<<
>>

Об авторской теории управления конкурентоспособностью

Международные организации, отдельные страны, институты, фирмы и ученые, по моей оценке, системно не занимались разработкой теории управления конкурентоспособностью, так как они под таковой понимают фактическую (сложившуюся) конкурентоспособность конкретного объекта на конкретном рынке.

Ее не надо прогнозировать, поэтому не нужна никакая теория. Этот подход сомнителен, особенно для переходной экономики, не имеющей отлаженных механизмов рыночных отношений.

Если согласиться с положением, что качество, например, товара и его цена являются главными факторами конкурентоспособности (с этим уже никто не спорит), то почему подсистемами (качеством, ценой) управляют, а системой (конкурентоспособностью) — нет? По управлению качеством продукции в мире изданы сотни тысяч книг, а по конкурентоспособности — единицы. По системам качества продукции и сертификации действуют международные стандарты (например, 9000 : 2000), множество других нормативных актов различного уровня

иерархии, готовят специалистов, издают учебники и т. д. А по конкурентоспособности ничего нет, хотя фактор «качество товаров» определяет конкурентоспособность лишь на 30—40%.

Логично, что наряду с теориями конкуренции, управления качеством, ресурсоемкостью (эффективностью) и другими теориями по факторам первого и второго уровней иерархии дерева показателей конкурентоспособности объектов требуется создать теорию управления целым, системой — конкурентоспособностью.

Особо обращаю внимание на исследование проблем обеспечения стратегической конкурентоспособности различных объектов.

Системообразующая теория управления конкурентоспособностью объектов, на мой взгляд, должна:

  1. основываться на анализе экономических законов рыночных отношений (закон спроса и предложения, закон возвышения потребностей, закон экономии времени, закон конкуренции и др.), законов организации (законы пропорциональности, синергии, наименьших и др.), применения научных подходов (системного, воспроизводственно-эволюционного, маркетингового, нормативного, комплексного и др.), принципов, методов и моделей управления;
  2. распространяться на все основные объекты рынка или управления конкурентоспособностью (укрупненно — это персонал, товар, организация, отрасль, регион, страна);
  3. базироваться на:
  • качественных, ресурсных, рыночных и управленческих составляющих системы обеспечения конкурентоспособностью объектов — по всем стадиям их жизненного цикла;
  • теории потребностей, ценностей, управления качеством и ресурсоемкостью, сегментации рынка, конкуренции, управления конкурентными преимуществами и др;
  • интегрированной системе обучения специалистов и принятия решений МЭТУК (методика —gt; экономика + техника + управление —gt; конкурентоспособность);
  1. учитывать технические, экологические, экономические, организационные, психологические и другие аспекты управления;
  2. содержать как базовые показатели конкурентоспособности, направленные на развитие объектов (расходы на образование, инновационную деятельность, гармоничное развитие личности и др.), так и результирующие, конечные (качество жизни);

  3. ориентироваться на применение системного, функционально-стоимостного анализа, методов прогнозирования, оптимизации, нормирования и др.;
  4. предусматривать:
  • изучение соответствующих аспектов обеспечения стратегической и фактической конкурентоспособности в технических, экономических и управленческих дисциплинах;
  • всестороннюю поддержку со стороны государства всех видов деятельности, связанной с управлением конкурентоспособностью объектов (законы, указы, постановления, стандарты, институты, программы, финансы и т. д.).

Многие из перечисленных вопросов более подробно рассмотрены в учебниках автора «Стратегическая конкурентоспособность», «Управленческие решения», «Стратегический маркетинг», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Производственный менеджмент», «Организация производства».

Надеемся, что впервые разработанные основные положения теории управления конкурентоспособностью получат дальнейшее развитие и помогут организациям и стране успешно осуществить реформирование отраслей системы управления государством.

Автор проанализировал динамику защиты докторских и кандидатских диссертаций по этой проблеме (по специальности 08.00.05) с 2000 г. Радует, что количество защищенных диссертаций по этой проблеме ежегодно удваивается, большинство соискателей ссылается на мои работы, значит, они перспективны. 

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Об авторской теории управления конкурентоспособностью:

  1. Американская школа теории конкурентоспособности.
  2. Скандинавская школа теории конкурентоспособности
  3. Глава 1 ОТ ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА К ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ И ДИСПОЗИТИВНОЙ НАУКЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ
  4. 4 2.1. Управление конкурентоспособностью товара
  5. Раздел I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
  6. Раздел II МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФАКТОРАМИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. Модель управления конкурентоспособностью товаров(продукции)
  8. Принципы управления конкурентоспособностью товаров и организации
  9. Развитие теории управления Классическая школа управления (1911 год)
  10. Структура системы управления организацией, ориентированной на конкурентоспособность
  11. Глава 6. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ  
  12. Анализ концепции всеобщего управления качеством. Система обеспечения конкурентоспособности
  13. Конкурентоспособность продукции фирмы и новая стратегия управления качеством
  14. Глава 9. СУЩНОСТЬ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -