<<
>>

Формирование портфелей новшеств и инноваций

На основе результатов анализа конкурентоспособности товаров, финансового, технического, социального, организационного состояния организации, ее конкурентных преимуществ формируется политика функционирования и комплексного развития организации.

Политика организации — генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством организации в какой-либо области деятельности (технической, экономической, социальной, внешнеэкономической и т. д.). Вопросы формирования политики организации рассматриваются в курсе «Стратегический менеджмент». Стержнем любой политики является внедрение новшеств, т. е. инновации.

Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является получение резуль-

тата путем осуществления инноваций. Для определения сферы инновационной деятельности введем следующие обозначения, характеризующие основные стратегии (цели) организации:

К — повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

Ц — снижение цены товара при сохранении неизменности остальных стратегий. Эта стратегия направлена на прочное внедрение на рынок, реализацию изготовленного товара и освоенных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению фактической прибыли организации;

С — снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации;

V — увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

Р — освоение нового рынка сбыта, повышение качества сервиса потребителей старого или нового товара, интенсификация рекламы и др. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.

Для осуществления перечисленных стратегий организации необходимы инновации. В табл. 6.8 перечислены основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации.

В зависимости от стратегий или целей организации возможны различные их сочетания. Введем дополнительные (к табл. 6.11) обозначения:

  1. — индекс, характеризующий неизменность стратегии (старый вариант);
  2. — индекс, характеризующий обновление стратегии (новый вариант). Например, повышение качества, снижение удельной цены, снижение себестоимости, рост объема продаж, расширение существующего или освоение нового рынка.

Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий повышения конкурентоспособности товара

Основные виды инноваций, необходимых

Основные стратегии

для реализации стратегии К ц С V р
1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений + + +
2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау +
3. Внедрение новой технологии на основе изобретений +
4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау +
5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау +
6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау +
7. Формирование или совершенствование системы менеджмента + + + +
8. Улучшение качества «входа» организации (сырья, материалов, комплектующих и т.
д.)
+
9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации + +
10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара на рынок) +
11. Повышение качества сервиса товара у потребителя +
12. Расширение существующего рынка товаров организации + +
13. Освоение нового рынка +

Примечание. Знак «+» означает необходимость осуществления инновации для реализации соответствующей стратегии организации.

Принимаем, что при сохранении качества товара эксплуатационные затраты потребителя не изменяются; при повышении качества затраты потребителя снижаются (более высокими темпами, чем растут затраты изготовителя); ввод нового товара на основе изобретений ведет к повышению качества и снижению себестоимости товара.

На основе установленного в табл. 6.8 влияния инноваций на стратегии организации и дополнительно принятых условий можно сформулировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров организации (табл. 6.9).

Основные типы воспроизводства товаров

На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в данной теме, формируются портфели новшеств и инноваций организации. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже. Примерное укрупненное содержание портфеля инноваций приведено в табл. 6.10, портфеля новшеств — в табл. 6.11.

Таблица 6.9

Сочетание стратегий организации Тип воспроизводства товаров
  1. К,Ц,С^,Р|
  2. К2Ц,С,VіР|
  3. К|Ц2С,У,Р,
  4. К|Ц,С2У,Р,
  5. К2Ц,С,У2Р2
  6. К,Ц2С2У2Р,
  7. К.Ц.С.У^г

Простое воспроизводство (без инноваций)

Простое воспроизводство товара повышенного качества

Простое воспроизводство товара по сниженной цене для его реализации

Простое воспроизводство товара по ресурсосберегающей технологии

Расширенное воспроизводство нового товара для старых и новых рынков

Расширенное воспроизводство старого товара, изготовленного по новой технологии

Простое воспроизводство старого товара для старых и новых рынков

Расширенное воспроизводство новых товаров по новой технологии для старых и новых рынков (самый сложный тип воспроизводства)

п) К2Ц2С2У2Р2

Таким образом, на основе научных подходов и методов стратегического маркетинга были разработаны нормативы конкурентоспособности товаров, портфели инноваций и новшеств организации. На стадии НИОКР исследуется возможность реализации в производстве нормативов конкурентоспособности инноваций и новшеств.

Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации (форма)

Шифр задания

Наименование и вид инновации

Цель

инно

вации

Место

инно

вации

Сроки внедрения

Затраты на внедрение

Ожидаемый эффект от внедрения

начало окон

чание

в натуральной форме ТЫС.

руб.

в натуральной форме тыс.

руб.

Таблица 6.11

Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже (форма)

Шифр задания|

Наименование И ВИД новшеств

Идея

нов

ше

ства

Уро

вень

новиз

ны

Разра

ботчик

(подраз

деление,

испол

нитель)

Сроки внедрения

Затраты на внедрение

Ожидаемый эффект от продажи

нача

ло

окон

ча-

ние

в натуральной форме тыс.

руб.

в нату- ральной форме тыс.

руб.

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

  1. Необходимо отказаться от мифа, что конкурентоспособность — это результат нашей работы в области качества объектов, и она может быть оценена только на реальном рынке. Нами доказано, что конкурентоспособность, как и многие экономические категории, может быть стратегической и фактической. Стратегическая конкурентоспособность прогнозируется и нормируется на первой стадии жизненного цикла объектов — стадии стратегического маркетинга, на которой она будет виртуальной. Фактическая конкурентоспособность может быть только реальной, на конкретном рынке. В России стратегической конкурентоспособностью никто не занимается, специалистов вузы не готовят. Отсюда все снижающееся положение России по уровню фактической конкурентоспособности.
  2. Управление конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью объектов следует строить не на основе уп-

теорєтяческю основи управлений іонкуревтослосоіяосгью

рощенных «ромбов», «бриллиантов», матриц, а на основе эксклюзивных ценностей объектов. Ценность — это нечто особенное, то, чем система владеет (содержит в себе), стремится сохранить либо иметь в будущем. Ценности рекомендуем классифицировать по тринадцати признакам.

  1. Нами предлагается новая теория управления конкурентными преимуществами объектов на основе их эксклюзивных ценностей. Классификацию конкурентных преимуществ объектов рекомендуется осуществлять по семи признакам: отношение к системе, сфера возникновения, содержание, метод получения, место реализации, время, вид получаемого эффекта.
  2. Для повышения точности стратегических управленческих решений рекомендуется функции подразделять на всеобщие и общие, выполняемые на всех стадиях жизненного цикла объектов. К всеобщим функциям, выполняемым по всем общим функциям управления (стратегический маркетинг, планирование, организация процессов и т. д.), рекомендуется относить организацию работ по разработке управленческого решения по каждой общей функции управления, анализ и синтез проблемы по данной общей функции, прогнозирование параметров объекта, оптимизацию и оценку решения, оформление управленческого решения по данной общей функции.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

  1. Что такое ценность?
  2. По каким признакам осуществляется классификация и кодирование ценностей?
  3. Что такое конкурентное преимущество?
  4. В чем недостатки теории конкурентного преимущества М. Портера?
  5. Перечислите основные задачи специалиста по стратегическому маркетингу.
  6. Раскройте логическую схему реализации конкурентных преимуществ организации.
  7. Раскройте схему превращения конкурентных преимуществ объектов в конкурентоспособность организации.
  8. Раскройте функции управления стратегическим маркетингом.
  9. Почему функции управления рекомендуется подразделять на всеобщие и общие?
  10. Перечислите всеобщие функции управления.
  11. Какова первая общая функция управления?

  12. По каким признакам классифицируются конкурентные преимущества объектов?
  13. Перечислите типовые факторы конкурентных преимуществ персонала.
  14. Перечислите типовые факторы конкурентных преимуществ товара.
  15. Почему конкурентные преимущества товара подразделяются на внешние и внутренние?
  16. Перечислите внешние факторы конкурентных преимуществ организации.
  17. Перечислите внутренние факторы конкурентных преимуществ организации.
  18. Перечислите факторы конкурентных преимуществ отрасли.
  19. Перечислите факторы конкурентных преимуществ региона.
  20. Перечислите факторы конкурентных преимуществ страны.
  21. Дайте определение понятия «потенциал организации».
  22. Раскройте факторы, определяющие качество системы управления организацией.
  23. Раскройте сущность организационно-технического уровня производства.
  24. Какими показателями характеризуется технический уровень производства?
  25. Какими показателями характеризуется организационный уровень производства?
  26. Чем отличаются понятия «новшество» и «инновация»?
  27. Перечислите стратегии повышения конкурентоспособности товара.
  28. Раскройте содержание портфелей новшеств и инноваций по реализации конкурентных преимуществ организации.

 

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Формирование портфелей новшеств и инноваций:

  1. Формирование портфелей новшеств и инноваций
  2. 3.1 . Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
  3. 4.6. Определение оптимального портфеля при возможности формирования заемных и кредитных портфелей
  4. 6.4.6. Основные рекомендации по формированию портфеля ценных бумаг в рамках «классической» теории оптимального портфеля»
  5. Формирование и развитие теории инноваций
  6.               ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ
  7. ГЛАВА 9 ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ
  8. 5.1. Формирование портфеля и управление риском
  9. 6.2. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ
  10. Глава 6 ФОРМИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ
  11. КАКИМ ОБРАЗОМ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ЦЕННЫХ
  12. 9.3. ПРИНЦИПЫ И ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ
  13. Основные принципы формирования инвестиционного портфеля
  14. Процесс формирования инвестиционного портфеля
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -