<<
>>

1.1. Эволюция концепций управления инновационной деятельностью организации

Говоря о специфике развития теории инноваций, необходимо обратить внимание на многообразие трактовок предмета исследования. Обращение к сопоставлению существующих подходов приводит к выявлению большого числа противоречий.

Ряд исследователей конца ХХ века, придерживающиеся неоклассического понимания предмета менеджмента инноваций, в качестве основного признака инновации рассматривали новизну и полезность предлагаемых изменений, что скорее характеризует новшество как таковое, но не позволяет судить об успешности внедрения. Дальнейшим развитием теории инноваций стало четкое предъявление к инновации требования о внедрении, то есть завершенности процесса коммерциализации новшества. Этот принцип стал основным при разработке ряда международных регламентов и внутренних законодательных актов, регулирующих инновационную деятельность. Согласно этим документам новшество представляет собой оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности [Руководство Фраскати, 1993]. Изобретение - это первое появление идеи нового продукта или процесса, в то время как инновация - первая попытка внедрить эту идею в практику [Fagerberg, 2006, С.4]. То есть, появление новшество является необходимым условием, но только этап коммерциализации позволяет говорить об инновации.

Развитие теории инноваций уже прошло ряд различных эволюционных этапов, на которых формировались и исследовались новые понятия и подходы. Описывая развитие подходов и концепций управления инновациями

можно выделить три ключевых этапа эволюции, приведших к возникновению

Началом развития теории инноваций стоит считать появление и распространение термина «инновации» в начале ХХ века. Первый этап развития можно назвать конкурентно ориентированным, основной его характеристикой стало отождествление инновационной деятельности с сутью предпринимательства.

На данном этапе инновации рассматривались как форма выживания и развития каждой фирмы, при этом выделения инновационной деятельности в качестве объекта управления не происходило. Также не оценивались возможности межфирменного взаимодействия, так как инновации выступали средством конкурентной борьбы. Традиционно на этапе становления возникает множественность подходов к трактовке основных понятий, для теории инноваций характерным различием на первом этапе эволюции был критерий новизны и повышения эффективности в результате инновационной деятельности. Для одних авторов основным признаком инновации являлся экономический эффект в результате ее внедрения, а для других - новизна продукта, технологии, организационной структуры или маркетинговой характеристики.

Первый подход является историческим, Й. Шумпетер - основатель теории инноваций - функцией инновационной деятельности считал повышение эффективности предпринимательства за счет внедрения «новых комбинаций» ресурсов. Подход Й. Шумпетера можно назвать основанным на теории технического прогресса. Он полагал, что только атмосфера промышленной революции является соответствующей базой для развития предпринимательства и экономического роста [Шумпетер, 1982]. Кроме шумпетерианского подхода, основанного на развитии технологий, существуют подходы, рассматривающие запросы рынка в качестве основного двигателя инноваций [Vernon, 1966] или внутрифирменные факторы, порождающие инновации, такие как издержки производства, бюджет на исследования и разработки, баланс экономии на производственных затратах и

затратах труда [Kennedy, 1967].

Для первой группы ученых, придерживающихся позиции Й. Шумпетера, свойственно сведение воедино понятий «предпринимательство» и «инновационная деятельность». По их мнению, нововведение должно быть направлено на привнесение прогресса и улучшений путем разрушительного изменения. Его модель развития однонаправлена, она предполагает не только дискретное, но и необратимое изменение [Винарчик, 2003 С.20].

Предпринимательство - это не просто ввод новых предприятий в уже установленных условиях, а создание новых комбинаций ресурсов [Wandhwani, 2006].

Й. Шумпетер рассматривал рынок как нечто большее, нежели сигнальное устройство для размещения ограниченных ресурсов, которое служит для цели гарантии состояния равновесия. Рынок в его понимании - это сфера радикальных изменений, которая заставляет фирмы и индивидов осуществлять нововведения, а экономику расти и структурно изменяться. Шумпетерианская конкуренция - это созидательное разрушение, в котором фирмы способные осуществлять нововведения и адаптироваться, растут или выживают, а другие оттесняются и устраняются [Magnusson, 1993]. Среди других исследователей, придерживающихся схожих позиций, можно назвать Б. Санто, который делал акцент на экономическую выгоду, получаемую в результате осуществления инновационной деятельности [Санто, 1990]. М. В. Волынкина также в качестве основной цели инновационной деятельности выделяет получение прибыли, создание и удовлетворение новых потребностей [Волынкина, 2006]. Методология Й. Шумпетера позволила применить равновесный подход к теории развития, в том понимании, что равновесие нарушается, когда происходит существенная инновация, которая приводит к переходу в новое равновесное состояние. Такие структурные изменения порождают формирование новых рынков. Создание новых потребностей и ориентацию на потребителя как задачи инновационной деятельности подчеркивали в своих исследованиях С. В. Валдайцев, Д. М. Гвишиане, Л. М. Гохберг, В. М. Коновалов, С. Ю. Ляпина, В. Г. Медынский, Э. А. Уткин [Валдайцев, 1997, Гвишиане, 1986, Ляпина, 2014, Медынский, 1997, Уткин, 1996].

Несмотря на то, что само понятие «инновация» впервые появилось в научных исследованиях в XIX в., в Россию оно пришло только в конце ХХ в. Применение понятия «инновации» позволило вкладывать в него смысл, базирующийся на международных принципах и целях управления инновационной деятельностью. Среди российских исследователей, подчеркивающих важность научной составляющей инновационного процесса, стоит назвать П.

Н. Завлина, Н. П. Иващенко, А. К. Казанцева, Н. Н. Молчанова [Завлин, 1997, Степанов, 2012, Казанцев, 1981, Молчанов, 1995]. Важно отметить, что в своих трактовках исследователи не ограничивали исследовательскую составляющую рамками конкретной организации, а учитывали возможности межфирменного взаимодействия.

В соответствии с регламентами ОЭСР и Евростата, понятие инноваций включает, в том числе, и возможность копирования существующих передовых разработок какой-либо другой компании. Что интересно, данное определение не предусматривает в качестве требования к инновации обеспечение роста экономической эффективности и повышения социальной эффекта от внедрения, следовательно, инновация - это не что иное, как внедренное нетривиальное решение или изменение. Часто для существенного качественного скачка эффективности деятельности компании достаточно вовремя и успешно внедрить новую технологию или продукт на основе лицензионного соглашения, а не осуществлять весь процесс разработки. Такой путь оказывается более быстрым и простым для гибких динамичных компаний. Наиболее популярным примером применения такой стратегии является американская компания Apple, внедряющая на рынок товары, разработанные различными компаниями и изобретателями, и успешно

адаптирующая эти товары под собственный бренд.

Предложенная в 2003 году Г. Чезборо концепция открытых инноваций привела к переходу на следующий этап эволюции - инновационной кооперации. Термин «открытые инновации» был внедрен для обозначения открытого рынка знаний, лицензий, как на используемые технологии, так и на технологии, которые по тем или иным причинам не используются компанией - разработчиком, но передаются на рынок для стороннего применения. Открытые инновации — это использование целенаправленных внешних потоков знаний для развития внутренних инноваций и расширение рынков для внешнего использования инноваций. Данная парадигма предполагает, что фирмы могут и должны использовать внешние идеи, так же как и внутренние, внешние и внутренние модели выхода на рынок, если это способствует повышению эффективности их деятельности [Чезборо, 2003].

В связи с возникновением возможности анализа взаимодействия различных фирм в рамках инновационной деятельности, стала очевидной необходимость выделения этой деятельности в отдельный предмет анализа. Распространение практики межфирменных инноваций и возникновение рынка объектов «ноу-хау» сместило акценты в исследованиях источников конкурентных преимуществ внутри фирм. Межфирменные инновации позволили получать совместные преимущества. Для максимизации не только общей ценности, а формирования индивидуальных преимуществ, компании стали уделять внимание развитию внутренних способностей, используемых, в том числе, и в совместной инновационной деятельности.

Результатом расширения границ предмета инноваций стало внедрение термина «инновационная деятельность», подчеркивающего непрерывный, и проактивный характер инновационного процесса, а также направленность данной деятельности на достижение стратегических целей организации. В монографии П. Друкера «Бизнес и инновации» инновационная деятельность определяется как особый инструмент предпринимательства, действие, придающее имеющимся ресурсам новое качество способствовать приумножению богатства. Инновационная деятельность создает новые ценности, ключевые компетенции организации, требующие специфических ресурсов. Все, что увеличивает потенциал отдачи от уже существующих ресурсов, представляет собой инновацию [Друкер, 2007].

В подходах теории управления происходил постепенный переход от инновационной деятельности, ориентированной на научно-технический рост, к деятельности, направленной на повышение непосредственно эффективности организации, приобретающей открытый характер, нацеленной на развитие индивидуальных конкурентных преимуществ, в том числе за счет клиентоориентированной политики инноваций. Тем не менее, в регламентирующих документах признак новизны по-прежнему доминировал над признаком коммерческой успешности и создания новой ценности в определении инноваций [Wycoff, 2007].

В конце XX века различные функциональные области теории управления стали оказывать влияние на исследования инновационной деятельности.

Предметом анализа теории стратегического управления стали внутрифирменные процессы. В США стала развиваться ресурсная концепция стратегического менеджмента, которая послужила причиной смены угла зрения на компанию и источники ее конкурентных преимуществ, также поставив вопрос об источниках формирования инноваций в компаниях. Суть ресурсной концепции заключается в новом подходе к объяснению причин различности фирм. С точки зрения ресурсной концепции фирмы различны по причине обладания уникальными ресурсами и организационными способностями, которые являются источниками конкурентных преимуществ, реализуемых в виде недоступных соперникам экономических рент [Катькало, 2006 с.302]. Таким образом, объектом анализа данной концепции является фирма, а акцент делается не на внешней среде фирмы, а на ее внутренних способностях и конкурентных преимуществах. Фирме в подобных исследованиях стала отводиться проактивная роль при создании конкурентных преимуществ, новых способностей и ресурсов.

Данная концепция основана на двух ключевых положениях: первое — ресурсы определяют результаты деятельности фирмы; второе — ресурсы должны быть редкими, ценными, сложными для имитации конкурентами и незаменяемыми на другие редкие ресурсы. Формирование такого типа ресурсов является задачей инновационной деятельности организации.

Развитием ресурсной концепции стала концепция динамических способностей. Новая концепция полнее других отразила переход от традиционных управленческих, к предпринимательским механизмам обеспечения конкурентных преимуществ фирм [Катькало, 2006 с.465]. Если ранее основной причиной создания фирмы выступала задача минимизации издержек, но теперь целью существования фирмы стало создание новой ценности. Наиболее популярной работой по динамическим способностям (самая цитируемая в мире за период 1995-2005 по данным www.sciencewatch.com) является статья «Динамические способности и стратегическое управление» Д. Тиса, в которой впервые было предложено понятие динамических способностей. Согласно Д. Тису, динамические способности можно определять как «потенциал фирмы в интегрировании, создании и реконфигурации внутренних и внешних компетенций для соответствия быстро меняющейся среде» [Тис, 2003 с.148]. Акцент на динамизм окружающей среды еще более подчеркнул роль инновационной деятельности в создании соответствующего потенциала фирмы. Именно инновации стали считаться основным источником рыночных изменений, а значит, и источником конкурентных преимуществ фирм.

Также существенное влияние на менеджмент инноваций оказала концепция ключевых компетенций, предложенная Прахаладом и Хамелом в конце ХХ века. Различия между успешностью фирм исследователи обосновывали различными возможностями компаний применять материальные и нематериальные ресурсы. Они рассматривали ключевые компетенции как комплексы способностей и технологий, позволяющие предприятию обеспечить ценность для потребителей, при этом подчеркивая значение рутин в качестве устойчивых моделей и практик осуществления инновационной деятельности [Prahalad and Hamel, 1990].

Обращение не только к результатам, а к внутрифирменным способностям инновационной деятельности организации, стало причиной перехода к третьему этапу эволюции теории инноваций - компетентостно ориентированному. Для этого этапа развития характерен анализ процессных характеристик инновационной деятельности. Предметом исследований стал внутрифирменный управляемый процесс превращения инновационных ресурсов в результаты инновационной деятельности. Развитие нового понятия динамических способностей и признание инноваций в качестве основы для формирования конкурентных преимуществ компании позволили определить термин — инновационные способности. Именно инновационные способности организации демонстрируют умение компании осуществлять инновационную деятельность в режиме постоянных улучшений, в том числе, в рамках операционной деятельности. На данный момент достаточно большое число исследователей прибегают к использованию данного понятия в теории инновационного менеджмента, но из-за относительно небольшого периода развития еще не сложилось единой практики его определения и трактовки.

Принимая во внимание то, что в классическом понимании динамические способности определяются как потенциал, в качестве альтернативы для инновационных способностей можно предложить термин инновационный потенциал. Это, например, было сделано в монографии В. Г. Матвейкина «Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития: Монография», где инновационный потенциал

трактуется как «способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.п.)». При этом эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, т.е. из одного состояния в другое (а именно, от традиционного к новому) [Матвейкин, 2007]. Автором исследуются различные состояния фирмы, в зависимости от потребности, но не проводится анализ внутренних процедур управления инновационным процессом с целью формирования ключевых компетенций, обеспечивающих устойчивые конкурентные преимущества. Развитием подхода, предложенного В. Г. Матвейкиным, должно стать описание комплексной характеристики инновационной деятельности, позволяющей анализировать процесс применения инновационных ресурсов с целью формирования ее конкурентных преимуществ, а не только изменений организации.

Инновационный потенциал в контексте операционного менеджмента оказывается близким к более широкому понятию мощности. Производственная мощность характеризует способность организации к выпуску максимального количества продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном использовании основных производственных ресурсов в рациональных условиях их использования. Акцент в данном случае следует делать на условии полного потребления ресурсов и создании условий для оптимального их применения. Термин «инновационная мощность» (capacity to innovate) был введен Бернсом и Сталкером и определен как возможность организации успешно принимать или внедрять новые идеи, процессы или продукты [Bums, 1961], далее термин «инновационная мощность» в своих исследованиях 1998 года использовали Харли и Хант [Hurley, 1998]. Мерой инновационной мощности выступает количество инноваций, успешно внедренных в компании. В рамках этого подхода аналогией

производственного плана в менеджменте инноваций выступают результаты исследования рынка, запросы потребителей, удовлетворению которых должны служить все процессы инновационной деятельности.

Содержательную группировку этапов эволюции концепций управления инновациями формируют три основных признака: предмет исследований, определяющие концепции и ключевые положения (табл. 1).

Таблица 1

Таблица 1. Эволюция концепций управления инновациями
Этап Предмет исследования Определяющие

концепции

(период)

Ключевые

положения

Основные

авторы

I. Конкурентно-ориентированный Инновации как вид основной деятельности Изобретение, новшество как ключевые элементы научно-технического развития;

Инновация — внедренное новшество, ориентированное на рост научно­технического уровня

Предпринимател

ьство

(1910-1920 гг.)

Инновация как элемент

предпринимательст ва. Не

рассматривается

управление

инновациями

Кондратьев,

Санто,

Шумпетер,

Неоклассическая

теория.

Эволюционная

теория

(1980-1990 гг.)

Отделение

инновационного

менеджмента от

общей практики

менеджмента.

Отсутствует задача

стратегического

управления.

Пассивная и

активная функции

организации.

Анализ

воздействия

инноваций на

рынок

Валдайцев,

Гвишиани,

Коновалов,

Нельсон,

Уткин,

Фримен,

II. Инновационная кооперация Инновации как вид взаимодействия Открытые инновации - это парадигма, согласно которой компании могут и должны наряду с собственными использовать и внешние идеи, а также применять «внутренние» и «внешние» способы выходов на рынок со своими более совершенными технологиями Открытые инновации (2000-е гг.) Поднят вопрос источников инноваций. В анализ включены как внутренние, так и внешние источники организаций. Лессиг,

Трифолова,

Чезборо

III. Компетентостно-ориентированный Инновации как развиваемая функция управления Инновационные

ресурсы —

совокупность

уникальной

комбинации ресурсов

организации,

позволяющих

осуществлять

инновационную

деятельность.

Инновационные

способности — набор

рутин организации,

позволяющих

осуществлять

инновационную

деятельность в

динамических условиях

Инновационные способности (2000 — настоящее время) Влияние смежных теорий управления. Анализ способностей компаний к осуществлению инноваций в динамических условиях. Отсутствие в данный момент четко

определенных терминов и единых методов анализа

Кристенсен,

Парашар,

Прахалад,

Тис,

Тойминен,

Хамел,

Чавируг,

Представленный обзор теоретических концепций инноваций позволил выявить предпосылки появления и развития исследований инновационных способностей организации. Современный подход к менеджменту инноваций формируется как управление с целью извлечения прибыли, повышения стоимости и создания долговременных специфических компетенций компании за счет разработки, внедрения и коммерциализации новшеств.

Появление в начале ХХ века специфической категории инноваций и связанного с ней вида целенаправленной инновационной деятельности, как существенных факторов экономического развития и конкуренции, потребовало создания специальной теории и разработки специфических

инструментов менеджмента. Актуальными задачами, стоящими на данном этапе эволюции теоретических концепций, являются выработка единого подхода к определению, а также формирование метрологической базы инновационных способностей организаций. Решение этих задач стало основой для сбора и анализа информации с целью формирования методов управления инновационными способностями организации.

<< | >>
Источник: Логачева Анна Владимировна. ИННОВАЦИОННЫЕ СПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ. Диссертация, СПбГУ.. 2015

Еще по теме 1.1. Эволюция концепций управления инновационной деятельностью организации:

  1. Эволюция теоретических концепций организации
  2. Организация и финансирование инновационной деятельности
  3. Организация формы инновационной деятельности
  4. 1.7. Управление рисками в инновационной деятельности
  5. 17.1. Инновационная деятельность организации
  6. Уровни управления инновационной деятельностью
  7. Глава I. Развитие менеджмента. Эволюция взглядов на управление организацией в
  8. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
  9. Особенности управления инновационными организациями
  10. Тема 3 Основы инновационной деятельности организации
  11. 1.1.2. Эволюция концепции маркетинга
  12. 2.5. Организация управления и контроль за реализацией инновационного проекта
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -