<<
>>

Оценка потенциала и качества системы управления организацией

  Конкурентные преимущества организации проявляются в потенциале организации, сохраняются и преумножаются путем повышения качества управления, реализуются в новшествах и инновациях.
Поэтому рассмотрим эти вопросы.

Потенциал организации — это суммарная стоимость ее основного, оборотного и человеческого капитала, патентного фонда и ноу-хау, информационных технологий, брендов и других ценностей и конкурентных преимуществ организации в сферах науки, техники, технологии и управления, обеспечивающих ей конкурентоспособность. Методика комплексной оценки потенциала организации отсутствует. В литературе можно найти методики оценки отдельных компонентов потенциала. Главная задача руководства организации заключается в удержании и наращивании перечисленных ценностей и конкурентных преимуществ.

Качество системы управления организацией — комплексный показатель, определяющий возможность достижения и наращивания конкурентных преимуществ организации. В свою очередь качество системы управления определяется множеством факторов, основные из которых приведены на рис.

  1. Направленность действия перечисленных факторов очевидна. Например, с повышением удельного веса управленческого персонала и специалистов организации, имеющих ученую степень по данной сфере деятельности, будет повышаться качество системы управления организацией. На практике затруднения могут вызвать два обстоятельства:
  1. выбор норматива или оптимального значения фактора;
  2. установление весомости каждого фактора в совокупности факторов.

Каждый руководитель организации, думающий о себе, гармоничном развитии персонала и организации, обществе, хотел бы иметь у себя персонал высокой квалификации и при этом стабильный (для этого необходимо хорошо оплачивать труд персонала и решать его социальные проблемы), в этом случае качество управленческого решения будет высоким, а стратегии организации, процесс в системе и ее выход — конкурентоспособными.

Однако конкретные значения перечисленных факторов определяются конкретными ситуациями, миссией и целями организации. Поэтому в данной работе мы не может дать рекомендации по установлению нормативов факторов качества

Качество системы управлення организацией

системы управления организацией. Можем только с полной уверенностью утверждать: если руководитель намерен повышать качество управления, то он должен мотивировать (принуждать, побуждать или убеждать) каждого управленческого работника и специалиста организации глубоко изучать литературу по научному управлению. Согласны, что трудно учиться, много нового (если не все), много понятий, принципов, схем, формул и т.д. Однако без досконального изучения высшей математики, физики, химии, механики, сопромата и других наук невозможно было бы создать что-то новое. Вместе с тем разве перечисленные науки проще конкурентоспособного управления организацией? Нет, не проще. Тогда в чем дело? Надо засучивать рукава и взяться за повышение качества управления и решения всех насущных проблем экономики организации. Задача нашей книги — помочь вам в этом.

Весомость факторов качества системы управления организацией нами предлагается следующая:

  1. удельный вес управленческого персонала и специалистов организации, имеющих ученую степень по данной сфере деятельности, — 0,30;
  2. количество и глубина применяемых к управлению научных подходов, принципов, методов — 0,25;
  3. средняя образованность всего персонала организации — 0,20;
  4. текучесть управленческого персонала — 0,15;
  5. уровень автоматизации управления организацией — 0,10.

Для лучшего понимания алгоритма определения уровня

качества системы управления организацией приведем пример его расчета на условных цифрах (табл. 6.10).

Уровень качества системы управления организацией (Купр) определяем по формуле

к,., lt;6-2gt;

І=1              ні

где а/ — весомость фактора качества системы управления.

аі = 1,0; Пфі — фактическое значение і-го фактора качества; Пн| — нормативное значение і-го фактора качества.

Подставив из табл. 6.7 в формулу (6.2) исходные данные, получим

Купр = 0,30x0,06/0,10 + 0,25x7/20 + 0,20x12/15 + + 0,15x12/21 + 0,10x0,65/0,80 = 0,60.

При расчете влияния на качество текучести управленческого персонала нормативное значение фактора поделено на фактическое, так как с увеличением текучести (после создания стабильного коллектива) качество управления в принципе снижается.

Расчет уровня качества системы управления организацией показал, что он значительно (на 40%) ниже норматива. Все факторы качества надо улучшать. Но особое внимание обращает на себя низкое качество управленческого решения, принимаемого на основе поверхностного изучения только нескольких научных подходов к управлению.

Исходные данные для расчета уровня качества системы управления организацией

Предложенная нами методика оценки и качества управления организацией отвечает требованиям системности и комплексности. Поэтому надеемся на ее широкое внедрение.

Таблица 6.7

Факторы качества системы Весомость

Значения факторов

управления фактора (аі) нормативное фактическое
Удельный вес управленческого персонала и специалистов организации, имеющих ученую степень по данной сфере деятельности, % 0,30 0,10 0,06
Количество и глубина применяемых к управлению инструментов новой экономики 0,25 20 7
Средняя образованность всего персонала организации, лет 0,20 15 12
Текучесть управленческого персонала организации,% 0,15 12 21
Уровень автоматизации управления организацией, доли единицы 0,10 0,80 0,65

Результаты оценки качества управления организацией используются при разработке комплексной программы (слово «целевой» исключено, так как программа не может быть бесцельной), ее реструктуризации или реформирования перехода организации на антикризисное управление, стратегии повышения конкурентоспособности организации.

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Оценка потенциала и качества системы управления организацией:

  1. Оценка уровня качества системы управления организацией
  2. Оценка эффективности системы управления качеством
  3. МЕТОДЫ И ПРАКТИКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ЦЕЛЯХ ИЗМЕНЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. СТРАТЕГИЯ НИОКР
  4. Глава 7. Оценка структуры инвестиционного потенциала и разработка модели управления инвестиционной инфраструктурой строительной организации
  5. ТЕМА 2. Стандартизация и сертификация в системе управления качеством. Всеобщий менеджмент качества. (Три)
  6. Управление качеством трудовых ресурсов организации Управление развитием персонала
  7. 12.1. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА РЕЗЕРВОВ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  8. Комплексный анализ в системе формирования инвестиционного потенциала строительной организации
  9. Глава 15 Исследование целевых подсистем систем управления (на примере исследования системы управления качеством)
  10. Глава 9 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ (В ОРГАНИЗАЦИИ)
  11. Система стоимостной и индексной оценки совокупного производственного потенциала предприятий АПК и показатели ее измерения
  12. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -