<<
>>

Принципы рационализации структур

При проектировании структур прежде всего необходимо изучить и по возможности применить рассмотренные ранее экономические законы рыночных отношений, законы организации и научные подходы к управлению конкурентоспособностью.

Особенно обращаем внимание на необходимость применения закона эффекта масштаба производства, всех законов организации, научных подходов (системного, воспроизводственно-эволюционного, инновационного, комплексного, глобального, интеграционного, виртуального, стандар- тизационного, маркетингового, оптимизационного и др.). Рациональность структуры во многом предопределяет эффективность функционирования системы.

Наряду с перечисленными законами и научными подходами при проектировании структур необходимо руководствоваться и специфическими принципами рационализации структур, к которым относятся следующие:

  1. правовая обоснованность системы обеспечения конкурентоспособности соответствующей структуры. Наиболее универсальным сводом законов по данному вопросу является «Конкурентное право РФ»;
  2. формирование миссии организации, в которой были бы четко определенны философия и предназначение, смысл и цели существования структуры (организации, региона или других объектов);
  3. ориентация деятельности на достижение конкурентоспособности за счет повышения качества товара (работы и услуг) и его сервиса, ресурсосбережения по стадиям жизненного цикла объекта;
  4. изучение механизма действия закона конкуренции на конкретном рынке и силы конкуренции на нем;
  5. структуризация целей организации минимум до трех уровней иерархии, обязательное проведение анализа и синтеза целей;
  6. обеспечение приоритета стратегических вопросов перед тактическими для руководителей высшего звена (руководства ветвей власти страны, регионов, руководителей организаций);
  7. обеспечение количественной определенности структуры;
  8. повышение уровня автоматизации производства и управления на основе новых информационных технологий;
  9. обеспечение адаптивности организации к внешней среде путем построения гибких, легко переналаживаемых структур, создания виртуальных структур, использования сети Интернет, телекоммуникационных и других электронных сетей, мониторинга параметров внешней среды;
  10. ориентация структуры на проблемы (каждому звену или ветви структуры — одну проблему, например разработка нормативов конкурентоспособности и стратегии, повышение качества, ресурсосбережение и т. д.);
  11. сокращение числа компонентов и связей в системе до оптимального уровня (их число должно быть минимальным, но достаточным для достижения целей.
    Не работа подыскивается для работника, а, наоборот, для выполнения конкретной работы подбирается работник);
  12. обеспечение оптимального уровня специализации и универсализации организации и ее подразделений. Чем мень

    ше повторяемость работ (продукции), тем выше уровень универсализации и себестоимость выполнения единицы работы. Для снижения себестоимости единицы работы необходимо проводить унификацию и стандартизацию, реализовывать эффект масштаба;

  13. обеспечение пропорциональности компонентов структуры по производительности (мощности, возможностям), качеству (квалификации), наличию необходимой информации и материальных ресурсов и т. д;
  14. обеспечение прямоточности структуры, исключающей возврат предмета труда на прежнее место, сокращающей длительность пути прохождения предмета труда;
  15. стимулирование разработки рациональных структур. 
<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Принципы рационализации структур:

  1. Принципы рационализации процессов
  2. Рационализация должностной структуры
  3. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
  4. Способы рационализации персонала
  5. 2.8.1. Организация рационализации на предприятии
  6. Рационализация и страх успеха
  7. ГЛАВА 13 МЕТОДЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОГО ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
  8. Рационализация ассортимента
  9. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ
  10. 2.8. ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВО И РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  11. Понятие и принципы построения управленческих структур
  12. Рационализация работы финансовой службы организации
  13. Связь типов организации и принципов построения организационных структур
  14. Приемы рационализации телефонного общения
  15. 2.6.4. Методы рационализации распределения задач, прав и ответственности
  16. Принципы построения организационной структуры управления
  17. 7. 1. Понятия и принципы построения структур управления
  18. Понятие, принципы, типы структур управления
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -