<<
>>

Стандартизационный подход

  В экономике такие понятия, как централизация, стандартизация, специализация, кооперация и др., чаще всего рассматриваются как самостоятельные. Иногда такие понятия, как централизация и децентрализация, специализация и универсализация, рассматриваются как альтернативные.
Вместе с тем оба подхода не отвечают требованиям системности. Отдельным, перечисленным выше понятиям (свойствам, формам, методам управления) следует находить противоположные составляющие и рассматривать их не как альтернативы, а как двуединые понятия. Приоритеты какой-либо одной составляющей двуединого понятия следует устанавливать с позиций структурного подхода. Например, если две составляющие единства оценить в 10 баллов, то их структура может быть, допустим, 7 и 3 или 8 и 2. Очевидно, что первая составляющая важнее второй, но вместе с тем она не может рассматриваться без связи с ней.

Применив логический подход, перечисленные отдельные понятия объединим в следующие двуединые: стандартизация

тучные подходы ж управлению ¦¦коикуреятоспособностью

г; индивидуализация, централизация и децентрализация, специализация и универсализация, кооперация и натурализация. Подробнее рассмотрим первую пару понятий — стандартизация и индивидуализация. Целью стандартизации является упорядочение деятельности в какой-либо сфере, формулирование и рациональная унификация (сокращение) понятий, типоразмеров, составных частей какого-либо объекта или его инфраструктуры. Индивидуализация преследует обратные цеди — удовлетворение потребностей конкретного потребителя. Стандартизация эффективна для массовых объектов, а индивидуализация — для объектов единичного производства или дизайна объектов массового производства.

Стандартизация как деятельность по установлению норм, правил и характеристик осуществляется в целях обеспечения:

  • безопасности продукции, работ и услуг для окружающей среды, жизни и здоровья человека, имущества;
  • технической и информационной совместимости и взаимозаменяемости продукции;
  • качества продукции, работ и услуг в соответствии с уровнем развития науки, техники и технологии;
  • единства измерений;
  • экономии всех видов ресурсов;
  • безопасности хозяйственных объектов с учетом вероятности возникновения природных и технологических катастроф и других чрезвычайных ситуаций;
  • конкурентоспособности объектов;
  • обороноспособности и мобилизационной готовности страны.

Идея стандартизационного подхода к управлению конкурентоспособностью объектов реализуется, во-первых, путем выбора оптимального соотношения между стандартными и индивидуальными решениями при формировании объектов, во-вторых, путем разработки и внедрения системы стандартов соответствующей категории.

Развитие международной кооперации на основе сети Интернет и других информационных технологий требует повышения качества и взаимозаменяемости, сокращения количества типоразмеров средств оснащения и коммуникаций.

А эту работу невозможно выполнить без применения стандартизационного подхода.

В настоящее время по различным направлениям создано много международных, европейских, национальных и других

134 -. ТЕШвтчвскт основы управления ттурвтоспосотосшо

стандартов (правда, большинство из них не отличается системностью). Однако параметры экосистемы Земли продолжают ухудшаться, жизненный уровень улучшается только в развитых странах. Основной причиной такого положения дел в мировом сообществе является низкое качество правовой системы и системы управления мировой экономикой и национальными экономиками (прежде всего из-за игнорирования научных подходов к управлению, в том числе стандартизаци- онного, и проявления недостатков глобализации).

Основными направлениями развития мировой и национальной стандартизации могут быть:

  • термины и определения в области конкурентоспособности, менеджмента и управления экономикой;
  • связи (правовые, информационные, торговые и др.) в мировом сообществе;
  • система мер и измерений;
  • международные стандарты по математическому, правовому и техническому обеспечению новых информационных технологий;
  • международные стандарты по оценке эффективности инвестиционной и инновационной деятельности;
  • международные стандарты по управлению конкурентоспособностью;
  • международные стандарты по системам качества и сертификации (серии ISO);
  • международные стандарты по безопасности продукции, труда и окружающей среды;
  • международные стандарты по торговле;
  • международные стандарты по учету (1AS) и др. 
<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Стандартизационный подход:

  1. Стандартизированный подход или подход, основанный на оценке риска?
  2. Стандартный подход и подход, основанный на оценке риска
  3. Подход, основанный на логических заключениях, против подхода, основанного на непосредственных наблюдениях в отношении политик и институтов
  4. 13.3. Кластерный подход к развитию региона Перспективы кластерного подхода
  5. 12.1. Кластерный подход в России История и перспективы кластерного подхода
  6. Основные подходы и принципы оценки недвижимости затратного подхода к оценке объекта недвижимости.
  7. Общая характеристика подходов
  8. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА
  9. Инновационный подход
  10. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
  11. Затратный подход
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -