей высокий уровень децентрализации и наличие у структурных подразделений прав в принятии решений [Виханский, 1998], тогда как более жесткая механистическая структура делает эту связь отрицательной. Дж. Ковин и Д. Слевин [Covin, Slevin, 1989] рассматривают факторы повышения результативности бизнеса с точки зрения ситуационного подхода с учетом характеристик внешней среды. Результаты исследования показали, что во враждебной внешней среде предпринимательская ориентация положительно связана с результатами деятельности фирмы. Таким образом, необходимо отметить, что развитие предпринимательской ориентации при определенных условиях внешней и внутренней среды фирмы может стать фактором успеха в ее деятельности.

Дальнейшее развитие концепция предпринимательской ориентации получила в работе Дж. Т. Лампкина и Г. Десса, вышедшей в 1996 г. и рассматривающей ситуационную модель связи ПО и результатов деятельности фирмы. В частности, отмечается, что на связь между предпринимательской ориентацией и результативностью бизнеса могут оказывать влияние факторы внешней среды (динамизм, благоприятность, сложность, особенности отрасли, в которой работает фирма) и факторы внутренней среды (размер, структура, процесс принятия стратегических решений, ресурсы фирмы, характеристики высшего менеджмента). В продолжение идеи о зависимости силы влияния предпринимательской ориентации на результативность бизнеса от факторов деловой среды фирмы, оставаясь в рамках тезиса о соответствии фирмы внешней среде, Г. Десс, Дж. Т. Лампкин и Дж. Ковин рассматривают предпринимательскую ориентацию фирмы с точки зрения как ситуационного, так и конфигурационного подходов [Dess, Lumpkin, Covin, 1997]. В рамках ситуационного подхода авторы рассматривают модерирующие эффекты неопределенности, неоднородности внешней среды, следования стратегиям лидера по издержкам и дифференциации. Таким образом, в рамках ситуационного подхода модерирующие эффекты факторов внешней и внутренней среды организации на связь ПО и результатов деятельности фирмы изучаются в отдельности. В рамках конфигурационного подхода авторы предлагают рассматривать комбинации факторов внешней и внутренней среды и их влияние на связь предпринимательской ориентации и результатов деятельности фирмы (например, сочетание неоднородной внешней среды и стратегии дифференциации имеет положительный эффект на взаимосвязь ПО и результативности бизнеса). Авторы приходят к выводу о том, что конфигурационный подход способен лучше объяснить роль предпринимательской ориентации как механизма адаптации фирмы к условиям ее деловой среды, так как такой подход позволяет увидеть более полную картину [Dess, Lumpkin, Covin, 1997, p. 691].

Помимо подхода, основанного на концепции соответствия фирмы условиям внешней среды, современные исследователи, работающие в области стратегического управления, рассматривают предпринимательскую ориентацию фирмы с точки зрения ресурсной концепции. Такой подход может быть связан с ростом значимости данной концепции в процессе эволюции теории стратегического управления при условии увеличения важности предпринимательского аспекта стратегий [Катькало, 2006]. Ресурсная концепция предполагает, что основными источниками конкурентных преимуществ фирмы являются внутренние факторы: ресурсы фирмы, знания и организационные способности [Мильнер, 2003; Wemerfelt, 1984; Barney, 1991; Peteraf, 1993]. При этом важно отметить, что для того, чтобы ресурсы и способности фирмы стали источником конкурентного преимущества, они должны обладать рядом характеристик: редкость, ценность, невозможность копирования и незаменимость [Barney, 1991]. Кроме того, значимую роль в достижении конкурентного преимущества играют особые связи между ними, формирующиеся внутри организации. В частности, по мнению Гранта, ресурсы, которыми обладает фирма, способствуют формированию ее способностей, на основе которых развиваются конкурентные преимущества [Grant, 1991]. Предпринимательская ориентация, а также стратегии и поведение, являющиеся ее следствием, рассматриваются как особая способность фирмы, встроенная в организационные рутины и практики и позволяющая получать преимущество, основываясь на своей ресурсной базе, улучшая, таким образом, результаты деятельности бизнеса [Aloulou, Fayolle, 2005; Madsen, 2007; Wiklund, Shepherd, 2011; Grande, Madsen, Borch, 2011]. Существует мнение, что предпринимательская ориентация помогает организации структурировать свои ресурсы и управлять ими, достигая стабильного конкурентного преимущества в результате [Wiklund, Shepherd, 2003].

В рамках ресурсной концепции, стратегическая роль предпринимательской ориентации также может быть рассмотрена с точки зрения ситуационного и конфигурационного подходов. Так, Мартинс и Риалп утверждают, что предпринимательская ориентация является важнейшей способностью организации, позволяющей создавать новые продукты и адаптировать организационные процессы к изменениям во внешней среде, и предлагают ситуационную модель связи предпринимательской ориентации и результатов деятельности бизнеса с учетом степени враждебности внешней среды [Martins, Rialp, 2013]. Статистическая проверка данной модели показала, что фирмы с более высоким уровнем предпринимательской ориентации, работающие во враждебной внешней среде, являются более успешными, чем фирмы с низким уровнем ее развития. Ситуационный подход в рамках ресурсной концепции также может быть применен для оценки связи предпринимательской ориентации как особой организационной способности и результатов деятельности фирмы с учетом факторов внутренней среды, например, уровня децентрализации организационной структуры [Wales, Lumpkin, Ensley, 2006], организационной способности к обучению [Alegre, Chiva, 2013], рыночной ориентации фирмы [Matsuno, Mentzer, Ozsomer, 2002; Baker, Sinkula, 2009; Boso, Story, Cadogan,

2013] , культурного разнообразия среди сотрудников организации [Richard et al.,

2004] , наличия предпринимательских сетей [Parida et al., 2010] и др.

Дж. Викланд и Д. Шеферд [Wiklund, Shepherd, 2005] особо подчеркивают важность взаимосвязей организационных ресурсов и способностей для улучшения результатов деятельности фирмы. Используя конфигурационный подход, авторы рассматривают предпринимательскую ориентацию как особую способность организации, которая позволяет повышать результаты деятельности. Авторы тестируют модель, содержащую комбинацию ПО с хорошим доступом к финансовым ресурсам и динамичной внешней средой, и делают вывод о том, что такое сочетание организационных ресурсов и условий внешней среды способствует улучшению результативности бизнеса.

С точки зрения ресурсной концепции предпринимательская ориентация также может рассматриваться как фактор формирования важнейших организационных способностей. Так, в работе А. Лисбоа, Д. Скармиса и К. Лэйдж [Lisboa, Skarmeas, Lages, 2011] с точки зрения конфигурационного подхода рассматривается ее влияние на формирование и использование организационных способностей, связанных с развитием продуктов и использованием рыночных возможностей с особым фокусом на зарубежных рынках. При этом авторы учитывают положительное влияние указанных способностей на продуктовую дифференциацию, что, в свою очередь, ведет к улучшению результативности бизнеса. Таким образом, сочетание ресурсной концепции и конфигурационного подхода позволяет рассмотреть целый ряд взаимосвязей, в которых предпринимательская ориентация выступает в роли особой организационной способности, которая напрямую или опосредованно содействует улучшению результатов деятельности фирмы. Предпринимательская ориентация совместно с финансовыми и другими материальными ресурсами фирмы также может выступать важнейшим фактором формирования стратегии «разведчика» [Miles, Snow, 1978], которая подразумевает разработку новых продуктов и активный мониторинг внешней среды с целью выявления предпринимательских возможностей, что, в свою очередь будет оказывать положительное влияние на рост фирмы, особенно в условиях динамичной внешней среды [Moreno, Casillas, 2008]. Помимо этого, ПО способствует развитию ориентации на обучение, которая, в сочетании со следованием стратегии «аналитика» или «разведчика» положительно влияет на результаты деятельности фирмы [Wang, 2008].

Взгляд на предпринимательскую ориентацию с точки зрения ресурсной концепции позволяет ответить на вопрос о том, почему одни фирмы более успешны, чем другие. Как уже отмечалось выше, ПО рассматривается как особая организационная способность, позволяющая улучшать результаты деятельности фирмы. Помимо этого, ресурсный подход позволяет увидеть еще один важный аспект предпринимательской ориентации, связанный с процессом ее формирования. Будучи важнейшей организационной способностью, она является высокозатратной стратегической ориентацией; ее развитие требует значительных инвестиций со стороны фирмы [Romanelli, 1987; Covin, Slevin, 1991; Wiklund, Shepherd, 2005; Filser et al., 2014]. В силу значительных ресурсных затрат, необходимых для развития инноваций, проактивного поведения и участия в высокорисковых проектах, положительный эффект предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы может проявляться по истечении определенного периода времени, необходимого для того, чтобы эти инвестиции достигли точки окупаемости. Таким образом, в краткосрочной перспективе положительный эффект предпринимательской ориентации может не ощущаться [Куликов, Широкова, 2010; Wiklund, 1999; Madsen, 2007; Yamada, Eshima, 2009; Grande, Madsen, Borch, 2011]. Следовательно, отвечая на вопрос о причинах различий фирм относительно их поведения и уровня достигнутого успеха, необходимо отметить, что фирмы, различающиеся по своей ресурсной базе, будут демонстрировать разный уровень предпринимательской ориентации в каждый момент времени; как результат, положительный эффект развития такой организационной способности, как ПО, может различаться, в том числе, и в случае фирм, работающих в одной и той же отрасли, что определяет разную степень их успешности.

На рисунке 1 представлена интеллект-карта, демонстрирующая место концепции предпринимательской ориентации в теории стратегического менеджмента. Резюмируя вышесказанное, важно отметить, что в рамках концепции соответствия фирмы характеристикам внешней среды предпринимательская ориентация рассматривается как особый механизм, позволяющий фирме адаптироваться к условиям ее деловой среды, повышая, таким образом, результаты своей деятельности. При таком подходе к определению роли предпринимательской ориентации можно предположить, что ее высокий уровень не всегда будет соответствовать условиям деловой среды фирмы, следовательно, в определенных ситуациях ее активное развитие может иметь отрицательный эффект на результативность бизнеса. В рамках ресурсного подхода предпринимательская ориентация рассматривается как особая способность, которая напрямую или опосредованно способствует улучшению результатов деятельности фирмы. Одновременно с этим, поскольку ПО является высокозатратной стратегической ориентацией, положительный эффект от ее развития зависит от ресурсной базы фирмы и может проявляться не сразу, что объясняет различия в уровне успешности фирм, работающих в условиях одной отрасли [Богатырева, 2015].

Рисунок 1. Интеллект-карта «Место концепции предпринимательской ориентации в теории стратегического менеджмента»

Источник: составлено автором

Таким образом, концепция предпринимательской ориентации зародилась и развивалась, как попытка объяснить различия фирм и предложить механизм повышения результативности их деятельности. Роль предпринимательской ориентации в фирме может быть объяснена с точки зрения концепции соответствия фирмы условиям внешней среды и ресурсной концепции с использованием как ситуационного, так и конфигурационного подходов.

<< | >>
Источник: Богатырева Карина Александровна. ВЛИЯНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОМ ОРИЕНТАЦИИ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ: МЕЖСТРАНОВОЕ СРАВНИТЕЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ. 2015

Еще по теме 1.1. Интеллектуальные корни концепции предпринимательской ориентации и ее место в теории стратегического управления:

  1. Глава 6. Концепция продукта в стратегическом управлении
  2. Место и роль прогнозов научно-технического развития в системе корпоративного стратегического управления
  3. Тест по теме 2. Россия — пионер теории и практики стратегического управления.
  4. Концепция рыночной ориентации
  5. Концепция рыночной ориентации
  6. Богатырева Карина Александровна. ВЛИЯНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОМ ОРИЕНТАЦИИ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ: МЕЖСТРАНОВОЕ СРАВНИТЕЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ, 2015
  7. Стратегический маркетинг: маркетинговая ориентация
  8. ГЛАВА 5. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ КОМПЬЮТЕРНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. Выбор целей и стратегической ориентации
  10. 2.1. Место налогового планирования в составе предпринимательской деятельности
  11. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
  12. 5.2. Концепция интеллектуального капитала Интеллектуальный капитал
  13. Предпринимательские теории.
  14. Место и роль денежно-кредитной политики в теоретической концепции монетаризма
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -