16.2.3. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ
Рассмотрим требования к некоторым из вышеперечисленных шагов в цикле закупок и поставок, характерные для рыночной экономики: •
закупки и поставки осуществляются на основе данных проектной документации; •
графики разрабатываются в увязке с общим планом проекта и учитывают длительность всех его фаз; •
план должен охватывать весь проект в целом; •
выбор места закупок определяется на основе расчета стоимости вариантов; •
в плане определяются структуры и лица, ответственные за каждую позицию, подлежащую поставке.
Выбор поставщиков осуществляется на основе изучения так называемых квалификационных анкет, призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности оферента.
Окончательный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов.Требования к порядку размещения заказов сводятся к следующим: •
совместно с проектной организацией разрабатываются мероприятия по стандартизации (сокращению номенклатуры) закупок; •
общие заказы оформляются только на основе работ по сокращению номенклатуры закупок; •
оценка заявок и проведение торгов предшествуют заключению контрактов; •
заключение контрактов производится в результате дополнительных встреч и согласований с победителями торгов по вопросам требований к перевозке и хранению грузов, а также порядка платежей и премирования.
Контроль за поставками: •
осуществляется на основе специальных графиков типа приведенного на рис. 16.2.2; •
организуется по каждому из перечисленных выше видов поставок (оборудование, работы, местные материалы, услуги); •
основывается на общем плане проекта; •
все изменения вносятся в общий график проекта; •
основывается на стандартных формах отчетности.
Все перечисленные работы возглавляет служба руководителя проекта, работающая в контакте со всеми предприятиями и организациями, обеспечивающими проект ресурсами. В крупных проектах главный руководитель (главный менеджер) проекта делегирует соот-
Рис. 16.2.2. Динамика закупок (поставок) по проекту
ветствующие полномочия специальному менеджеру по поставкам (или даже специальной службе).
Еще по теме 16.2.3. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ:
- МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
- ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ
- Требования к организации и управлению материальными потоками
- Требования к организации и управлению материальными потоками.
- Новые требования к управлению корпоративной культурой
- 5.1. МЕСТО УЧЕТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ И ТРЕБОВАНИЯ К ЕЕ АВТОМАТИЗАЦИИ
- 2.1.2. Наложение требований разделов стандартов МС ИСО9001:2000 на схему управления процессом
- 10.3. Требования к системе управления рисками брокерско-дилерской компании
- Наложение требований разделов стандартов МС ИСО 9001:2000 на схему управления процессом
- Модель бизнес-процесса в ARIS еЕРС, удовлетворяющая требованиям процессного подхода к управлению
- Глава 2 Г осударственные образовательные стандарты и требования по специальности «Государственное и муниципальное управление»
- Модель бизнес-процесса в ARIS еЕРС, удовлетворяющая требованиям процессного подхода к управлению
- 8.5. Квалификационные требования к работникам брокерско-дилерской компании и требования к организационной структуре
- ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ. ТРЕБОВАНИЯ И ПРОЦЕДУРЫ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
- Уступка права требования и приобретение права требования от третьих лиц исполнения обязательств в денежной форме
- Основные требования к договорам банка Общие требования к договорам