<<
>>

Определение ключевых понятий

Финансовый менеджмент - процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием денежных ресурсов предприятия. Это также система форм, методов и приемов, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

Крупные сферы функционирования финансов: финансы государственные; финансы отраслевые; кредит и денежное обращение; страхование; рынок ценных бумаг.

Финансы - это система денежных отношений, выражающихся в образовании доходов (денежных фондов, ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности данных процессов.

Финансовые ресурсы (шире денежных фондов) - целенаправленная совокупность денежных средств, способных к высвобождению (мобилизации) или дополнительной загрузке в оборот (иммобилизации).

Финансовый менеджмент - механизм управления финансами или финансовый механизм, как активная составная часть хозяйственного механизма.

Финансовый механизм - комплекс финансовых форм и методов управления процессом социально-экономического развития общества.

Рис. 1 Характеристика основных элементов механизма финансового менеджмента В финансовом смысле эффективность предполагает              безубыточность,

Характеристика основных элементов механизма финансового менеджмента

прибыльность, рентабельность, а точнее не снижающуюся,растущую

рентабельность.

Известно, что сущность той или иной категории отражается в ее функциях.

Финансы имеют две функции - распределительную и контрольную.

По другим источникам финансы имеют три функции - образование доходов (накопление              капитала),

осуществление              расходов              -

распределительная и              контроль

эффективности.

Первая функция проявляется в работе финансового менеджера через своевременную и полную концентрацию финансовых ресурсов в фондах денежных средств; стимулирование денежных доходов и накоплений с помощью финансовых стимулов и рычагов; проценты за кредит; ставки налогов, налоговые льготы, штрафные санкции.

Вторая функция распределительная - распределение денежных средств по фондам, формируемым на предприятии. Третья функция - контрольная проявляется через: Анализ финансовых показателей. Меры финансового воздействия - управляющие решения финансового менеджера.

Финансовые показатели - это итоговые, результирующие хозяйственную деятельность показатели. Их можно оценить по пяти оперативным показателям (финансовый светофор): наличие денег на расчетном счете; просроченная задолженность контрагентам-поставщикам и подрядчикам; просроченная задолженность банку или другим кредиторам; задолженность бюджету - чрезвычайная ситуация; анализ общих финансовых и технико-экономических показателей.

Рабочим инструментарием финансового менеджера и финансового менеджмента является анализ, планирование (прогнозирование), принятие управленческих решений.

Функциональная модель системы управления финансами показывает, что функционирование финансового механизма управления органически смыкается с постоянным формированием, изучением, регулированием (контролем) плановой и аналитической информации о финансовых показателях и процессах.

Блоки информации охватывают сбор, учет и обобщение финансовой информации, а блоки планирования неизменно составляют заключительный раздел любого бизнес-плана.

Необходимо выделить три основных аспекта управления финансами, определяющие предпосылки задачи и принципы финансового менеджмента (рис. 2):

1 Организационный аспект или создание финансово-правовых условий для финансового менеджмента.

Комплексы задач

Реализация. Прибыль. Движение капитала. Рентабельность. Основные фонды.

Оборотные средства. Финансовое

Блоки

Блоки

Блоки

Регулирование

Планирование

Анализ

Функциональные секции

Рис. 2 Функциональная модель системы управления финансами Выбор конечных финансовых показателей прибыли и рентабельности в качестве критерия управленческих решений.

Перманентный (непрерывный) контроль эффективности любой положительной деятельности, в частности через баланс доходов и расходов. Объектами управления финансового менеджмента являются финансовые показатели: доходы и расходы, а также процессы их осуществления и показатели оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Денежные отношения, составляющие систему финансовых отношений между: предприятиями и занятыми на них работниками; подразделениями внутри отрасли и предприятия; поставщиками и плательщиками; предприятиями и государством - федеральным, региональным, местными бюджетами и внебюджетными фондами; предприятиями и кредитной системой; предприятием и биржами, страховыми организациями, имущественными фондами и звеньями финансовокредитной системы; населением и государством, общественными организациями и институтами финансовой инфраструктуры. Эффективность финансовой деятельности отражается результирующими финансовыми показателями.

Наиболее общим и существенным компонентом эффективности является рентабельность.

Общую оценку эффективности деятельности за отчетный период дает экономическая рентабельность

Яэ = Пб • 100 % / А.

Оценка эффективности вложений основного и оборотного капитала в среднегодовом исчислении - рентабельность производства

Яп = Пб • 100 % / (ОФ + ОС).

Оценка эффективности текущих затрат - рентабельность продукции.

Япр = П • 100 % / Сст.

Оценка эффективности затрат труда, НЧП по рентабельности трудовых затрат

Ятз = П • 100 % / ФОТ.

Оценка рентабельности капиталловложений

Як = Пб • 100 % / К или Як = прирост П • 100 % / прирост К.

Оценка эффективности вновь созданной стоимости в глобальном и локальном масштабах - народнохозяйственная рентабельность

Янх = НД или ВД / ОФ + ОС.

Оценочные расчеты эффективности соответствующих вложений - модификации и частные показатели

З = Сст / ТП,

где А - активы по бухгалтерскому балансу; Пб - балансовая прибыль; П - прибыль от реализации продукции; З - затраты на рубль товарной продукции; НД - национальный доход; ВД - валовой доход; Сст - себестоимость; ОФ - основные фонды; ОС - оборотные средства; К - капитальные вложения; ТП - объем товарной продукции, шт.

В условиях инфляции прибыль и другие показатели корректируются, что будет рассмотрено позже.

Экономическая рентабельность может быть представлена как произведение двух других показателей

Яэ = (П • 100 % / РТ ) (РТ / А),

где П • 100 % / РТ - модификация рентабельности продукции Япр или коммерческая маржа (КМ); РТ - товарооборот по реализованной продукции (целесообразно оценивать по себестоимости); РТ / А - коэффициент оборачиваемости активов, который может исчисляться и к отдельным элементам активов по бухгалтерскому балансу.

Решение любой задачи финансового менеджмента требует как минимум четырех видов обеспечения: экономического, математического, технического и информационного.

Классификация видов информации для финансового менеджмента: Нормативная и инструктивная: республиканская; местная; ведомственно-отраслевая; внутренняя для данного предприятия. Планово-прогнозная: общегосударственная - от федерального до регионально-отрас-левого уровня и о конъюнктуре финансовых рынков; инвестиционная; информация для составления заключительного раздела бизнес-плана. Отчетная: бухгалтерская, статистическая и оперативно-диспет-черская. Справочно-аналитическая: накопительные сборники, таблицы, нор-мативы, графы, бизнес-справки и т.д.

<< | >>
Источник: В. В. Жариков, В. Д. Жариков. Управление финансами: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб.vгос. техн. ун-та,. 80 с.. 2002

Еще по теме Определение ключевых понятий:

  1. 18.2. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕРМИНЫ И ИХ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
  2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОЦЕНКА КЛЮЧЕВЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ
  3. 3.3 Алгоритмы определения ключевых показателей
  4. ЭТАП 5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА
  5. ЭТАП 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
  6. Ключевые понятия
  7. Ключевые понятия
  8. Ключевые понятия
  9. Ключевые термины и понятия
  10. Ключевые термины и понятия
  11. Ключевые термины и понятия
  12. Ключевые термины и понятия
  13. Ключевые термины и понятия
  14. Ключевые термины и понятия:
  15. ОСНОВНЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ
  16. ОСНОВНЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ
  17. ОСНОВНЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ
  18. 18.1.2. КЛЮЧЕВЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И КОНЦЕПЦИИ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ ПРОЕКТОВ
  19. ОСНОВНЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ
  20. ОСНОВНЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ