<<
>>

Классификация конкурентных преимуществ различных объектов

  Общая классификация

На основе анализа различных подходов к классификации конкурентных преимуществ нами предлагается осуществлять их классификацию по следующим признакам:

  1. отношению к системе;
  2. сферам возникновения преимущества;
  3. содержанию фактора преимущества;
  4. времени реализации преимущества;
  5. месту реализации преимущества;
  6. виду получаемого конечного результата.

Классификация конкурентных преимуществ по перечисленным выше признакам с последующим их кодированием необходима для автоматизации процесса учета и анализа конкурентоспособности объектов.

В настоящее время, например в России, имеется Общероссийский классификатор продукции и услуг, в соответствии с которым может быть закодирован каждый вид товаров и услуг. Дополнительно к этому коду можно добавить код конкурентного преимущества объекта из 12 знаков (6 признаков с дальнейшей детализацией, табл. 6.2).

Таблица 6.2

Классификация конкурентных преимуществ объектов

Признак классификации Вид преимущества Пример преимущества

1. Отношение к системе (организации, стране и т.п.)

Внешние (по отношению к системе) Благоприятный климат страны Качественная инфраструктура региона, в которой расположена организация Стабильная политическая система страны

Современная информационная сеть страны

Внутренние (в системе) Принятые обществом ценности организации

Модульная автоматизированная технология

Квалифицированные кадры организации

2. Сфера возникновения преимуществ

Природно-клима

тические

Страна, богатая природными ресурсами Экономически выгодное географическое положение страны Умеренно континентальный климат
Социально-поли

тические

Устоявшиеся рыночные отношения в стране

Стабильность политической ситуации в стране

Отлаженная законодательная система в стране

Низкий уровень общей преступности в стране

Технологические Высокий удельный вес прогрессивного оборудования в организации, отрасли, стране

Высокий уровень автоматизации производства и управления Низкий уровень износа основных производственных фондов Высокий уровень новых информационных технологий на основе электронизации

Высокий удельный вес патентов страны в мировом сообществе Мобильность технологий

Признак классификации Вид преимущества Пример преимущества
Культурные Ценности страны, организации, ориентированные на духовное развитие личности Высокая организационная культура Наличие в стране культурных ценностей мирового масштаба
Экономические Устойчивая и эффективная налоговая система

Устойчивая система государственного регулирования экономики Применение в организациях методов моделирования и исследования операций Наличие в организациях отлаженной системы менеджмента Достаточное финансирование НИОКР и образования

Приоритет в стратегиях будущих интересов

Наличие стратегии обеспечения экономической безопасности страны

Качественная кредитно-финансовая система страны

Высокая квалификация кадров

3.
Содержание фактора преимущества
Качество товара (услуги) Известная в мире торговая марка Высокая надежность объекта Красивый и современный дизайн, комфортность

Оптимальная производительность (скорость, мощность ИТ. п.) Экологичность

Цена товара Низкие издержки производства за счет использования эффекта масштаба

Высокий уровень унификации

Безотходная технология

Высокая конкуренция у поставщиков

Затраты у потребителя товара Наличие товаров-заменителей для потребителей товара

Высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара

Меньший по сравнению с конкурентами удельный расход ресурсов на эксплуатацию товара

отаош 205

Признак классификации Вид преимущества Пример преимущества
Качество сервиса

потребителей

товара

Высокая ремонтопригодность товара Автоматизированная система учета отказов и затрат у потребителя Высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара Надежный имидж изготовителя Обоснованные гарантии в сопроводительной документации Наличие станции (предприятия и т. п.) гарантийного обслуживания товара Качественная инфраструктура рынка Качественная упаковка товара

4. Метод или средство получения преимущества

По наследству (объективно) Природные ресурсы страны Известный бренд
Обучение Квалифицированные специалисты по отдельным направлениям и отраслям науки и практики Изобретатели

Создание товаров на основе патентов

Внедрение

новшеств

(инновации)

Внедрение патентованной новой технологии

Внедрение ноу-хау в области менеджмента

Освоение нового рынка

Внедрение новой технологии в области

рекламы товара

Перемещение Переезд индивидуума в район (город) с развитой инфраструктурой Перемещение организации в район с хорошим климатом и дешевыми ресурсами

5.

Место реализации преимущества
Рабочее место Система «канбан» (точно в срок) Научная организация труда Автоматизированное рабочее место конструктора
Организация Система менеджмента, ориентированная на достижение конкурентоспособности

Высокая конкуренция на «входе» организации

Системы автоматизированного проектирования (САПР)

Признак классификации Вид преимущества Пример преимущества
Регион Качественная производственная инфраструктура региона Экологичность региона Устойчивая кредитно-финансовая система в регионе
Отрасль Высокая конкуренция в отрасли Вертикальная и горизонтальная интеграция в отрасли

Наличие отраслевого центра научно-

технической информации

Наличие отраслевого патентного фонда

Страна Действие государственной программы повышения конкурентоспособности страны

Наличие стратегических (на 15—20 лет) программ развития отдельных сфер и страны в целом

Мировое сообщество Высокий уровень унификации и стандартизации разных сфер деятельности Защита прав человека Интеграция и кооперирование Взаимопомощь стран Защита планеты Земля
6. Время (продолжительность) реализации преимущества Стратегические факторы преимущества Применение опережающей базы сравнения при планировании обновления товара на пятилетний период Повышение квалификации кадров Развитие НИОКР Современная система рекламы
Тактические факторы преимущества Эффективная система мотивации труда Соблюдение графика ремонта оборудования

Заимствование у конкурентов ноу-хау в области менеджмента

7. Вид получаемого эффекта от реализации преимущества Научно-техниче

ский

Получение патента Увеличение удельного веса прогрессивных технологических процессов 5-го уклада

Освоение новых информационных технологий

Освоение ресурсосберегающих технологий

Уменьшение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов

Признак классификации Вид преимущества Пример преимущества
Экологический Уменьшение отходов производства Повышение эргономичности производства

Улучшение экологичности выпускаемых товаров

Автоматизация мониторинга ОПС

Социальный Прирост добавленной стоимости (прибыли) на одного работника по сравнению с конкурентами Повышение безопасности труда Улучшение условий труда и отдыха Увеличение продолжительности жизни работников (жителей)

Повышение уровня образованности работников

Экономический Прирост объема продаж Прирост удельной прибыли Сокращение срока окупаемости инвестиций и др.

Для автоматизации процесса поиска и изучения конкурентных преимуществ по конкретным объектам (товар, услуга, организация, регион и т.д.) рекомендуется их кодировать. Например, такое конкурентное преимущество организации, как оформление патента на новое изобретение в области техники, будет иметь следующие цифры по признакам классификации: 1.2; 2.3; 3.1; 4.3; 5.2; 6.1; 7.1; приглашение в организацию высококвалифицированного уникального специалиста: 1.2; 2.5; 3.1; 4.4; 5.2; 6.2; 7.3; конкурентное преимущество страны в области природных ресурсов: 1.1; 2.1; 3.2; 4.1; 5.5; 6.1; 7.4.

По конкретным товарам, услугам и т. д. по каждому субъекту (стране, региону, организации) рекомендуется на основе разработанной нами классификации составить информационно-справочные материалы по конкурентным преимуществам своих объектов по сравнению с конкурентами или ведущими

мировыми достижениями. С целью экономии средств составление подобных материалов обязательно следует централизовать (но с участием владельцев или изготовителей объектов); в одиночку, например организации, с этой работой не справиться. Материалы должны иметь гриф «Для служебного пользования» или «Коммерческая тайна».

Предложенная нами классификация конкурентных преимуществ глубже имеющихся и охватывает большинство аспектов экономики и менеджмента развития разных объектов, позволяет автоматизировать процесс поиска и изучения конкурентных преимуществ.

Управление конкурентными преимуществами осуществляется по тем же общим функциям управления (менеджмента), что и управление другими объектами. К общим функциям управления относятся следующие: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование.

На стадии стратегического маркетинга изучаются потребности, ценности, рынки, потенциальные товары и разрабатываются нормативы, обеспечивающие удержание имеющегося конкурентного преимущества либо формирование нового преимущества.

Функция планирования включает разработку конкретных программ и стратегических планов удовлетворения потребностей потребителей (выпуска товаров) с использованием конкурентных преимуществ, обоснованных на стадии стратегического маркетинга (менеджмента). Для организации системами более высокого уровня является отрасль, регион, страна, конкурентоспособность которых для нее является решающим фактором. Поэтому вкратце рассмотрим конкурентные преимущества этих объектов, а также организации.

      1. Персонал

В работе персонал будем подразделять на три категории: рабочий, специалист, менеджер.

Проявление конкурентных преимуществ определяется внешними или внутренними условиями. Специалист, работающий

теория утлюпяяятнхурЕнтныш преимуществами овыктов 209

в конкурентоспособной среде, будет и сам стремиться быть конкурентоспособным. Однако в какой мере он будет конкурентоспособным в соответствующей среде, определяется ценностями самого специалиста. Как правило, внешние условия являются решающими в достижении конкурентоспособности.

В соответствии с такими законами организации, как закон наименьших и закон пропорциональности, специалист с наименьшей конкурентоспособностью будет подтягиваться (стремиться) к специалистам с наивысшей конкурентоспособностью.

Внутренние, или индивидуальные, конкурентные преимущества персонала по своей природе можно условно подразделять на наследственные и приобретенные.

К наследственным конкурентным преимуществам персонала мы относим:

  • способности (одаренность, талант, гениальность, способность к данному виду деятельности);
  • темперамент;
  • физические данные.

К приобретенным конкурентным преимуществам персонала мы относим:

  • деловые качества (образование, специальные знания, навыки и умения);
  • интеллигентность и культура;
  • целенаправленность мотивации деятельности (умение формулировать личные цели и цели коллектива);
  • характер (отношение к труду, к другим, к себе, к вещам);
  • умение управлять своими эмоциями, воля, стрессо- устойчивость;
  • общительность, коммуникабельность;
  • организованность;
  • возраст и др.

Отнесение конкурентных преимуществ персонала к наследственным или приобретенным в какой-то мере условно. Например, способность к данному виду деятельности развивается по мере накопления опыта в данной сфере. Остальные аспекты способности — одаренность, талант, гениальность —

в большей мере являются наследственными. Физические данные человека среднестатистически определяются наследственными факторами. Индивидуум тренировкой может улучшить свои наследственные параметры.

Приведенный перечень конкурентных преимуществ персонала является ориентировочным, в конкретном коллективе он, конечно, будет уточняться. Перечень можно назвать типовым для всех категорий работников. Преимущества конкретной категории работников должны быть согласованы (состыкованы) с миссией и стратегией социальной или производственной системы, в которой трудится работник.

      1. Товары и услуги

Принципиально системы обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг отличаются друг от друга незначительно. Эти отличия будут устанавливаться в каждом конкретном случае. Поэтому в данной работе мы будем пользоваться единым термином «товар».

Конкурентоспособность товара определяется четырьмя статичными интегральными показателями первого уровня (на нулевом уровне — конкурентоспособность): качеством товара; его ценой; затратами на эксплуатацию (применение, использование) товара за его жизненный цикл; качеством сервиса потребителей товара, а также динамичными факторами (см. рис. 6.2).

Значения перечисленных четырех статичных интегральных показателей конкурентоспособности товара зависят от силы влияния внешних и внутренних факторов конкурентного преимущества товара.

В табл. 6.3 приведены перечень основных внешних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния. Для оценки влияния каждого фактора конкурентного преимущества товара требуется выполнить очень большой объем работ, методика выполнения большинства из них излагается в данной работе. Объективно эти факторы определяются внешней средой системы.

Таблица 6.3

Перечень внешних факторов конкурентного преимущества товара и направленность нх влияния на конкурентоспособность

Внешний фактор конкурентного преимущества товара, определяемый внешней средой системы Направленность влияния фактора на конкурентоспособность товара
Уровень конкурентоспособности страны

Уровень конкурентоспособности отрасли

Уровень конкурентоспособности региона

Уровень конкурентоспособности организации, выпускающей товар Сила конкуренции на выходе системы

Сила конкуренции на входе системы, среди поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и других компонентов

Сила конкуренции среди товаров- заменителей

Появление новых потребностей

Уровень организации производства, труда и управления у посредников и потребителей товаров, выпускаемых системой

Активность контактных аудиторий (общественных организаций, общества потребителей, средств массовой информации и т. д.)

С повышением этого показателя улучшаются все интегральные и частные показатели конкурентоспособности товара То же

То же

То же

Увеличение силы (интенсивности) конкуренции повышает конкурентоспособность товара То же

То же

Снижает конкурентоспособность выпускаемого товара

Повышение уровня организации повышает конкурентоспособность товара

С повышением активности контактных аудиторий конкурентоспособность товара повышается

В табл. 6.4 приведены перечень основных внутренних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность. Силу воздействия на конкурентоспособность товара перечисленных внутренних факторов конкурентного преимущества можно измерить на основе подходов, изложенных в теме 4.

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность

Внутренний фактор конкурентного преимущества товара, определяемый системой Направленность влияния фактора на конкурентоспособность товара
Патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара

Рациональность организационной и производственной структур системы

Конкурентоспособность персонала системы

Прогрессивность информационных технологий

Прогрессивность технологических процессов и оборудования

Научный уровень системы управления (менеджмента)

Обоснованность миссии системы

С повышением патентоспособности товара повышается его конкурентоспособность

Структура системы должна отвечать принципам рационализации производственных структур и процессов. Тогда она будет способствовать повышению конкурентоспособности товара

Повышение конкурентоспособности персонала повышает конкурентоспособность товара

С увеличением удельного веса прогрессивных технологий повышается конкурентоспособность товара

С увеличением удельного веса прогрессивных технологий повышается конкурентоспособность товара

С увеличением количества применяемых научных подходов, принципов и современных методов управления повышается конкурентоспособность товара

Миссия системы должна быть ориентирована на достижение конкурентоспособности системы и ее товаров

      1. Организация

Факторы конкурентного преимущества организации мы подразделяем на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации. В данной работе приведены типовые конкурентные преимущества, характерные для

гипотетической организации. Конкретная российская организация может иметь лишь несколько из перечисленных конкурентных преимуществ.

В табл. 6.5 приведен перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации.

Внутренние конкурентные преимущества организации достигаются и реализуются персоналом, среди которого особую роль играют руководители.

Внутренние конкурентные преимущества организации можно разделить на пять групп:

  1. структурные, образуемые при проектировании организации;
  2. ресурсные, образуемые при проектировании, функционировании и развитии организации;
  3. технические, образуемые при проектировании, функционировании и развитии организации;
  4. управленческие;
  5. рыночные.

Перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации

Перечисленные конкурентные преимущества интегрируются в показаниях эффективности функционирования организации.

Таблица 6.5

Внешний фактор конкурентного преимущества организации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях России
Уровень конкурентоспособности страны

Уровень конкурентоспособности отрасли

Уровень конкурентоспособности региона

Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах

Открыть организацию в стране с высоким уровнем конкурентоспособности либо повышать конкурентоспособность своей страны

Принять меры по повышению конкурентоспособности отрасли либо уйти из нее в другую, более конкурентоспособную отрасль

Принять меры по повышению конкурентоспособности региона либо уйти из него в другой, более конкурентоспособный регион

Переработать законодательную базу и НМД по малому и среднему бизнесу, ориентировав ее на эффективное и законопослушное ведение бизнеса

Внешний фактор конкурентного преимущества организации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях России
Правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов

Открытость общества и рынков

Научный уровень управления экономикой страны, отрасли, региона и т. д., применяемость инструментов новой экономики

Национальная система стандартизации и сертификации

Государственная поддержка развития человека

Государственная поддержка науки и инновационной деятельности

Качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии

Уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества

Налоговые ставки в стране и регионах

Переработать законодательную базу функционирования экономики как систему кодексов и прав (конкурентное, антимонопольное, административное, трудовое и др.)

Развитие международного сотрудничества и интеграции, международной свободной конкуренции

Применение рассмотренных в темах 2—5 экономических законов функционирования рыночных отношений, законов организации в статике и динамике, 20 научных подходов к управлению и специфических принципов управления различными объектами, методов управления на всех уровнях иерархии. Если руководитель не владеет научными методами, едва ли ими будет владеть исполнитель

Активизация работ в этой области, усиление контроля соблюдения международных стандартов и соглашений, правовое обеспечение гармонизации с международной системой

Увеличить в десятки раз в российском бюджете расходы на образование, здравоохранение и социальную сферу

Совершенствовать систему трансферта (разработка новшеств, их инновация и диффузия), увеличить в десятки раз расходы из бюджета на науку

Создание единых национальных информационных центров по сферам или отраслям народного хозяйства, отвечающих последнему слову науки и техники

Вступление России в международные организации и развитие по международным законам

Пересмотреть налоговую систему, по возможности состыковать и унифицировать ставки

Внешний фактор конкурентного преимущества организации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях России
Процентные ставки в стране и регионах

Наличие доступных и дешевых природных ресурсов

Система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране

Климатические условия и географическое положение страны или региона

Уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране

Пересмотреть систему процентных ставок на всех уровнях управления и направлениях инвестирования

Увеличить удельный вес добываемых из недр земли ресурсов, находящихся в государственной собственности, не менее чем до 50%. Отладить государственный контроль за расходованием ресурсов

Поступление международных, государственных и спонсорских инвестиций в данную сферу и их расходование должны находиться под государственным контролем и давать конкретный результат

Охранять окружающую природную среду, повышать качество среды обитания и развивать конкурентные преимущества в этой сфере

Комплексно формировать и реализовывать рыночные отношения

В табл. 6.5 приведен перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации.

Перечисленные в табл. 6.5 и 6.6 внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества организации являются максимально возможными для абстрактной организации. Для конкретного предприятия количество конкурентных преимуществ может быть любым.

Значение каждого преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимущества в единый показатель вряд ли возможно. В принципе, чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества и смелее смотреть в будущее.

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации

Внутренний фактор конкурентного преимущества организации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества
Структурные:

производственная структура организации

миссия организации

организационная структура организации

специализация и концентрация производства

уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства

учет и регулирование производственных процессов

персонал

информационна^! и нормативно-методическая база управления

сила конкуренции на выходе и входе системы

Проектировать организации на основе гибких производственных систем, из автоматизированных модулей и систем Миссия должна содержать оригинальную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популярную товарную марку, бренд и т. д.

Организационная структура должна строиться на основе дерева целей организации с горизонтальной координацией всех работ менеджером по конкретному товару (проблемно-целевая организационная структура)

Осуществлять проектирование организации на основе анализа принципов рационализации структур и процессов, применяя методы моделирования

Выполнять весь комплекс работ по унификации и стандартизации различных объектов с целью их упорядочения по типоразмерам- видам, методам и т. д.

Включить в структуру организации средства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, прямо- точности, параллельности, ритмичности протекания отдельных процессов Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала При лроектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы

При выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т. д анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков

Внутренний фактор конкурентного преимущества организации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества
Ресурсные: поставщики

доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам

учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации

функционально-стоимостный анализ выпускаемой продукции и элементов производства

оптимизация эффективности использования ресурсов

Постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для выбора наилучших

Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможного доступа к качественному и дешевому сырью

Стимулировать проведение подобного анализа, так как в будущем экономия ресурсов у потребителей своих товаров будет приоритетным направлением деятельности организации, фактором конкурентного преимущества Стимулировать проведение подобного сложного, но эффективного анализа

Поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции — экономия ресурсов и повышение качества жизни

Технические: патентованный товар

патентованная технология оборудование

качество изготовления товаров

Продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов

То же

Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст

Применять современные методы контроля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимущества

Управленческие:

менеджеры

анализ выполнения законов организации

организация поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок»

Увеличивать удельный вес конкурентоспособных менеджеров

По результатам анализа законов организации должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по совершенствованию процессов

Удержание этого конкурентного преимущества требует высокой дисциплины по всему циклу движения материалов

Внутренний фактор конкурентного преимущества организации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества
функционирование системы менеджмента (конкурентоспособности) организации

функционирование системы управления качеством в организации

проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем

Разработать и внедрить систему

Дальнейшее удержание этого конкурентного преимущества требует высокой квалификации персонала, применения научных методов управления (см. тему 4)

Система управления качеством должна соответствовать международным стандартам ИСО 9000:2000, научным подходам и принципам управления качеством (см. тему 10)

Удержание этого преимущества возможно при достижении высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции

Рыночные:

доступ к рынку ресурсов, необходимых организации

доступ к рынку новых технологий

лидирующее положение на рынке товаров

эксклюзивность товара организации

эксклюзивность каналов распределения

эксклюзивность рекламы товаров организации

эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания

Для получения этого преимущества необходимо изучить параметры рынков на входе системы (организации), а для его сохранения — проводить мониторинг рыночной инфраструктуры

То же

Для удержания этого главного преимущества необходимо постоянно принимать меры по удержанию всех конкурентных преимуществ организации

Это преимущество достигается высокой патентоспособностью товаров, что, в свою очередь, обеспечивает их конкурентоспособность по сравнению с товарами-заменителями

Это преимущество достигается высоким уровнем логистики, сохраняется конкурентоспособными маркетологами и работниками сбыта

Для сохранения преимущества необходимы высокая квалификация работников рекламы и достаточные средства на нее

Преимущество достигается высокой квалификацией экономистов, психологов и менеджеров организации и, конечно, необходимыми средствами

Внутренний фактор конкурентного преимущества организации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества
прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры Для сохранения этого конкурентного преимущества необходимо по своим товарам анализировать действие закона спроса, предложения, конкуренции и др., иметь качественную информационную базу и квалифицированных специалистов
Эффективность функционирования организации:

показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж)

интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала)

финансовая устойчивость функционирования организации

доля экспорта наукоемких товаров

Экономические показатели определяют качество функционирования организации по всем аспектам и направлениям. Поэтому для удержания своих конкурентных преимуществ организация должна повышать научный уровень управления

Уровни доходности, интенсивности использования капитала и финансовой устойчивости функционирования организации определяются индивидуально

Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестоимость товаров, но выше качество товаров

Конкуренция является также фактором повышения эффективности использования всех ресурсов

      1. Отрасль

Отличия преимуществ отрасли, региона и страны зависят от многих факторов. Конкурентные преимущества отрасли во многом схожи с конкурентными преимуществами организации, входящей в данную отрасль.

Так, к внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся:

  • высокий уровень конкурентоспособности страны;
  • активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;
  • качественное правовое регулирование функционирования экономики страны;
  • открытость общества и рынков;
  • высокий научный уровень управления экономикой страны;

  • гармонизация национальной системы стандартизации и сертификации с международной системой;
  • соответствующая государственная поддержка науки и инновационной деятельности;
  • высокое качество информационного обеспечения управления страной;
  • высокий уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;
  • дифференцированные налоговые ставки в стране;
  • низкие процентные ставки в стране;
  • наличие доступных и дешевых ресурсов;
  • качественная система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;
  • хорошие климатические условия и географическое положение страны;
  • высокий уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране и др.

К внутренним конкурентным преимуществам отрасли мы относим:

  • высокую потребность в товаре отрасли;
  • оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли;
  • оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли;
  • высокий удельный вес конкурентоспособного персонала в отрасли;
  • качественную информационную и нормативно-методическую базу управления в отрасли;
  • конкурентоспособных поставщиков;
  • наличие доступа к качественному дешевому сырью и другим ресурсам;
  • выполнение работ по оптимизации эффективности использования ресурсов;
  • высокий уровень радикальных новшеств (патентованные товары, технологии, информационные системы и т. д.);
  • конкурентоспособных менеджеров;
  • функционирование в организациях отрасли системы обеспечения конкурентоспособности;
  • проведение сертификации продукции и систем;
  • эксклюзивность товара отрасли;
  • высокую эффективность организации отрасли;

  • высокую долю экспорта наукоемких товаров;
  • высокий удельный вес конкурентоспособных организаций и товаров отрасли и др.
      1. Регион

В данной работе к разновидностям региональных образований относятся: республика, край, область, город. От обоснованности структуры и качества функционирования отдельных отраслей инфраструктуры региона зависят стабильность, эффективность и конкурентоспособность находящихся в регионе организаций, предприятий, фирм, компаний, учреждений и др.

Конкурентные преимущества региона определяются следующими группами факторов:

  1. конкурентоспособностью страны, в которую входит регион;
  2. природно-климатическими, географическими, экологическими и социально-экономическими параметрами региона;
  3. предпринимательской и инновационной активностью в регионе;
  4. уровнем соответствия (отставания или опережения) параметров инфраструктуры региона международным и федеральным нормативам;
  5. уровнем международной интеграции и кооперирования региона.

На основе перечисленных групп факторов каждый регион (или третья сторона) может сформулировать свои конкурентные преимущества и рекламировать их в средствах массовой информации для привлечения инвестиций.

      1. Страна

Конкурентными преимуществами страны могут быть:

  1. значительные расходы из госбюджета на НИОКР (например, в США в 2000 г. — 3,5% ВВП, России — 0,4%);
  2. значительные вложения в развитие человека (на образование, здравоохранение, социальные нужды, например, в США в 2000 г. на образование из бюджета — 7% ВВП, а в России — 0,5%);
  3. стабильность политической и правовой системы страны;

  1. доля ВВП на душу населения;
  2. высокая продолжительность жизни;
  3. высокая эффективность использования ресурсов;
  4. оптимальный экспорт;
  5. низкая инфляция;
  6. наличие природных ресурсов и благоприятный климат, выгодное географическое положение страны;
  7. значительная доля конкурентоспособных фирм;
  8. конкурентоспособность трудовых ресурсов;
  9. гибкость финансовой системы;
  10. динамичность внутреннего рынка;
  11. отсутствие сверхнормативной государственной задолженности;
  12. высокая образованность населения страны;
  13. сильная конкуренция во всех сферах деятельности на основе знаний;
  14. открытость страны, высокий уровень международной интеграции и кооперирования;
  15. высокое качество инфраструктуры рынков и регионов (субъектов Федерации);
  16. низкие налоговые и таможенные ставки;
  17. высокая культура бизнеса в стране и др. 
<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Классификация конкурентных преимуществ различных объектов:

  1. Методические основы управления конкурентными преимуществами объектов
  2. Тема 6. Теория управления конкурентными преимуществами объектов на основе их эксклюзивных ценностей
  3. Конкурентное преимущество, основанное на преимуществе по издержкам
  4. Увязка результатов сканирования внешней и внутренней среды предприятия и возможных вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами Матрица степени благоприятствования внешней и внутренней среды для реализации вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами.
  5. 1. Конкурентоспособность и конкурентное преимущество
  6. 4.1 Понятие конкурентного преимущества
  7. Понятие конкурентного преимущества
  8. Операционные конкурентные преимущества
  9. 4.6 Удержание и развитие конкурентных преимуществ
  10. Конкурентные преимущества
  11. Определение источников конкурентных преимуществ
  12. Международное конкурентное преимущество
  13. Относительные или конкурентные преимущества
  14. Конкурентное преимущество, основанное на издержках
  15. Определение конкурентов и конкурентных преимуществ
  16. Вклад в создание конкурентного преимущества
  17. Раздел 3 Конкурентное преимущество и стратегия дифференциации
  18. КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -