<<
>>

Формирование структуры стратегии повышения конкурентоспособности организации (СПКО)

Структура СПКО должна отвечать требованиям системного и комплексного подходов. В данном случае требования системного подхода выражаются в двух основных аспектах:

  1. организация рассматривается как подсистема глобальной системы — макро- и микросреды;
  2. структура стратегии определяется деревом целей конкурентоспособности организации, т.
    е. сначала формируется дерево целей, а затем — стратегия и организационная структура для реализации стратегии.

Требования комплексного подхода реализуются путем включения в стратегию различных аспектов фукнционирова- ния организации: технических, технологических, экономических, экологических, управленческих и др.

Исходя из рассмотренных требований, структура СПКО может быть следующей:

  1. Оглавление.
  2. Генеральная цель и основание для разработки СПКО.
  3. Предисловие (исполнительное резюме).
  4. Исполнители (руководитель стратегии, ответственные исполнители по разделам, исполнители).
  5. Принципы и методы разработки и реализации СПКО.
  6. Комплексная диагностика внешней среды и внутренней структуры организации.
  7. Структура СПКО, дерево целей и содержание разделов стратегии:

    1. Повышение качества управления, подготовка кадров для реализации стратегии.
    2. Совершенствование связей организации с внешней средой.
    3. Внедрение стратегического маркетинга.
    4. Совершенствование организации инновационной деятельности.
    5. Внедрение новых информационных технологий.
    6. Внедрение новых финансовых и учетных технологий.
    7. Внедрение ресурсосберегающих технологий.
    8. Повышение организационно-технического уровня производства.
    9. Развитие логистики.
    10. Развитие тактического маркетинга.
    11. Повышение качества товаров организации (по всем наименованиям и рынкам).
    12. Повышение качества сервиса потребителей товаров (по всем наименованиям и рынкам).
    13. Формирование политики ценообразования.
  1. Обеспечение разработки и реализации СПКО:
    1. Правовое обеспечение.
    2. Методическое обеспечение.
    3. Ресурсное обеспечение.
    4. Информационное обеспечение.
    5. Организационно-психологическое обеспечение.
  2. Инновационные проекты по реализации СПКО.
  3. Технико-экономическое обоснование и инвестиционные проекты СПКО.
  4. Организационно-экономический механизм реализации СПКО.
  5. Паспорт СПКО (свод основных показателей по предыдущим разделам стратегии).
  6. Приложения.

Все предыдущие главы данной работы были посвящены теоретическим и методическим аспектам решения вопросов, перечисленных в разделах 2—7 стратегии. Вопросы формирования раздела 8 будут рассмотрены в теме 13, портфелей новшеств и инноваций рассмотрены в п.

6.6, инновационных проектов — в федеральных методических рекомендациях, организационно-экономический механизм реализации стратегии будет рассмотрен в теме 14.

Предисловие (исполнительное резюме) представляет собой ключ к «Стратегии повышения конкурентоспособности организации». В нем должны быть освещены следующие вопросы:

  • значимость выпускаемой организацией продукции в международном масштабе, в масштабе данного региона с точки зрения конкурентоспособности, качества и безопасности использования, ресурсосбережения у потребителя;
  • имидж организации, имеющиеся у нее брэнды, товарные знаки, полученные ею дипломы, призы и т.п. на международных конкурсах, выставках и т.п., количество патентов и изобретений и т.д.;
  • основные технико-экономические показатели организации за прошлые 5 лет и на планируемый в стратегии период, краткая характеристика фондов, капиталов, кадров и других видов потенциала;
  • номера и даты получения организацией сертификатов;
  • показатели конкурентоспособности города, региона, страны, параметров конкуренции на рынках;
  • показатели конкурентоспособности товаров организации и ее основных конкурентов;
  • показатели конкурентоспособности организации;
  • основные показатели технологии, организации производства, труда и управления в динамике за прошлые гг. и на перспективу;
  • основные подходы, принципы, методы, модели и технологии, применяемые в управлении различными процессами;
  • факты, подтверждающие надежность деятельности организации, юридические и экономические гарантии и другие сведения, показывающие конкурентные преимущества организации.

Предисловие должно быть привлекательным для инвесторов, кратким, деловым, ярким, конкретным. Составляется оно в последнюю очередь, после разработки всех разделов стратегии.

Опыта разработки стратегий повышения конкурентоспособности организаций нет. Поэтому исходя из наших рекомендаций и учитывая свои особенности и миссию, организация сможет разработать стратегию повышения своей конкурентоспособности самостоятельно. 

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Формирование структуры стратегии повышения конкурентоспособности организации (СПКО):

  1. Тема 12. Формирование целей и структуры стратегии повышения конкурентоспособности организации
  2. Формирование целей стратегии повышения конкурентоспособности организации
  3. Тема 14. Механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации
  4. Тема 13. Обеспечение разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации
  5. Раздел III МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  6. Стратегия предприятий по повышению конкурентоспособности своей продукции
  7. 2.3. Инновации и повышение конкурентоспособности производственно-предпринимательских структур
  8. Актуальность повышения конкурентоспособности организации
  9. 12.3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ КАК АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ РЕГИОНА
  10. Формирование управленческих решений на основе анализа затрат с целью повышения конкурентоспособности продукции, работ, услуг
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -