<<
>>

Основы стратегии ресурсосбережения

 

Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления — один из важнейших вопросов управления конкурентоспособностью, так как, во-первых, ре- сурсоемкость является второй стороной товара (первая — качество), во-вторых, Россия по эффективности использования ресурсов в 2—3 раза отстает от развитых стран.

Например, эффективность использования электроэнергии в России примерно в два раза ниже, чем в США, коэффициент использования металлов в машиностроительной промышленности США составлял в 1989 г. порядка 0,92, а в России —

  1. 70. Россия значительно отстает от развитых стран по коэффициенту извлечения из недр полезных ископаемых, использования технологического оборудования и машин, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов и т. д. И как следствие, из-за отсутствия средств на качественное воспроизводство всех составляющих потенциала страны растет удельный вес изношенных основных фондов, экологически опасных объектов, снижается доля конкурентоспособной промышленной продукции (в 2002 г. она составляла примерно 0,3%), средняя продолжительность жизни населения и т. д.

Стратегия ресурсосбережения — это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны) либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии

обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека.

Методы ресурсосбережения — конкретные технологические способы, организационные и другие методы расчета потребности и экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инновационного проекта по сравнению с заменяемым вариантом. Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например, по замене физически или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов, экономических и других методов менеджмента.

Для уровня страны (региона) стратегия ресурсосбережения должна разрабатываться на длительную перспективу на основе рассмотренных выше принципов. Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть:

  1. упрощение кинематической схемы (структуры, принципа действия) товара;
  2. межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара;
  3. совершенствование технологичности конструкции товара;
  4. организационно-техническое развитие производства;
  5. расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса;
  6. реализация факторов ресурсосбережения (см. рис. 11.1). 
<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Основы стратегии ресурсосбережения:

  1. Основы стратегии ресурсосбережения
  2. Выбор стратегии ресурсосбережения
  3. Факторы ресурсосбережения
  4. Принципы ресурсосбережения
  5. Тема 11. Методы ресурсосбережения и ценообразования
  6. Глава 1. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
  7. Ресурсосбережение и его социально-экономическое значение
  8. Глава 3. РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВТОРИЧНЫХ РЕСУРСОВ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ
  9. Тема 5 Управление ресурсосбережением
  10. Функции логистики в управлении ресурсосбережением
  11. Основы франчайзинговой стратегии
  12. Раздел 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
  13. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
  14. Общая основа для глобальной стратегии
  15. Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -