<<
>>

Виртуальный подход

Сущность виртуального подхода заключается в применении сети Интернет, сотовой связи и других средств электронной связи с целью формирования виртуальных организационных структур, получения, обработки, использования и передачи информации для удовлетворения соответствующих потребностей при возможности действовать на местном уровне, а конкурировать в глобальном масштабе без прямых контактов с клиентами и партнерами, виртуально преодолевая огромные расстояния.

На основе этого подхода в настоящее время создаются виртуальные организации, осуществляется множество сделок и т.

д. Отличительные черты виртуальных организаций:
  • непостоянный характер функционирования;
  • осуществление связей управляющих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем и телекоммуникаций;
  • взаимоотношения со всеми партнерскими и другими заинтересованными организациями через серию соглашений, договоров и взаимное владение;
  • образование временных альянсов, организаций в смежных областях деятельности;
  • частичная интеграция в материнскую компанию и сохранение отношений собственности до тех пор, пока это считается выгодным;

  • договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях и др.

Виртуальная организация является преимущественно совместной собственностью и стратегическим альянсом, связывающим воедино специфические цели и скоординированные усилия партнеров. Основная цель виртуальной организации — объединение ключевых технологий и компетенции для удовлетворения возникшей потребности на рынке.

Принципы создания и функционирования виртуальных организаций:

  • упразднение отношений преимущественного подчинения;
  • формирование центров индивидуальной выгоды;
  • географическая рассредоточенность участников;
  • использование информационных технологий и телекоммуникационных процессов;
  • совместная собственность и меняющиеся альянсы;
  • объединение ключевых технологий и структур;
  • ускоренное производство и обслуживание;
  • совместная работа заказчиков и поставщиков, руководителей и исполнителей, государственных органов и др. 
<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Виртуальный подход:

  1. Виртуальная организация
  2. Виртуальные структуры
  3. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ВИРТУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  4. НЕ ТОРГУЙТЕ ВИРТУАЛЬНО
  5. ВОПРОСЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ВИРТУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  6. ЛИДЕРСТВО ОНЛАЙН ВИРТУАЛЬНЫЙ МИР VERIFONE
  7. ОСОБЕННОСТИ ВИРТУАЛЬНОГО ОБЩЕНИЯ
  8. 2.5. Реальная и виртуальная торговля валютой
  9. Достоинства виртуальности
  10. Виртуальная поддержка процесса проектирования
  11. КОМПОНЕНТЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ВИРТУАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. МИРОВАЯ ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ВИРТУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  13. Виртуальная комиссионка
  14. Виртуальная экономика и структурная политика
  15. Создание позитивных и негативных виртуальных образов
  16. Глава 5 ВИРТУАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ  
  17. УПРАВЛЕНИЕ ВИРТУАЛЬНЫМИ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ
  18. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВИРТУАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
  19. Виртуальные выставки в сети Интернет
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -