<<
>>

16.2.3. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Рассмотрим требования к некоторым из вышеперечисленных шагов в цикле закупок и поставок, характерные для рыночной экономики: •

закупки и поставки осуществляются на основе данных проектной документации; •

графики разрабатываются в увязке с общим планом проекта и учитывают длительность всех его фаз; •

план должен охватывать весь проект в целом; •

выбор места закупок определяется на основе расчета стоимости вариантов; •

в плане определяются структуры и лица, ответственные за каждую позицию, подлежащую поставке.

Выбор поставщиков осуществляется на основе изучения так называемых квалификационных анкет, призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности оферента.

Окончательный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов.

Требования к порядку размещения заказов сводятся к следующим: •

совместно с проектной организацией разрабатываются мероприятия по стандартизации (сокращению номенклатуры) закупок; •

общие заказы оформляются только на основе работ по сокращению номенклатуры закупок; •

оценка заявок и проведение торгов предшествуют заключению контрактов; •

заключение контрактов производится в результате дополнительных встреч и согласований с победителями торгов по вопросам требований к перевозке и хранению грузов, а также порядка платежей и премирования.

Контроль за поставками: •

осуществляется на основе специальных графиков типа приведенного на рис. 16.2.2; •

организуется по каждому из перечисленных выше видов поставок (оборудование, работы, местные материалы, услуги); •

основывается на общем плане проекта; •

все изменения вносятся в общий график проекта; •

основывается на стандартных формах отчетности.

Все перечисленные работы возглавляет служба руководителя проекта, работающая в контакте со всеми предприятиями и организациями, обеспечивающими проект ресурсами. В крупных проектах главный руководитель (главный менеджер) проекта делегирует соот-

Рис. 16.2.2. Динамика закупок (поставок) по проекту

ветствующие полномочия специальному менеджеру по поставкам (или даже специальной службе).

<< | >>
Источник: В. В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 2. — М.: Высшая школа.— 512 с.. 1998

Еще по теме 16.2.3. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ:

  1. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  2. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНИЯ
  3. Требования к организации и управлению материальными потоками
  4. Требования к организации и управлению материальными потоками.
  5. Новые требования к управлению корпоративной культурой
  6. 5.1. МЕСТО УЧЕТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ И ТРЕБОВАНИЯ К ЕЕ АВТОМАТИЗАЦИИ
  7. 2.1.2. Наложение требований разделов стандартов МС ИСО9001:2000 на схему управления процессом
  8. 10.3. Требования к системе управления рисками брокерско-дилерской компании
  9. Наложение требований разделов стандартов МС ИСО 9001:2000 на схему управления процессом
  10. Модель бизнес-процесса в ARIS еЕРС, удовлетворяющая требованиям процессного подхода к управлению
  11. Глава 2 Г осударственные образовательные стандарты и требования по специальности «Государственное и муниципальное управление»
  12. Модель бизнес-процесса в ARIS еЕРС, удовлетворяющая требованиям процессного подхода к управлению
  13. 8.5. Квалификационные требования к работникам брокерско-дилерской компании и требования к организационной структуре
  14. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ. ТРЕБОВАНИЯ И ПРОЦЕДУРЫ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
  15. Уступка права требования и приобретение права требования от третьих лиц исполнения обязательств в денежной форме
  16. Основные требования к договорам банка Общие требования к договорам