Структура механизма реализации стратегии
Разработка стратегии — половина дела, главное — реализовать ее. Эффективность любых стратегий, проектов, программ, планов определяется в сфере потребления, на конкретном рынке.
Оценка фактической эффективности реализации стратегии осуществляется не ее разработчиками и изготовителями новой продукции, а конечными потребителями. Стратегия, не обеспечивающая конкурентоспособность выпускаемой продукции, принесет не прибыль, а убытки, равные затратам на разработку и реализацию стратегии.
Количественные задания дерева целей стратегии (четвертый уровень дерева в инновационных проектах стратегии) оформляются в виде более подробных мероприятий, являющихся результатом внедрения новшеств. В конечном счете реализация мероприятий обеспечивает достижение целей стратегии.
Управление проектами по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации представляет собой сложную структуру, состоящую из множества компонентов:
- изучение динамики изменения потребностей в данном виде товара на конкретных рынках (функция стратегического маркетинга);
- прогнозирование нормативов конкурентоспособности товаров и организации (функция стратегического маркетинга);
- структуризация целей и заданий стратегии повышения конкурентоспособности организации (функция стратегического менеджмента);
- разработка инновационных и инвестиционных проектов по реализации заданий стратегии (функция инновационного менеджмента);
- оценка и управление рисками инвестирования;
- организация финансирования проектов;
- организация комплексного обеспечения инновационных и инвестиционных проектов;
- разработка принципов и методов диагностики, прогнозирования, планирования и формулирования целей, заданий и мероприятий инновационных и инвестиционных проектов;
- организация инновационной деятельности по реализации целей, заданий и мероприятий проектов;
- формирование коллектива по разработке и реализации проектов;
- разработка организационной структуры коллектива, ее взаимосвязей с внешней средой;
- мониторинг и контроль объемов, качества, затрат ресурсов и сроков выполнения заданий (мероприятий) проектов;
- координация работы ответственных исполнителей, исполнителей и соисполнителей выполнения заданий (мероприятий) проектов стратегии;
- оперативное регулирование (корректировка, уточнение, изменение) выполнения заданий проектов;
- диагностика эффективности стратегии и стимулирование качественного, эффективного и своевременного выполнения заданий инновационных и инвестиционных проектов стратегии повышения конкурентоспособности организации;
- установление обратной связи с рынком, потребителями продукции и услуг (самостоятельных или сопутствующих) организации.
Попытаемся соединить все перечисленные компоненты в единый механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации (рис. 14.1).
Рис. 14.1. Структура механизма реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации
Скелет механизма готов. Теперь необходимо обеспечить стратегию ресурсами и оживить (одушевить) ее управленческими решениями (нервной системой), принимаемыми в рамках ранее рассмотренных в книге законов, подходов и принципов, по эффективным методикам. Не следует забывать о структуре затрат по стадиям жизненного цикла товаров: 1 : 10 : 100 : 1000, где «1» — затраты на стратегический маркетинг и разработку стратегии (или «экономия», если эти работы не будут проводиться); «10» — затраты на инновационную деятельность по документальному и электронному воплощению заданий стратегии; «100» — затраты на материализацию инновационных проектов; «1000» — затраты на сервис потребителей товаров и их использование. Другими словами, затраты после разработки стратегии растут в геометрической прогрессии. Если мы не будем научно обосновывать (будем работать по
- 4 сигмам), то на последующих стадиях жизненного цикла товара затраты будут расти еще в больших пропорциях и мы вместо эффекта от нашей дешевой стратегии понесем одни убытки. К сожалению, нашими рекомендациями редко руководствуются в федеральных структурах, поэтому так низка конкурентоспособность России.
Организационные вопросы разработки управленческих решений по большинству перечисленных на рис. 14.1 компонентов стратегии повышения конкурентоспособности организации были рассмотрены (разработаны) нами в предыдущих темах данной книги. Адаптацию наших универсальных рекомендаций руководство организации будет осуществлять исходя из своих целей, возможностей и особенностей. Если вы часто смотрите назад, вы живете прошлым, если под ноги — настоящим, если стремитесь мыслить глобально, системно, стратегически — вы живете будущим.
Еще по теме Структура механизма реализации стратегии:
- Институты и механизмы реализации стратегии
- Тема 14. Механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации
- Институты и механизмы реализации долгосрочной стратегии экономического партнерства цивилизаций
- 19.4. Расходы на реализацию миграционной политики: структура и механизм
- 8,2.6. Реализация стратегия. Контроль и оценка стратегии
- 3.3.Инвестиционная политика государства и механизм ее реализации
- 10.1. Методы и механизмы реализации управленческих решений
- 20.3. Кредитная политика банка и механизмы ее реализации
- 3.3. Свобода перемещения капитала и механизм ее реализации.
- Социальная политика: сущность и механизм реализации
- 4. Этапы разработки ценовой стратегии и ценовые стратегии как корректирующий механизм цен
- 3.4. Свобода перемещения лиц и механизм реализации.
- Региональная экономическая политика, ее направления и механизмы реализации
- Тема 7. Реализация стратегии.
- 4.1. Диагностика транспортного предприятия и механизмов ее реализации