<<
>>

Ресурсное обеспечение

  Весь учебник пронизывает идея о том, что глобальным условием обеспечения высокой конкурентоспособности товаров, организаций, страны является реализация двух всеобщих факторов:
  • обеспечение качества (образования, различных процессов, качества внешней среды, товаров и работ, сервиса потребителей, управления, жизни и т.
    д.);
  • ресурсосбережение (повышение научного уровня работ по управлению ресурсами, оптимизация воспроизводственной структуры экономики, снижение технологических потерь и отходов во всех звеньях от добычи сырья до конечного потребления продуктов, снижение на стадиях стратегического маркетинга и инновационного менеджмента доли будущего труда в совокупном труде по большинству объектов и т. д.).

Основными задачами ресурсного обеспечения разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации являются:

  1. обеспечение высокого научного уровня работ и процессов по ресурсосбережению;
  2. тщательное обоснование направлений расходования ресурсов и ресурсопотребляющих объектов как внутри системы (в организации), так и во внешней среде, связанной с организацией инновационных проектов;
  3. применение научно обоснованных методов прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования, нормирования потребностей в различных видах ресурсов;
  4. нахождение источников и форм ресурсного обеспечения из различных источников (федеральный бюджет, бюджет субъекта РФ, бюджет муниципального образования, собственные источники, спонсорство, иностранные инвестиции и т. д.);
  5. стыковка в стратегии, инновационных и инвестиционных проектах целевых заданий, объектов, затрат ресурсов, места, сроков, исполнителей, эффективности и других компонентов (например, по форме табл. 6.13, 6.14);
  6. выбор прогрессивных логистических технологий организации материальных потоков;

  1. выбор современных информационных технологий нормирования, планирования, учета и контроля расходования ресурсов;
  2. анализ эффективности использования ресурсов;
  3. стимулирование повышения эффективности использования ресурсов;
  4. организация обучения персонала прогрессивным технологиям, методам, моделям и инструментам эффективного использования ресурсов (в настоящее время Россия отстает от развитых стран по этому показателю в 2—3 раза, лучший показатель у Японии).

Большинство из перечисленных задач рассмотрено в учебнике (табл.

13.1).

Таблица 13.1

Темы и пункты книги, в которых освещены вопросы ресурсного обеспечения стратегии и ресурсосбережения

Номер темы или пункта Название темы или пункта Вопросы ресурсного обеспечения и ресурсосбережения, которые рассмотрены в данной теме или пункте
2.1 Закон возвышения потребностей населения По мере улучшения использования ресурсов в стране повышается покупательная способность населения и потребительский спрос, интенсифицируется производство и повышается социально-экономическая активность населения
2.4 Закон зависимости между предложением и спросом С усилением конкуренции на рынке продавцов повышается качество товаров и снижается равновесная цена, затраты ресурсов
2.6 Закон убывающей доходности Исследование уровня эффективности инвестиций показывает, что на получение каждой последующей единицы эффективности требуется больше единиц затрат ресурсов, чем на получение предыдущей единицы эффективности
2.7 Закон экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления С повышением научного уровня комплексного обоснования затрат ресурсов на стратегический маркетинг, стратегический и инновационный менеджмент затраты на последующих стадиях снижаются в десятки-сотни раз

Номер темы или пункта Название темы или пункта Вопросы ресурсного обеспечения и ресурсосбережения, которые рассмотрены в данной теме или пункте
2.8 Закон эффекта масштаба производства С увеличением программы выпуска продукции или выполнения работы условно-постоянные (косвенные) общецеховые и общезаводские расходы на единицу продукции уменьшаются
2.9 Закон экономии времени Эффективность использования ресурсов следует считать в динамике, за весь жизненный цикл объекта, принимая, что совокупный труд равен сумме прошлого, живого и будущего труда.
В начале стратегического маркетинга совокупный труд равен будущему труду, а после списания (утилизации) объекта — прошлому труду
2.10 Закон конкуренции Следует вести мониторинг динамики удельной цены (отношение цены к суммарному полезному эффекту) конкурирующих товаров, с тем чтобы своевременно адаптировать стратегию на обеспечение конкурентоспособности своего товара
3.1. Закон композиции При структуризации целей по повышению конкурентоспособности следует увязывать две стороны товара: с одной стороны, качество управления, качество товара, качество сервиса потребителей, а с другой — затраты на его разработку, производство, сервис, потребление
3.2 Закон пропорциональности Достижение необходимых пропорций, соразмерности, соответствия, соотношений в границах организации и ее внешней среды равнозначно повышению жизнеспособности системы и эффективности ее функционирования. Несоответствие между частями целого называется диспропорцией, которая снижает устойчивость и эффективность системы, способствует ее разрушению. Непропорциональность системы по какому-либо компоненту (качеству, производительности, ресурсному обеспечению и т.д.) приводит ее эффективность к эффективности самого слабого звена
3.9 Закон развития Развитие — это необратимое, направленное, закономерное и объективное изменение материи и сознания с целью экономии энергии (ресурсов) ради удовлетворения потребностей и повышения конкурентоспособности системы

Номер темы или пункта Название темы или пункта Вопросы ресурсного обеспечения и ресурсосбережения, которые рассмотрены в данной теме или пункте
4.1 Системный подход Ресурсное обеспечение следует рассматривать как систему взаимосвязанных экономических законов и законов организации, научных подходов и принципов, методов и моделей ресурсосбережения по всем стадиям жизненного цикла исследуемого объекта в единстве с техническими, экономическими, социальными и другими аспектами управления конкурентоспособностью объекта
4.5 Комплексный

подход

При применении комплексного подхода исследуются взаимосвязи всех аспектов (политических, экономических, социальных, технических и др.) как система. Поэтому вероятность нерационального использования ресурсов мала
4.10 Маркетинговый

подход

При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев управления являются: 1) повышение качества объекта;

2) экономия ресурсов в сфере его потребления; 3) экономия ресурсов у изготовителя

4.12 Функциональный подход Создание или развитие эксклюзивного объекта следует начинать не с его совершенствования, не от изготовителя, а с рынка, изучения потребностей и создания совершенного нового объекта для выполнения новых функций. Не следует, например, совершенствовать структуру отдела под Иванова, Петрова, Сидорова, а следует формировать новую структуру под новые функции «выхода» отдела
4.16 Нормативный

подход

Управляют не словами, а цифрами, нормативами. Нормативы следует устанавливать не только по расходу материальных, трудовых и финансовых ресурсов, но и по замене изношенных основных фондов, компонентам организации производства, труда и управления в пространстве и во времени
4.17 Оптимизационный подход Без применения экономико-математических методов оптимизации расходования ресурсов на единицу полезного эффекта за жизненный цикл объекта бесполезно ожидать повышения эффективности использования ресурсов

Номер темы или пункта Название темы или пункта Вопросы ресурсного обеспечения и ресурсосбережения, которые рассмотрены в данной теме или пункте
5.10 Принципы ресурсосбережения В принципах ресурсосбережения реализуются научные основы управления, охватывающие экономические законы и законы организации, научные подходы и принципы, методы и модели анализа, прогнозирования, оптимизации, нормирования и планирования эффективных материальных потоков в организации и внешней среде
6.7 Стыковка процесса движения ресурсов В табл. 6.13 и 6.14 приведены примерные формы для стыковки по целям, ресурсам, в пространстве и во времени компонентов новшеств и инноваций, как основы стратегии повышения конкурентоспособности организации
Тема 7 Методы выполнения функций управления В теме излагаются взаимоувязанные методы анализа, прогнозирования, экономического обоснования, планирования и организации процессов по повышению конкурентоспособности объектов (в том числе по повышению качества и ресурсосбережению)
Тема 9 Методы разработки нормативов конкурентоспособности В теме излагаются расчетно-аналитические, экспертные методы нормирования, факторный анализ ресурсопотребления и качества. Приводится методика оценки качества нормативов конкурентоспособности товаров и организации
Тема 11 Методы ресурсосбережения и ценообразования В теме подробно излагаются методы формирования и реализации стратегии ресурсосбережения, ценообразования. По каждому методу приведены конкретные алгоритмы решения задач и примеры их применения
Тема 12 Методы управления персоналом В теме приведены особенности управления персоналом, ориентированного на конкурентоспособность, методы нормирования труда и стимулирования достижения запланированных результатов
Тема 12 Ориентация образования на повышение конкурентоспособности страны В теме приводятся методические основы перехода высшего технического и экономического образования в России на систему МЭТУК (методика -> экономика + техника + управление -> конкурентоспособность), основными компонентами которой являются повышение качества управления, применение системного, комплексного и других научных подходов, рассмотрение закона экономии времени с будущим трудом и т. д.

Номер темы или пункта Название темы или пункта Вопросы ресурсного обеспечения и ресурсосбережения, которые рассмотрены в данной теме или пункте
13.3 Функции финансового менеджмента Обоснована необходимость деления финансового менеджмента на стратегический и тактический, прогнозирования доходов по каждому товару на будущих рынках (сначала надо заработать, а потом — делить, сначала — синтез, потом — анализ)
14.2 Формирование

целей

Приведены методические рекомендации по структуризации целей стратегии повышения конкурентоспособности организации, включающие и цели ресурсозатрат по различным направлениям стратегии

Разработанные нами в учебнике вопросы ресурсосбережения и ресурсного обеспечения разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации носят универсальный методический характер. Количество вопросов и глубину их проработки каждая организация будет определять самостоятельно, исходя из своих целей, возможностей и особенностей.

Ресурсное обеспечение стратегии повышения конкурентоспособности организации, как и повышение качества различных объектов, является важнейшей проблемой, к тому же очень сложной. Поэтому сначала рекомендуется обучить менеджеров и специалистов мыслить глобально, системно, стратегически, затем — изучить как можно шире и глубже внешние и внутренние факторы обеспечения конкурентоспособности организации и на основании этого сложные проблемы делить (структурировать) на простые задачи и с применением наших рекомендаций искать пути решения этих задач. От сложного к простому — идея применения системного подхода. 

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Ресурсное обеспечение:

  1. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
  2. Ресурсное обеспечение
  3. Раздел 3. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
  4. Глобальные тенденции ресурсного обеспечения НИОКР
  5. Внешнеэкономические источники ресурсного обеспечения модернизации
  6. Ресурсное обеспечение предприятия на основе применения возможностей сети интернет
  7. Ресурсное обеспечение бизнес-операции с учетом рыночных рисков
  8. Тема 2 ВИДЫ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ. РЕСУРСНЫЙ ЦИКЛ. ПРИРОДНО-РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
  9. ПРИРОДНО-РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
  10. Природно-ресурсный и экологический потенциалы
  11. Стратегия ресурсной базы УЧР
  12. Глава 1 ПРИРОДНО-РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
  13. 5.2. ФУНКЦИОНАЛЬНО-РЕСУРСНЫЙ АНАЛИЗ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -