<<
>>

Структура механизма реализации стратегии

 

Разработка стратегии — половина дела, главное — реализовать ее. Эффективность любых стратегий, проектов, программ, планов определяется в сфере потребления, на конкретном рынке.

Оценка фактической эффективности реализации стратегии осуществляется не ее разработчиками и изготовителями новой продукции, а конечными потребителями. Стратегия, не обеспечивающая конкурентоспособность выпускаемой продукции, принесет не прибыль, а убытки, равные затратам на разработку и реализацию стратегии.

Количественные задания дерева целей стратегии (четвертый уровень дерева в инновационных проектах стратегии) оформляются в виде более подробных мероприятий, являющихся результатом внедрения новшеств. В конечном счете реализация мероприятий обеспечивает достижение целей стратегии.

Управление проектами по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации представляет собой сложную структуру, состоящую из множества компонентов:

  • изучение динамики изменения потребностей в данном виде товара на конкретных рынках (функция стратегического маркетинга);

  • прогнозирование нормативов конкурентоспособности товаров и организации (функция стратегического маркетинга);
  • структуризация целей и заданий стратегии повышения конкурентоспособности организации (функция стратегического менеджмента);
  • разработка инновационных и инвестиционных проектов по реализации заданий стратегии (функция инновационного менеджмента);
  • оценка и управление рисками инвестирования;
  • организация финансирования проектов;
  • организация комплексного обеспечения инновационных и инвестиционных проектов;
  • разработка принципов и методов диагностики, прогнозирования, планирования и формулирования целей, заданий и мероприятий инновационных и инвестиционных проектов;
  • организация инновационной деятельности по реализации целей, заданий и мероприятий проектов;
  • формирование коллектива по разработке и реализации проектов;
  • разработка организационной структуры коллектива, ее взаимосвязей с внешней средой;
  • мониторинг и контроль объемов, качества, затрат ресурсов и сроков выполнения заданий (мероприятий) проектов;
  • координация работы ответственных исполнителей, исполнителей и соисполнителей выполнения заданий (мероприятий) проектов стратегии;
  • оперативное регулирование (корректировка, уточнение, изменение) выполнения заданий проектов;
  • диагностика эффективности стратегии и стимулирование качественного, эффективного и своевременного выполнения заданий инновационных и инвестиционных проектов стратегии повышения конкурентоспособности организации;
  • установление обратной связи с рынком, потребителями продукции и услуг (самостоятельных или сопутствующих) организации.

Попытаемся соединить все перечисленные компоненты в единый механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации (рис. 14.1).

Рис. 14.1. Структура механизма реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации

Рис. 14.1. Структура механизма реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации

Скелет механизма готов. Теперь необходимо обеспечить стратегию ресурсами и оживить (одушевить) ее управленческими решениями (нервной системой), принимаемыми в рамках ранее рассмотренных в книге законов, подходов и принципов, по эффективным методикам. Не следует забывать о структуре затрат по стадиям жизненного цикла товаров: 1 : 10 : 100 : 1000, где «1» — затраты на стратегический маркетинг и разработку стратегии (или «экономия», если эти работы не будут проводиться); «10» — затраты на инновационную деятельность по документальному и электронному воплощению заданий стратегии; «100» — затраты на материализацию инновационных проектов; «1000» — затраты на сервис потребителей товаров и их использование. Другими словами, затраты после разработки стратегии растут в геометрической прогрессии. Если мы не будем научно обосновывать (будем работать по

  1. 4 сигмам), то на последующих стадиях жизненного цикла товара затраты будут расти еще в больших пропорциях и мы вместо эффекта от нашей дешевой стратегии понесем одни убытки. К сожалению, нашими рекомендациями редко руководствуются в федеральных структурах, поэтому так низка конкурентоспособность России.

Организационные вопросы разработки управленческих решений по большинству перечисленных на рис. 14.1 компонентов стратегии повышения конкурентоспособности организации были рассмотрены (разработаны) нами в предыдущих темах данной книги. Адаптацию наших универсальных рекомендаций руководство организации будет осуществлять исходя из своих целей, возможностей и особенностей. Если вы часто смотрите назад, вы живете прошлым, если под ноги — настоящим, если стремитесь мыслить глобально, системно, стратегически — вы живете будущим. 

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Структура механизма реализации стратегии:

  1. Институты и механизмы реализации стратегии
  2. Тема 14. Механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации
  3. Институты и механизмы реализации долгосрочной стратегии экономического партнерства цивилизаций
  4. 19.4. Расходы на реализацию миграционной политики: структура и механизм
  5. 8,2.6. Реализация стратегия. Контроль и оценка стратегии
  6. 3.3.Инвестиционная политика государства и механизм ее реализации
  7. 10.1. Методы и механизмы реализации управленческих решений
  8. 20.3. Кредитная политика банка и механизмы ее реализации
  9. 3.3. Свобода перемещения капитала и механизм ее реализации.
  10. Социальная политика: сущность и механизм реализации
  11. 4. Этапы разработки ценовой стратегии и ценовые стратегии как корректирующий механизм цен
  12. 3.4. Свобода перемещения лиц и механизм реализации.
  13. Региональная экономическая политика, ее направления и механизмы реализации
  14. Тема 7. Реализация стратегии.
  15. 4.1. Диагностика транспортного предприятия и механизмов ее реализации
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -