<<
>>

Разработка рекомендаций по повышению качества

  Анализ диаграммы Парето позволяет выявить 3-4 наиболее значимые причины, влияющие на качество процесса.

П римечание — Если выборки респондентов с одинаковыми характеристиками достаточно представительны, то следует рассмотреть, сохраняются ли в этих группах те же самые значимые причины.

Причины в целом по возможности воздействия на них мо

гут быть управляемыми, ограниченно управляемыми, коньъюк- турными и неуправляемыми. Выявленные причины, наиболее существенно влияющие на качество, следует рассмотреть с точки зрения управления ими.

дов причин и рекомендации по возможному механизму воздействия на них могут быть представлены в табличном виде.

Наименование причин, наиболее существенно влияющих на качество

Оценка возможности воздействия на причину

Рекомендации по механизму воздействия на выявленную причину

1...

Неуправляемая причина

2...

Ограниченно управляемая причина

3.

Управляемая причина

Разработка НД

4.

Неуправляемая причина

Задания к 5-му занятию Ознакомиться с требованиями к структуре и правилам оформления отчета о НИР по ГОСТ 7.32-2001. Для оценки качества работы группы обеспечить подготовку анкет для опроса в соответствии с приложением Б.

<< | >>
Источник: Ржевская С.В.. Управление качеством: практикум: учеб. пособие. 2009

Еще по теме Разработка рекомендаций по повышению качества:

  1. 3.1. Рекомендации по повышению ликвидности и платежеспособности банка
  2. Качество и значение его повышения, «петля качества»
  3. 4.5. Стратегии в антикризисном управлении предприятием малого бизнеса и рекомендации по повышению эффективности деятельности
  4. 3.3 Рекомендации по повышению финансовой результативности паевых инвестиционных фондов на рынке ценных бумаг России
  5. Приложение 3. Методические рекомендации по разработке ценовой политики предприятия
  6. 2.2 Разработка рекомендаций планирования средств на оплату труда.
  7. Рекомендации по формированию межфункциональных команд по улучшению качества
  8. Приложение 2. Методические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятия
  9. 3 Оценка обоснованности доверия по управлению активами паевых инвестиционных фондов в России и обоснование рекомендаций по повышению эффективности их деятельности
  10. Инструменты повышения качества продукции
  11. Разработка стратегий повышения стоимости
  12. ПОНЯТИЕ КАЧЕСТВА И ЗНАЧЕНИЕ ЕГО ПОВЫШЕНИЯ
  13. Инструменты повышения качества продукции
  14. КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ.
  15. Тема 13. Обеспечение разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -