<<
>>

Анализ и прогнозирование

организационно-технического уровня производства

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления.

Результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП), который характеризуется результативностью инновационной политики и степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям входа системы. Если качество входа — комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов — отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество процесса переработки входа в выход системы должно быть высоким. Если качество «входа» оценивается на «отлично», т. е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество «процесса» — на «удовлетворительно», то и на «выходе» будет «удовлетворительно».

Показатели ОТУП (рис. 6.7) целесообразно подразделять на комплексные (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные показатели (второй уровень).

Рис. 6.7. Дерево показателей ОТУП

Рис. 6.7. Дерево показателей ОТУП

  1. й              уровень — Котуп
  2. Й              уровень — Кту, Коу
  3. й              уровень — частные показатели ОТУП

По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели тем более будут отвечать требованиям входа системы,

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ ОБЪЕКТОВ 227

требованиям конкретного рынка.

Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

(6.3)

(6.4)

(6.5)

где КгУ — обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы; К^, — обобщающий показатель организационного уровня производства, доли единицы; До и а5 — свободные члены уравнений регрессии; а\ и a-i — коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП; Д[+Д2= 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а і рекомендуется принимать в пределах от 0,5 до 0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, a-i — соответственно равно 0,3 — 0,5); аз и — коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов; а$ и aj — то же по степенной форме.

(6.6)

(6.7)

Показатели по формуле (6.3) определяются экспертным путем, а по (6.4) и (6.5) — с применением метода корреляционно-регрессионного анализа. Технический уровень производства (Кту) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии. Организационный уровень производства (КоУ) — уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов. Обобщающие показатели технического и организационного уровня производства определяются как функции от частных показателей:

Kiy=f1(X1,X2,...Xn);

Koy=f2(X'1,X'2,...X'n)

где fj, f2 — функции-зависимости между обобщающими показателями и факторами; Хь Х2,...ХП — частные показатели, влияющие на К^; Х'ь Х'2,...Х'П — то же, влияющие на Коу.

Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

(6.8)

(6.9)

Al

где Пф — фактическое значение і-го фактора, влияющего на обобщающий показатель ОТУП; Щ — то же, нормативное или плановое.

Формулу (6.8) рекомендуется использовать в том случае, когда превышение фактического значения фактора над нормативным положительно влияет на ОТУП.

Например, уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов по мощности и т. д. Формулой (6.9) целесообразно пользоваться в обратном случае, т. е. когда превышение фактического значения фактора над нормативным отрицательно влияет на ОТУП. Например, средний возраст технологического оборудования фирмы, средний возраст технологий, коэффициент частоты травматизма, показатель текучести кадров и др.

К факторам, определяющим технический уровень производства, относятся следующие:

  • уровень механизации и автоматизации производства (отношение численности основных и вспомогательных рабочих, осуществляющих наблюдение за автоматами и работающих при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);
  • уровень прогрессивности технологических процессов (отношение числа прогрессивных процессов к их общему числу в соответствии с официальными методиками);
  • средний возраст технологических процессов;
  • средний возраст технологического оборудования;
  • фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, определяющим организационный уровень производства-.

  • уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);
  • уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период);
  • коэффициент сменности работы технологического оборудования;
  • укомплектованность штатного расписания фирмы, %;
  • удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

  • показатель текучести кадров за год, %;
  • потери рабочего времени, %;
  • коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статистической отчетности);
  • коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;
  • коэффициент непрерывности производственных процессов;
  • коэффициент параллельности производственных процессов;
  • коэффициент прямоточности производственных процессов;
  • коэффициент ритмичности производственных процессов и др.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем. Полученные значения частных, обобщающих и комплексного показателей ОТУП используются для анализа их прогрессивности, нахождения узких мест для повышения уровня ОТУП и стратегического прогнозирования. 

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Эксмо. — 544 с.. 2005

Еще по теме Анализ и прогнозирование:

  1. SWOT-анализ и прогнозирование
  2. РЕГРЕССИОННЫЙ АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
  3. Методы анализа и прогнозирования биржевого курса акций
  4. Часть 2. Маркетинговый анализ и прогнозирование
  5. 4.5. прогнозирование в экономическом анализе
  6. Анализ конкурентов и прогнозирование отрасли
  7. Методы анализа и прогнозирования трендов
  8. Регрессионный анализ. Использование S-образной кривой прогресса при прогнозировании
  9. Анализ и прогнозирование организационнотехнического уровня производства
  10. Анализ и прогнозирование биржевого курса акций
  11. ГЛАВА 15. ПОНЯТИЕ И ПОКАЗАТЕЛИ РЫНОЧНОЙ КОНЪЮНКТУРЫ, ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЛЯ АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЦЕН
  12. 1.3. Методы анализа (прогнозирования) в стратегическом планировании: подходы и технологии.
  13. МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ РЕГИОНА
  14. Применение моделей кривых роста для анализа и прогнозирования
  15. Использование мультипликативного дискриминантного анализа в прогнозировании возможного банкротства
  16. МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА
  17. 33.2. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА - ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ, АНАЛИЗ
  18. 6.9. КОМПЬЮТЕРНАЯ ЭКСПЕРТНО-ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА СОЦИОНИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА
  19. 1. Анализ существующего опыта долгосрочного отраслевого и технологического прогнозирования.
  20. АНАЛИЗ, ОЦЕНКА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОКУПАТЕЛЬСКОГО СПРОСА (НА ПРИМЕРЕ УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ)
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -