<<
>>

Директивный (административный) подход

Сущность директивного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в

нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, планы, программы, положения, методики ит.

п.). В основе директивного подхода лежат методы принуждения, которые опираются на систему:
  1. законодательных актов страны и региона;
  2. нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов фирмы и вышестоящей организации;
  3. планов, программ, заданий;

Цель поведенческого подхода состоит в оказании помощи і

работнику в осознании его возможностей, творческих способ- ; ностей на основе применения концепций поведенческих наук ! к построению и управлению фирмой. Основной задачей этого J подхода является повышение эффективности фирмы за счет '

повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Пра- і вильное применение науки о поведении всегда будет способ- і ствовать повышению эффективности как отдельного работай- j ка, так и фирмы в целом.              j

Чтобы эффективно двигаться навстречу              цели,              руководи-              л

тель должен координировать работу и принуждать, побуждать и убеждать людей выполнять ее. Руководители воплощают

свои решения вдела, применяя на практике различные методы управления и принципы мотивации. Мотивация — это процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей.

Важнейшим инструментом применения поведенческого подхода является анализ и развитие психологического-портре- та личности с целью формирования психологически устойчивых коллективов и планирования карьеры работников. 

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Директивный (административный) подход:

  1. Административный и экономический подходы к управлению качеством
  2. Сопоставление рыночной и директивной экономики
  3. Состав административных правонарушений в сфере налогообложения, ответственность за которые установлена Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях
  4. Административное завершение
  5. ВИДЫ АДМИНИСТРАТИВНЫХ НАКАЗАНИЙ
  6. ПРОТОКОЛ ОБ АДМИНИСТРАТИВНОМ ПРАВОНАРУШЕНИИ
  7. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
  8. Административные операции
  9. Организационно-административные методы управления
  10. Административный орган
  11. Административная модель
  12. Стандартизированный подход или подход, основанный на оценке риска?
  13. АДМИНИСТРАТИВНО-ПЛАНОВАЯ СИСТЕМА
  14. 7.3. Административная ответственностьза экономические и налоговые правонарушения
  15. Снижение административных барьеров
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -