<<
>>

Функциональный подход

Сущность функционального подхода заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта.

Цепочка развития объекта: потребности функции показатели будущего объекта изменение или формирование структуры системы.

В настоящее время к управлению применяется в основном предметный подход, при котором совершенствуется существующий объект. Например, техническая система совершенствуется путем доработки существующей системы по результатам маркетинговых исследований, анализа научно- технического прогресса в заданной области, замечаниям и предложениям потребителей. Поэтому на практике перед конструкторами ставится задача достигнуть по важнейшим показателям качества объекта мирового уровня. В чем недостатки такого подхода? Во-первых, сами конструкторы не заинтересованы в проведении широкого и глубокого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уровень потребностей к моменту внедрения объекта у потребителя объективно могут спрогнозировать не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкто-

Рис. 4.10. Схема применения функционального (ФИ) и предметного подходов (ПП) к совершенствованию объекта

Рис. 4.10. Схема применения функционального (ФИ) и предметного подходов (ПП) к совершенствованию объекта

ры очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца, за этот период мировые достижения в данной области уйдут далеко вперед.

Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут только догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.

При применении предметного подхода к развитию социально-экономических систем менеджеры идут по пути совершенствования существующих систем. И на практике менеджеры часто сталкиваются с проблемой обеспечения фронта работ для существующих коллективов или работников. При применении функционального подхода идут от обратного, от потребностей, от требований выхода системы, возможностей на ее входе (рис. 4.10). При этом абстрагируются от существующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, учитывающие запросы потребителей, ищут совершенно новые технические решения для удовлетворения существующих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход должен применяться в совокупности с другими, прежде всего с системным, воспроизводственноэволюционным, маркетинговым. Отличия функционального и предметного подходов к развитию структуры и продукции фирмы представлены в табл. 4.4 и 4.5.

Отличия функционального н предметного подходов к развитию структуры фирмы

Признак Предметный подход Функциональный

подход

Идея подхода

Форма организационной структуры фирмы

Уровень новизны (преемственности) организационной и производственной структур фирмы

Состояние основных материальных активов

Принцип формирования

штатного расписания

Удельный вес высококвалифицированных менеджеров и специалистов

Средняя заработная

плата менеджеров и специалистов Средний возраст менеджеров и специалистов

Эффективность и устойчивость функционирования фирмы

Конкурентоспособность фирмы

Совершенствование выпускаемой модели и

действующих структур

Линейно-функциональ- ная или матричная Низкий

Устаревшие

Адаптация структур подразделений к работающим сотрудникам

Низкий

Невысокая 50 — 55 лет Низкая Невысокая

Создание новых объектов и структур в соответствии с требованиями рынка

Проблемно-целевая или матричная

Высокий

Новые

По параметрам выхода (целевой подсистемы) фирмы, задачам и функциям подразделений

Высокий

Выше раза в два 35 — 40 лет Высокая Высокая

Ведущие фирмы мира, применяя функциональный подход, создают совершенно новые оригинальные изделия, максимально удовлетворяющие новые потребности. Инструментом применения функционального подхода является функционально-стоимостный анализ, описание которого приведено в специальной литературе, например в учебнике автора «Управленческие решения».

Таблица 4.5

Отличия функционального и предметного подходов к развитию продукции фирмы

Предметный подход

Признак

Функциональный

подход

Глубина и качество маркетинговых исследований

Степень удовлетворения

рыночной потребности в данной продукции Технический подход к совершенствованию продукции База сравнения при планировании обновления продукции

Степень новизны (патентоспособности) продукции

Трудоемкость разработки и освоения новой продукции

Степень новизны технологии

Преемственность организации производства и труда

Уровень освоенности рынка

Конкурентоспособность продукции

Незначительные

Неполная

На основе модернизации выпускаемой модели

Лучший образец конкурентов

Низкая, совершенствование выпускаемой модели Низкая

Низкая

Совершенствование существующей организации

Освоен полностью

Низкая

Значительные

Полная

На основе создания совершенно новой продукций

Опережающая база сравнения, ориентированная на обеспечение конкурентоспособности продукции к моменту выхода с продукцией на рынок

Создание новой качественной продукции

Высокая

Высокая

Проектирование новой организации

Рынок может быть старым или новым Высокая 

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Функциональный подход:

  1. Организация функциональной подготовки. Приоритеты функционального и структурного подхода
  2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА
  3. Функциональный подход
  4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД
  5. СУЩНОСТЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА К ИССЛЕДОВАНИЮ
  6. Функциональный подход
  7. 1.4. Функциональный, системный и комплексный подходы к управлению
  8. Функциональный подход к исследованию
  9. Концепция функционального менеджмента как методологическое основание функционального калькулирования
  10. Методика процедуры системы функционального калькулирования(и подсистемы - функционального бюджетирования)
  11. Функциональное бюджетирование как подсистема функционального калькулирования
  12. Стандартизированный подход или подход, основанный на оценке риска?
  13. Стандартный подход и подход, основанный на оценке риска
  14. Функциональная структура
  15. Функциональные структуры управления
  16. Функциональные свойства
  17. 9.1. Одномерные функциональные уравнения
  18. 5.2. ФУНКЦИОНАЛЬНО-РЕСУРСНЫЙ АНАЛИЗ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -