<<
>>

Принципы управления конкурентоспособностью товаров и организации

  Конкурентоспособность товара — это степень реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке.
Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными товарами на данном рынке.

Конкурентоспособность может быть стратегической (на входе) или фактической (на выходе), на внешнем или внутреннем рынке. При прогнозировании параметров стратегической конкурентоспособности товаров обязательно должны быть выполнены все работы по стратегическому маркетингу: комплексная диагностика изготовителя, его товаров и основных конкурентов,

стратегическая макро- и микросегментация рынка, прогнозирование ценностей, потребностей, факторов стратегической конкурентоспособности, стратегический брендинг, разработка нормативов конкурентоспособности товаров для конкретной группы потребителей и организации. На основе результатов работ по стратегическому маркетингу разрабатываются стратегии повышения конкурентоспособности организации.

Конкурентоспособность товара является главным исходным фактором увеличения доли рынка и роста прибыли от его продажи, улучшения экономического положения организации и других показателей.

Конкурентоспособность организации — это ее способность производить конкурентоспособный товар или услугу.

Взаимосвязи конкурентоспособности внешней среды (страны, региона, города), организации и товаров, потенциала внешней среды и организации, рентабельности и устойчивости ее функционирования показаны на рис. 5.3.

По нашей концепции, главным в обеспечении конкурентоспособности любых объектов как первого условия достижения высоких конечных результатов (прибыльности, устойчивости, комплексности развития, качества жизни) является повышение качества управления. К.к уже было отмечено, качество управления можно повысить путем применения инструментов новой экономики, то есть анализа механизмов действия экономических законов и законов организации, соблюдения научных подходов и принципов, применения совершенных методов и моделей.

Исходя из нашей концепции конкурентоспособности и рассмотренных ранее принципов управления другими объектами, управление конкурентоспособностью товаров и организации можно осуществлять на основе соблюдения следующих принципов-.

  1. анализа механизма действия экономических законов (закона спроса и предложения, закона возвышения потребностей человека, закона эффекта масштаба, закона конкуренции, закона экономии времени, закона убывающей доходности и др.);
  2. анализа механизма действия законов организации структур и процессов (закона композиции для построения дерева целей, законов пропорциональности, синергии, самосохранения, развития и др.);
  3. соблюдения требований совокупности научных подходов к управлению (прежде всего, системного, комплексного, маркетингового, функционального, поведенческого, структурного, воспроизводственного);
  4. соблюдения ранее рассмотренных принципов управления различными объектами;
  5. ориентации на конкретные рынки и потребности;
  6. применения современных информационных технологий (например, CALS) для системной и комплексной автоматизации управления;
  7. применения современных методов анализа, прогнозирования, нормирования, оптимизации (например, системного анализа, функционально-стоимостного анализа, динамического программирования);
  8. ориентации на количественные методы оценки, контроля и оперативного управления конкурентоспособностью;
  9. экономические и управленческие факторы функционирования организации не должны входить в формулу оценки конкурентоспособности организации, так как управленческие факторы служат условием обеспечения конкурентоспособно

    сти, а экономические — результатом управления конкурентоспособностью объекта (при хорошей работе будет повышение конкурентоспособности, при плохой — снижение, что наблюдается сейчас в российской экономике);

  10. конструкция формул (моделей) для оценки конкурентоспособности объектов должна учитывать весомость входящих в них факторов (показателей, аргументов);
  11. включаемые в формулу (модель) факторы (показатели) преимущественно должны быть удельными или относительными;
  12. в системе управления конкурентоспособностью объектов должны быть стратегический маркетинг (первая общая функция), мотивация и регулирование (последняя общая функция, устанавливающая обратную связь потребителей и внешней среды с разработчиками и изготовителями товаров). Между этими функциями должны быть общие функции по планированию, организации процессов, учету и контролю выполнения планов и оперативных заданий.

Перечисленный набор принципов управления конкурентоспособностью товаров и организации является примерным, но без их соблюдения невозможно обеспечить конкурентоспособность.

Исходя из конкретной ситуации организация может дополнить этот набор принципов.

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

  1. Сформулированные нами принципы управления различными объектами (функциями) представляют собой систему принципов повышения конкурентоспособности различных объектов. В настоящее время в деловой и учебной литературе отсутствуют принципы управления экономикой страны и конкурентоспособностью различных объектов, а принципы управления остальными объектами — некомплексные и бессистемные. Это можно объяснить двумя причинами: во-первых, в российской экономике еще не отработан механизм конкуренции и, соответственно, отсутствует необходимость повышения качества управления, во-вторых, в российских вузах не обучают методам разработки качественных управленческих решений, слабо изучают инструменты новой экономики.
  2. Принципы управления различными объектами или выполнения работ должны разрабатываться с применением научных подходов и отражать все многообразие и многоаспект-

ность управляемых объектов, миссии субъектов управления и другие аспекты.

  1. Принципы управления, заимствованные из переводной литературы, нельзя принимать за основные, руководящие, они могут быть использованы только как дополнительные (кроме принципов, сформулированных в международных стандартах, которые должны соблюдаться как основные). Например, принципы управления персоналом, впервые сформулированные А. Файолем 80 лет назад, рекомендуются в отечественной литературе по управлению персоналом и менеджменту. Однако эти принципы не охватывают многие аспекты управления, не ориентированы на обеспечение конкурентоспособности управляемых объектов, они унифицированы для руководителей разного уровня иерархии и исполнителей.
  2. Не соблюдая научные подходы и принципы управления, не надейся на повышение конкурентоспособности управляемого объекта.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

  1. Что такое принцип?
  2. Почему принципы управления объектами следует разрабатывать с соблюдением научных подходов (прежде всего, системного, комплексного, маркетингового, нормативного, интеграционного)?
  3. Раскройте сущность принципа ресурсосбережения в составе принципов управления экономикой страны.
  4. Что необходимо сделать для соблюдения принципа научной обоснованности системы управления в составе принципов управления экономикой?
  5. Почему инновационный путь развития объектов является инструментом повышения конкурентоспособности организации?
  6. Чем принципиально отличается прогнозирование от планирования?
  7. Перечислите и раскройте сущность наиболее точных методов анализа.
  8. Раскройте сущность принципов экономического обоснования мероприятий по повышению качества, ресурсосбережению, повышению конкурентоспособности товаров и организации.
  9. Чем отличаются принципы рационализации структур от рационализации процессов?
  10. В чем особенности предлагаемых в работе принципов управления персоналом?
  11. Раскройте сущность принципов управления качеством.

  1. Раскройте принцип единства стадий жизненного цикла объектов в составе принципов ресурсосбережения.
  2. Что такое «конкурентоспособность товара»?
  3. Раскройте роль «качества управления» в повышении конкурентоспособности объектов.
  4. Как внешняя среда организации оказывает влияние на ее конкурентос пособность?
  5. Что является первичным (проранжируйте): конкурентоспособность организации, качество управления, рентабельность организации, ее финансовая устойчивость, конкурентоспособность товара, потенциал внешней среды.

і

  1. Почему в управлении конкурентоспособностью товара следует ориентироваться на конкретные рынки и потребности?

 

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Принципы управления конкурентоспособностью товаров и организации:

  1. 4 2.1. Управление конкурентоспособностью товара
  2. Модель управления конкурентоспособностью товаров(продукции)
  3. Глава 7. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ(ТОВАРОВ) В ОБРАЩЕНИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ  
  4. Раздел II МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФАКТОРАМИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  5. Структура системы управления организацией, ориентированной на конкурентоспособность
  6. Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с., 2005
  7. Принципы управления поведением организации
  8. Классификация организаций по принципам управления
  9. 4.5. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ
  10. Глава 4 ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТАВКИ ТОВАРОВ МОРСКИМ ТРАНСПОРТОМ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЮ
  11. Глава 5 ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТАВКИ ТОВАРОВ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫМ ТРАНСПОРТОМ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЮ
  12. Глава 6 ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТАВКИ ТОВАРОВ АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЮ
  13. 2.6.5. Совершенствование организации управления отечественными предприятиями на принципах маркетинга
  14. | Конкурентоспособность товара
  15. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
  16. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТОВАРА
  17. 28.4. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТОВАРА
  18. ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТАВКИ ТОВАРОВ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЮ ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЯХ (ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ)
  19. Глава 7 ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТАВКИ ТОВАРОВ ПРИ ВОЗДУШНЫХ ПЕРЕВОЗКАХ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЮ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -