<<
>>

10.1. Современная ситуация

Успех деятельности предприятий определяется двумя группами факторов: 1)

внешними — часть из них связана с эффективностью создаваемых государством условий и стимулов деятельности предприятий и устранением кризисных явлений в экономике; другая часть также связана с создаваемыми государством условиями, перед непредсказуемостью которых предприятие бессильно; 2)

внутренними — степенью профессионализма руководителей и работников; эффективностью принимаемых предприятиями мер по внедрению и использованию рыночных механизмов и инструментов: внешними условиями.

Выбор стратегии предотвращения банкротства и эффективность мер предприятий по внедрению рыночных механизмов определяется многими факторами.

Система управления финансами предприятия связана со стратегическими целями и тактическими задачами его деятельности.

Основой этой системы должен быть финансовый анализ, но итогам которого предприятие имеет возможность делать регулярную опенку своего финансового состояния.

Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиона.1ьном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оитимпзашпо источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой - размещение этих средств между материальными и нематериальными оборотными активами, а также в сферах производства и обращения. Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная ноли- тика, связанная с использованием кредита в качестве финансового рычага.

Частью управления оборотными средствами является управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Важнейшим механизмом такого управления является активное использование товарных векселей, что не всегда возможно в современных условиях.

Одной из целен финансовой стратегии предприятий является получение прибьии и обеспечение рентабельной работы. В основе этого лежит анализ и управление взаимосвязью «затраты—выручка-прибыль». что предполагает широкое внедрение на предприятии управленческого учета.

Значительное внимание в деятельности финансовой службы предприятия должно уделяться управлению денежными потоками. Здесь необходимо достаточно точно определить все притоки и оттоки денежных средств в основной, инвестиционной и финансовой деятельности и анализировать причины их увеличения и уменьшения. Одним из важнейших факторов в этой области является фактор времени, оказывающий непосредственное влияние на финансовый результат.

Кроме перечисленных выше направлений финансовой стратегии предприятия должны уделять серьезное внимание амортизационной. инвестиционной, дивидендной политике, политике на рынке пенных бумаг и другим направлениям своей деятельности.

Одной из главных причин, вызывающих банкротство предприятий. является их финансовый кризис, проявлениями которого является следующее: •

недостаток прежде всего собственных средств, а также общих источников денежных средств предприятия; •

неудовлетворительная структура как собственного, так и общего капитала предприятия, а также активов и пассивов его баланса: •

недостаточность или отсутствие инвестиций, а также их неэффективное использование; •

нарастание долгов и неплатежей: •

уменьшение прибыли и снижение рентабельности; •

неэффективные и неуправляемые денежные потоки; •

неэффективное использование средств предприятия, их замедленная оборачиваемость, большие операционный, производственны!! и финансовый циклы: •

слабые финансовый и производственный рычаги; •

недостаточное и неэффективное использование рыночных механизмов и инструментов: •

снижение финансовой устойчивости предприятия.

В настоящее время имеется значительное количество предприятий, находящихся в состоянии финансового кризиса или в предкризисном состоянии. Существует точка зрения, в соответствии с которой оздоровление экономики связывается с банкротством всех неплатежеспособных предприятий. По экономические условия в России настолько сложны и непостоянны, что именно они в первую очередь оказывают влияние на деятельность предприятий и их финансовое состояние. Поэтому массовое банкротство предприятий невозможно по следующим причинам: •

неплатежеспособность предприятий довольно часто является не их виной, а связана с внешними условиями (например, неплатежи. налоги, дорогой кредит и др.); •

оно вызовет цепную реакцию, в частности последующие банкротства кредиторов; •

банкротство крупнейших предприятий обострит экономическое и социальное положение в стране, подорвет ее экономический потенциал: •

арбитражные суды физически не смогут справиться с таким большим объемом работ, а кроме судов делать ее никто не имеет права; •

приводит к постоянному переделу собственности; •

кроме того, причины, порождающие неплатежи, при массовом банкротстве не будут устранены.

<< | >>
Источник: А.А. Володин. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. — 2-е изд. / Под ред. A.A. Володина. — М.: ИИФРА-М. — 510 с. — (Высшее образование).. 2011

Еще по теме 10.1. Современная ситуация:

  1. Топливно-сырьевая ситуация в современном мире
  2. 16.5. Современная ситуация в мировой валютной системе. Необходимость реформ
  3. Валлерстайн И.. Анализ мировых систем и ситуация в современном мире. Пер. с англ. П. М. Кудюкина. Под общей редакцией канд. полит, наук Б. Ю. Кагарлицкий — СПб.: Издатальсгво «Университетская книга» . —416 с., 2001
  4. Предаварийные ситуации. Базы данных и предаварийные ситуации. Простые методы определения опасностей HAZID. Анализ “что произойдет, если”. Карты контроля безопасности.
  5. 8.1. Современные технологии для современного инвестора
  6. КОНКРЕТНЫЕ СИТУАЦИИ: АНАЛИЗ
  7. ДЕЛОВЫЕ СИТУАЦИИ
  8. Ситуации
  9. 1. Ситуация
  10. Ситуации
  11. Ситуации
  12. Ситуации
  13. Торможение эволюции ситуации
  14. Ситуации покупки
  15. Понятие ситуации
  16. Конкретная ситуация
  17. Деловая ситуация
  18. Особые ситуации
  19. Ситуации
  20. Ситуации