<<
>>

18.2.1. УРОВНИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ

Процесс планирования начинается до утверждения объема работ и продолжается в ходе выполнения проекта и внесения изменений. Каждая фаза жизненного цикла проекта предусматривает определенный вид планирования с присущими ему методиками и инструментами.

Планирование представляет собой циклический процесс.

Он начинается с наиболее общего определения целей, движется к более детальному описанию того, когда, как и какие работы должны быть выполнены для достижения поставленных целей. По мере продвижения проекта от концепции к завершению появляется дополнительная информация об условиях, влияющих на ход работ. Применение средств планирования и управления проектом позволяет членам команды более четко описывать проблемы и контролировать изменения по проекту более эффективно.

Конкретная структура планов, применяемых на разных уровнях и стадиях планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в отрасли и в организациях, осуществляющих проект. Например, в строительной индустрии в проектную документацию входят сметная документация, поставляемая заказчиком и детализируемая исполнителями, стройгенплан объекта, организационно-технологиче- ские схемы возведения объектов, графики выполнения работ и поступления на объект строительных материалов. В промышленных проектах в основе календарных графиков работ лежит конструкторская и технологическая документация, в информационных проектах — спецификация системы.

В общем виде на уровне управления проектом можно выделить следующие виды планов: •

концептуальный план, •

стратегический план реализации проекта, •

тактические (детальные) планы.

Отметим, что разные уровни управления в организации в разной степени вовлечены в разработку данных планов (см. раздел 18.3.1).

Входными данными для разработки плана проекта являются: •

договорные требования; •

описание доступных ресурсов; •

оценочные и стоимостные модели; •

документация по аналогичным разработкам.

<< | >>
Источник: В. В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 2. — М.: Высшая школа.— 512 с.. 1998

Еще по теме 18.2.1. УРОВНИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ:

  1. Типы планирования и виды планов
  2. Формы планирования и виды планов
  3. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ. ВИДЫ ПЛАНОВ
  4. СОДЕРЖАНИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ВИДЫ ПЛАНОВ
  5. РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ПЛАНОВ И ПЛАНИРОВАНИЯ
  6. Виды планов, их характеристика и взаимосвязь
  7. Анализ плановых значений точки безубыточности и величины прибыли по уровням деловой активности
  8. Виды финансовых планов
  9. Виды планов в нефтяной и газовой промышленности
  10. Виды финансовых планов, их характеристика
  11. Задачи и виды расчета плановых затрат
  12. Сущность и основные принципы планирования. Система планов предприятия
  13. 11.2. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ПЛАНОВ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ
  14. 41.5. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ. ТИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
  15. 5.5. Планово-учетные единицы, применяемые на этапе календарного планирования производства
  16. Порядок разработки планов развития нефтяной и газовой промышленности. Особенности и принципы планирования
  17. 3.5.1.Классификация, виды и формы финансовых планов организаций (предприятий)
  18. Планирование: сущность, виды, роль планирования
  19. ПЛАНИРОВАНИЕ НА КОРПОРАТИВНОМ УРОВНЕ