<<
>>

Закон развития

Этот закон рассмотрим, взяв за базу учебное пособие

Э.Л. Смирнова «Основы теории организации».

Развитие — это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания.

Различают две формы развития:
  • эволюционную, связанную с постепенными количественными и качественными изменениями (изменение сознания сочетается с изменением материи);
  • революционную, характеризующуюся скачкообразным неосознанным переходом от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса.

Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие. Прогрессивное развитие — это переход от низшего к высшему, от менее к более совершенному. Регрессивное «развитие» — это деградация, понижение уровня знаний и отношений, переход к изжившим себя ранее или уже пройденным формам и структурам. Прогресс и регресс тесно связаны между собой и составляют диалектическое единство. Без регресса нет прогресса, и наоборот.

Развитие организаций обусловлено следующими факторами:

  • изменениями внешней среды (макро-, мезо-, микросреды) и в глобальной системе;
  • изменениями во внутренней структуре организации, вызванными изменением требований рынка, внешней среды,

    параметров «входа» организации, переходом на новую организационную структуру, новую технологию, изменением мотивации работников и т.п.

Развитие основано на законах онтогенеза, пропорциональности, законах конкуренции, эффекта масштаба, на переходе на новые научные подходы и принципы и т.д.

Закон развития формулируется так: каждая материальная, организационно-экономическая иди производственная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех иди части этапов своего жизненного цикла.

Математически закон развития можно записать в следующем виде:

R, =S(RyX              (3.1)

i=!

^(Kj ¦ Rj) -» Rmax (норматив),              (3.2)

j.,i

Kj = Fj (Kj + i,..., K7),              (3.3)

где Rj — потенциал системы на этапе] ее жизненного цикла; Rjj — потенциал (ресурс) системы в области і (политика, экономика и т.д.) на этапе j;

Kj — коэффициент весомости, показывающий степень влияния каждого предыдущего вида потенциала системы на последующий вид;

Fj — функция этого влияния;

Rmax — запланированные результаты по конкретным видам деятельности системы в плановых (при их наличии) документах.

По формуле (3.1) рассчитывается приведенный потенциал системы на каждом этапе ее жизненного цикла. По формулам (3.2) и (3.3) определяется наиболее приемлемый коэффициент влияния Kj каждого предыдущего вида потенциала на последующие виды путем подбора функции Fj. Конкретные данные по этим формулам рассчитываются симплекс-методом и методом наименьших квадратов (метод находится в стадии обработки).

Закон развития опирается на ряд принципов:

инерции; эластичности; непрерывности; пропорциональн ости;

стабилизации.

Сущность принципа инерции (или запаздывания) состоит в том, что изменение потенциала системы Rj начинается спустя некоторое время (Тз) после начала воздействия изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время (Т„) после их окончания (рис. 3.1).

В организациях инерция проявляется в функционировании устаревшего оборудования, использовании устаревших знаний, документов, навыков, организационных структур и т.д. Инерция очень свойственна человеку независимо от его возраста. Она проявляется в традициях, обрядах, культуре, стереотипах мышления, нормах поведения и т.д. Инерционность поведения человека определяется его темпераментом, характером, способностями, мотивацией и другими чертами психологического портрета личности. Инерционность технических систем определяется их прогрессивностью, ремонтопригодностью, конкурентоспособностью. Инерционность организационно-экономических систем определяется их сложностью, адаптивностью и другими свойствами. Этот принцип развития систем изучен недостаточно, практические рекомендации по его анализу отсутствуют.

Сущность принципа эластичности (адаптивности) состоит в том, что скорость (Сп) изменения потенциала системы Rj зависит от самого потенциала, т.е.:

Сп = F (Rj).              (3.4)

Скорость изменения потенциала (как суммы ресурсов) определяется углом подъема или спада кривой изменения ресурса в зоне эластичности (а на рис. 3.1). При малом угле система слабо восприимчива к воздействиям.

Если угол большой, то будет большая эластичность системы к воздействиям.

Разные организации неодинаково реагируют на одни и те же события в зависимости от профессионализма персонала, технического, организационного, культурного уровня самой организации.

Рис. 3.1, Динамика потенциала системы при воздействии на нее

Рис. 3.1, Динамика потенциала системы при воздействии на нее:

Тн — начало воздействия на систему;

Тк — конец воздействия на систему;

Тз — время запаздывания (инерции);

Тп — время продолжения (по инерции).

*

ТЕОРЕптсып основы н»‘т,;птн мшурситоспосоыюсшо

Примеры поведения организаций с высокой эластичностью:

  • при скачкообразном увеличении спроса на продукцию организация быстро задействует резервные мощности и привлечет смежные организации;
  • при резком долговременном уменьшении спроса на продукцию работники организации в короткие сроки разработают, освоят и станут выпускать новую продукцию, пользующуюся большим спросом.

В табл. 3.1 приведены факторы, способствующие увеличению или уменьшению эластичности поведения организации.

Сущность принципа непрерывности состоит в том, что процесс изменения потенциала системы Rj идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения. Кажущаяся дискретность (прерывность) изменения потенциала системы часто объясняется взглядом со стороны, когда не замечается текущая работа, приводящая (трансформирующаяся) к новому качеству или количеству.

Например, организация получила кредит на 2 млн руб., который был зачислен на ее расчетный счет в банке. Увеличился ли ее потенциал? Конечно, нет, так как в строке баланса «кредиторская задолженность» появляется число 2 млн руб.

Факторы, влияющие на эластичность организации

Эластичность орп лизации

увеличивается при уменьшается при
повышении образовательного уровня персонала, увеличении доли персонала широкого профиля, универсалов;

универсализации производства;

создании интегрированных органи- зационных структур;

создании интегрированных автоматизированных систем управления (типа CALS);

повышении уровня унификации и стандартизации изделий и других элементов производства;

создании адаптивной системы мотивации труда

снижении образовательного уровня персонала, увеличении доли специалистов и рабочих узкой квалификации;

специализации производства;

переходе на самостоятельные подразделения организации;

снижении уровня автоматизации производства и управления;

снижении уровня унификации и стандартизации различных элементов;

отсутствии системы мотивации труда

Однако если организация будет успешно использовать этот кредит для улучшения каких-либо факторов конкурентоспособности товаров или организации и увеличения дохода за счет реализации этих факторов, то ее потенциал будет постепенно и непрерывно расти.

Сущность принципа пропорциональности состоит в том, что потенциал системы можно повысить на величину, превышающую инвестиции в обеспечение пропорциональности процессов за счет ликвидации узкого (узких) места (мест).

Например, анализ пропорциональности производственной мощности организации показал, что для ликвидации узкого (непропорционального) рабочего места требуется заменить старый станок малой производительности на новый станок, обеспечивающий пропорциональность производственной цепочки, стоимостью 100 тыс. руб. Затраты на демонтаж старого станка, монтаж нового и изменение эксплуатационных затрат По новому станку по сравнению со старым за 5 лет его эксплуатации составляют 80 тыс; руб. Тогда суммарные едино-

90 ттвттсшв основы упытвит'тшкурштслвстйветю

временные и текущие затраты в мероприятие составят 180 (100 + 80) тыс. руб.

Ликвидация диспропорции позволит увеличить объем продаж на 6% (продукция организации рынком востребована). Годовой объем продаж организации составляет 2500 тыс. руб. Примем условно, что корректирующие факторы расчета экономического эффекта в течение 5 лет остаются неизменными. Тогда дополнительный доход (экономия) организации от замены станка за 5 лет составит:

2500 х 6%              ,              к

              х 5 = 750 тыс. руб.

100%

Потенциал организации увеличится на размер экономического эффекта от внедрения мероприятия по замене станка:

750 - 180 = 570 тыс. руб.

Сущность принципа стабилизации состоит в том, что система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы Rj. Этот принцип основан на известной потребности человека и общества в стабильности.

На рис. 3.2 ресурс системы претерпевал значительные изменения. В конце, на этапах краха и ликвидации, ресурс (за счет низкого качества управления) уменьшается до нуля.

Rj * Ресурс системы

Рис, 3.2. Динамика развития материальной системы

Улучшение работы организации и расширение этапа стабилизации должно проводиться профессионально за счет ряда факторов, в том числе за счет подключения новых ресурсов на

Обозначения:

Э( - порог нечувствительности;

3, - внедрение;

Э, - рос г;

Эл- зрелость;

Э* - насыщение;

30 - спад;

Э- - крах;

Э* - ликвидация.

Этапы циклов

Рис, 3.2. Динамика развития материальной системы

каждом этапе развития системы (продукции, организации) (рис. 3.3). На рисунке для простоты использованы только три этапа жизненного цикла продукции: Э2, Э5 и по продукциям А, Б, В и Г.

Главным условием обеспечения стабильной работы организации является формирование коллектива профессионалов своего дела, умеющих качественно работать, желающих постоянно обучаться методам повышения конкурентоспособности управляемых объектов. Если такого обучения нет, то организация рано или поздно обанкротится.

Специальные виды страхования также могут использоваться для стабилизации потенциала организации.

Успешное развитие организации может привести к синдрому большого бизнеса, который характеризуют следующие признаки заболевания:

  • крайне централизованный и разбухший аппарат управления;
  • всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия обычных, повседневных решений;
  • рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;

Гтре

  • передача решений и ответственности из одного отдела в другой.

іона стабильности органи їажш

Рис. 3.3. Динамика воспроизводства видов продукции для обеспечения стабильности организации

Синдром большого бизнеса может стать тормозом прогрессивного развития. Снять этот синдром позволяют методы регрессивного развития путем движения назад к более простым структурам. Здесь можно привести известную поговорку о том, что «лучшее — враг хорошего».

Закон развития относится к объективным законам организации. Поэтому в практике его реализации имеются три варианта.

Первый вариант: руководитель и подчиненные ничего не знают о законе развития.

Результат стихийного действия закона. В любой организации у руководителей и персонала постоянно ощущается стремление обезопасить себя путем наращивания ресурсов на всякий случай. И это стремление очень понятно и жизненно. В каждой семье есть одежда, книги, посуда и т.д., которые используются очень редко, а некоторые не используются со дня покупки. Наши знания, полученные в институтах и университетах, также частично являются балластом и постепенно забываются. А на эту продукцию были затрачены немалые ресурсы. Таким образом, по умолчанию идет процесс бессистемного наращивания потенциала. Так, на этапе внедрения (см. рис. 3.2, этап З2) у работников и руководителей любой организации сильны романтические представления о будущей конкурентной способности и прибыльности их продукции. Это будет подталкивать к интенсификации и расширению производства, привлечению дополнительных инвестиций. Характер наклона кривой внедрений будет приближаться к революционной форме (см. начало 3.9). Груз накопленного потенциала в организации снизит ее маневренность или даже не позволит ей выйти на этап роста, и коэффициент этапа Э3 будет очень мал. Израсходовав все ресурсы, компания может прервать свой жизненный цикл.

Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.

Результат действия закона. Основу деятельности руководителя будет составлять бизнес-план, в рамках которого разрабатывается ресурсное обеспечение гю этапам жизненного цикла продукции. Поэтому запасов практически не должно быть. Отсутствие запасов будет восприниматься персоналом болезненно, и персонал будет предпринимать меры по их созданию. Руководители, специалисты и рабочие обычно стремятся иметь неприкосновенный запас ресурсов, с которым они чувствуют себя более уверенными. Однако эти запасы тре-

ш:оны ОРГАНИЗАЦИИ В СТАТИКЕ и динамике

буют дополнительных площадей, охраны и т.д. У профессионального руководителя очень трудная задача — убедить подчиненных в ненадобности дополнительных ресурсов. Таким образом, этот вариант очень тяжел для руководителя. Результаты действия закона развития будут зависеть от ряда факторов, в том числе от стиля управления, авторитета руководителя, заинтересованности работников.

Третий вариант: руководитель и подчиненные знают о законе развития и могут им управлять.

Результат действия закона будет проявляться в снижении себестоимости производства и увеличении оборачиваемости оборотных средств. При этом весь персонал в рамках своих полномочий и ответственности вносит свой вклад в позитивное действие закона. Практически реализуются планы поставок сырья, оборудования, комплектующих изделий в конкретное время, на конкретное место. Например, реализуется метод производства lt;с колес», когда все необходимые изделия для производства привозят от поставщиков в требуемые время и место. При таком методе компания может существенно уменьшить складские помещения и число обслуживающих их работников.

Пример. Фирма «Мир увлечений» (ЗАО) работает с 1995 г. Основная деятельность — оптовая торговля различными изделиями для профессиональных и начинающих коллекционеров

или моделистов. В ассортименте фирмы имеются всевозможные пластиковые наборы моделей для склеивания, наборы мозаики для детей и взрослых, другие товары для интересного досуга.

Фирма — крупнейший поставщик такого товара на российском рынке. Хорошо налаженные связи с поставщиками из Англии, Бельгии, Германии и США позволяют доставлять на российский рынок большой ассортимент подобной продукции к делают эту фирму весьма конкурентоспособной.

За два года работы фирма заняла прочные позиции среди оптовых покупателей различных городов России и приобрела Широкую известность и хорошую репутацию. Казалось, все и

далее будет идти хорошо и беспокоиться не о чем.

При подведении итогов за второй год выяснилось, что рост торгового оборота но сравнению с первым составил только Ъ% при росте закупок в 30%. Существенно замедлились 'гемны реализации товара. Если раньше склады фирмы были

практически пустыми за две недели до прихода новой поставки, то теперь на них остаются контейнеры с нереализованной продукцией.              ;

Была осуществлена эффективная рекламная кампания в форме проведения телевизионных конкурсов, выставок { и прочих мероприятий. Однако эффект оказался очень незначительным. Руководитель фирмы понял, что произошло бы- : строе насыщение рынка и объемы продаж уже невозможно j резко увеличить. Он принял решение начать осваивать и раз- ) вивать новые области рынка, также связанные с интересами = коллекционеров и моделистов. Толчком к этому послужило посещение им двух международных торговых выста- : вок. В плане реализации нового подхода к стратегии фирмы руководитель сменил главного менеджера по внешним связям и ввел в состав учредителей человека, чьи финансовые воз- ' можности и интересы совпадали с основными целями фирмы. Затем был составлен план дальнейшего направления развития и вложения средств с целью получения наибольшей прибыли.

В результате руководитель стал более внимательно следить за развитием событий и в зависимости от ситуации корректи- ; ровалась деятельность фирмы.

В данной ситуации закон развития был понят руководителем скорее интуитивно. И это произошло вовремя, до того, как фирма зашла в тупик. У руководителя еще было время исправить положение и снова выйти в зону стабилизации ресурса системы (см. рис. 3.3).

Основой эффективной реализации закона развития является бизнес-план организации.

При составлении бизнес-плана применяются различные активизирующие методы, например «мозговая атака», «вопросы и ответы».

Приведем набор активизирующих вопросов для составления бизнес-плана по выпуску пищевого продукта.

  • Можно ли получить тот же результат, не выпуская данный продукт?
  • Можно ли достичь тех же результатов, вообще не делая этой работы?
  • Можно ли сделать работу по выпуску продукта более легкой?
  • Можно ли сделать что-либо для ускорения процесса?
  • Можно ли сделать его более приятным?

ЗАКОНЫ оетшютим В СТШШ' И VM4MHKE 95

  • Ыо:т нс ли найти непортяшуккл форму?
  • Можно ли сделать его более полезным?
  • Можно ли сделать упаковку более удобной?
  • Можно ли сделать ее более надежной?

Особенности бизнес-плана для формирования результатов

деятельности организации заключаются в следующем:

  • процесс составления плана и детальный анализ, предшествующий его написанию, требуют непредвзято и беспристрастно рассмотреть новое дело во всех его деталях;
  • конечный продукт плана — это готовый результат, который помогает управлять организацией и довести дело до успешного завершения;
  • бизнес-план — это хороший способ довести идеи руководителя до сведения других людей.

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

  1. Анализ механизма действия законов организации структур и процессов является непременным условием повышения качества управления как главного фактора повышения конкурентоспособности персонала, товаров и организации. В настоящее время этому вопросу, как и многим другим в области повышения качества процессов управления, не уделяется должного внимания.
  2. В настоящее время законы организации в вузах изучают только будущие менеджеры. Учитывая, что руководители различного уровня иерархии имеют техническое, экономическое и юридическое образование, считаем целесообразным курс «Теория организации» включить в учебный план подготовки юристов, инженеров, экономистов.
  3. Каждый закон организации освещает свой аспект рационализации структур и процессов. Поэтому трудно проран- жировать их по важности. Необходимо исследовать механизм действия всех законов организации.
  4. Наименее разработанным и наиболее сложным законом организации является закон развития. Развитие — это необратимое, направленное, закономерное и объективное (но с участием человека) изменение материи и сознания. Различают Две формы развития: эволюционную и революционную. Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие системы.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

  1. По какому признаку законы организации рекомендуется подразделять на структурные и процессные, статичные и динамичные?
  2. На решение какой задачи направлен закон композиции?
  3. Какие аспекты анализируются в законе пропорциональности?
  4. Какой компонент систем проверяется по закону наименьших?
  5. Раскройте сущность закона онтогенеза применительно к товару.
  6. Каким образом можно получить синергический эффект в функционировании организации?
  7. В чем сущность закона упорядоченности?
  8. Покажите схему действия закона единства анализа и синтеза.
  9. В чем сущность закона самосохранения?
  10. Раскройте сущность принципа инерции закона развития.

 

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Закон развития:

  1. ЗАКОН КРИЗИСОВ — ЗАКОН КАПИТАЛИЗМА С МАШИННОЙ СТАДИИ ЕГО РАЗВИТИЯ
  2. Закон развития
  3. Закон развития
  4. 2.1. Законы развития систем
  5. 2.1.1. закон циклического развития
  6. 3.1 Базовый закон о развитии МСП (№209-ФЗ).
  7. Законы развития производства н формы их реализации
  8. 2 законы развития и функционирования систем в экономическом анализе
  9. ГЛАВА2 Экономические законы развития информационных технологий
  10. I.2.4. Развитие — основной закон мировой экономики
  11. 2.1.3. закон уоывающеи эффективности. Пределы развития систем
  12. Закон о ценных бумагах направлен на развитие «социалистической рыночной экономики»
  13. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ И ИСТОРИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС ВОЗНИКНОВЕНИЯ, РАЗВИТИЯ И ВСТУПЛЕНИЯ В СИЛУ ЗАКОНА КРИЗИСОВ ПЕРЕПРОИЗВОДСТВА
  14. ИЗМЕНЕНИЕ ДЕЙСТВИЯ ЗАКОНА КРИЗИСОВ В ОТСТАЛЫХ СТРАНАХ ПО МЕРЕ РАЗВИТИЯ В НИХ КАПИТАЛИСТИЧЕСКОЙ ФАБРИЧНОЙ ИНДУСТРИИ
  15. ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН О РАЗВИТИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -