<<
>>

Факторный анализ прироста производительности труда

Прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости выпускаемой продукции (выполняемых услуг) в результате внедрения в производстве прогрессивных приемов и методов (ДП| в процентах) рекомендуется определять по формуле:

ЛП, = ЮОо/(100-о) ,              (11.27)

где а — снижение трудоемкости выпускаемой продукции, %.

Параметр а в формуле рассчитывается как

а = Ах 100/Т,              (11.28)

где А — снижение трудоемкости в нормочасах; Т — трудоемкость выпускаемой продукции, нормочасы. В свою очередь, для расчета параметра А используется формула:

А= {[(t, -12) /60] N х К,м х Фдн х Чраб} Квн , (11.29)

где ti и t2 — средние затраты времени на выполнение данного приема соответственно до и после внедрения передовых методов и приемов труда, мин.; N — среднее количество приемов, выполняемых в смену одним рабочим; Кем — коэффициент сменности работы персонала; Фдн — число рабочих дней в планируемом периоде; Чраб — число рабочих, выполняющих данный прием t смену; Квн — средний коэффициент выполнения норм выработки.

Прирост производительности труда за счет увеличения удельного веса рабочих, выполняющих норму выработки (ДП2), рекомендуется определять по формуле:

ДП2= 100Нв/(100-Нв),              (11.30)

причем параметр Нв равен

Нв = Р х У / 100 ,              (11.31)

где Нв — относительная экономия численности рабочих в связи с повышением уровня выполнения норм выработки, чел.; Р — процент роста выполнения норм выработки группой ра

бочих, не выполняющих нормы выработки до внедрения передового опыта; У — удельный вес этой группы рабочих в их общей численности, %.

Прирост производительности труда за счет относительного высвобождения работников (ДП3,) рекомендуется вычислять по формулам:

ЛП3= 100ЛУч/(100- ДУЧ),              (11.32)

ЛУЧ = 100ЛЧр/Чр,              (11.33)

где ЛУр — процент относительно высвобожденного числа работников в результате внедрения различных мероприятий в общей численности промышленно-производственного персонала; ЛЧр — число относительно высвобожденных работников в результате внедрения мероприятий; Чр — общая численность промышленно-производственного персонала в планируемом периоде.

Прирост производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени (ЛЩ) рекомендуется определять по формуле:

ЛП4=(квр х VnoT) / V,              (11.34)

где квр _ процент устранения внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени; VnOT — потери производства продукции в результате нерационального использования рабочего времени; V — объем производства продукции в планируемом периоде (в тех же единицах измерения, что и VnoT).

Изменение производительности труда при изменении объема производства и численности промышленно-производственного персонала (ЛП5) можно рассчитать по формуле:

ЛП5 = 100(ЛХП + ЛУЧ) / (100 - ЛУЧ),              (11.35)

где ДХП — изменение (±) прироста объема производства в планируемом периоде, %; ЛУЧ — изменение (±) прироста численности промышленно-производственного персонала за тот же период, %.

Прирост производительности труда на предприятии в целом при повышении производительности труда в одном из его подразделений (ЛПб) определяется пр формуле:

ЛП6 = (ЛППОдр х ЛУраб) / 100 ,              (11.36)

где ЛППОДр — прирост производительности труда в отдельном производственном подразделении предприятия, %; АУраб —

удельный вес работников данного подразделения в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия (ЛЧ), доли единицы.

Число относительно высвобожденных работников в результате прироста производительности труда на предприятии (ДУ) рекомендуется определять по формулам:

ДЧ =Ч,-Ч2;

ч, =v, /П,;

Ч2 =V| /П,(1+?ДП|/ 100),              (11.37)

где Ч! и Ч2 — численность примышленно-производственного персонала соответственно до и после внедрения мероприятий по повышению производительности труда; V \ — объем производства за анализируемый период; П( — производительность труда на предприятии в целом до внедрения мероприятий по ее повышению (абсолютный показатель); ?ДП| — прирост производительности труда на предприятии по рассмотренным выше пяти факторам, %.

Расчет экономического эффекта внедрения мероприятий по улучшению использования ресурсов осуществляется в соответствии с рекомендациями, изложенными в теме 7. 

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Факторный анализ прироста производительности труда:

  1. 4.6.4. Факторный анализ прироста производительности труда*
  2. 5.7. Факторный анализ прироста производительности труда
  3. Анализ динамики производительности труда » Задачи и направления анализа производительности труда
  4. Планирование производительности труда. Методика расчёта. Предельная производительность труда
  5. § 4. Анализ производительности труда
  6. Анализ производительности труда работников
  7. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
  8. 4.4. Анализ производительности труда
  9. 12 Анализ и планирование производительности труда
  10. Глава 10. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
  11. § 12.11. Анализ производительности труда
  12. 9.4. Анализ производительности труда
  13. Анализ уровня производительност и труда
  14. 7.3. Анализ производительности труда и трудоемкости продукции
  15. 11.5.4. Анализ соотношения между темпами роста средней заработной платы и производительности труда
  16. 16.5. Планирование производительности труда, предельная производительность
  17. ОБСТОЯТЕЛЬСТВА, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОГО ТРУДА
  18. ВЛИЯНИЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ФАКТОРОВ, СВЯЗАННЫХ С ЧИСЛЕННОСТЬЮ РАБОТНИКОВ ТОРГОВЛИ И ОРГАНИЗАЦИЕЙ ИХ ТРУДА
  19. Планирование производительности труда Сущность планирования производительности труда
  20. Анализ влияния изменения финансовых результатов на прирост собственного капитала
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -