<<
>>

Ситуационный (вариантный) подход

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных параметров и методов управления определяется конкретной ситуацией в конкретном месте и в конкретное время.

Поскольку имеется такое обилие факторов как в самой фирме, так и во внешней среде, не существует единственного, для нас лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения (плана и т. д.), на учете непредвиденных обстоятельств, факторов риска.

Конкретные ситуации могут изменяться по следующим признакам:

а)              содержанию (технические, экономические, политические, организационные, психологические и др.);

б)              виду управленческого решения во времени (стратегические, тактические и оперативные);

в)              ресурсам и способам обеспечения реализации управленческих решений;

г)              методам реализации управленческих решений.

На рис. 4.12 приведена схема применения ситуационного подхода на примере разработки стратегии повышения качества товара (цель), которая была разработана в году t, а реализуется в году (t + 3).

Анализ рис. 4.12 показывает, что при разработке стратегии не было одного-единственного варианта достижения цели А. Поэтому на год (t+І) были разработаны альтернативные варианты достижения одной и той же цели в зависимости от конкретной ситуации на рынке (три варианта). В году (t+1) при реализации стратегии оптимальным оказался второй вариант. В году (t + 2) при реализации тактического плана повышения качества товара столкнулись с тремя ситуациями поставки комплектующих. Анализ конкурентоспособности комплектующих основных поставщиков позволил остановиться на третьем варианте. Путь, по которому запланированная цель А воплотилась в результат Ар, обозначен утолщенной линией (А Aj 2 -*• А2.2 А3 3). Обозначения цели и результата не совпадают, так как при разработке стратегии всегда закладывается некоторый резерв (5—10%) на преодоление непредвиденных ситуаций. 

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Ситуационный (вариантный) подход:

  1. Вариантность подходов к пониманию экономической системы.
  2. СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
  3. Ситуационный подход
  4. СЛУЧАИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА
  5. СУЩНОСТЬ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА К ИССЛЕДОВАНИЮ
  6. Модели ситуационного подхода к организации
  7. Ситуационный подход к исследованию
  8. Глава 12. Ситуационные факторы
  9. Представители ситуационных теорий
  10. Ситуационный анализ
  11. Факторы ситуационного влияния
  12. Ситуационный анализ
  13. 1 1.2. Ситуационные управленческие стратегии
  14. Модель ситуационного лидерства
  15. Ситуационные задачи
  16. Ситуационные задачи
  17. Ситуационные задачи
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -