Вопрос для самостоятельного изучения
Требуется:
Перечислить, какие основные элементы вы включили бы в систему сбалансированных оценочных показателей компании Westwood, и дать их описание.
Рассчитать компоненты роста, изменения цен и эффективности для анализа изменения операционной прибыли с 1999 до 2000 г.
Предположим, что за 2000 г.
рынок вытяжек для кухонь вырос на 3%. Предположим также, что все увеличение доли рынка (т. е. увеличение объемов продаж свыше 3%) произошло в результате реализации компанией Westwood стратегии дифференциации. Рассчитать, какие доли изменения операционной прибыли с 1999 по 2000 г. можно соотнести соответственно с действием фактора изменения размера рынка, фактора лидерства в области затрат и фактора дифференциации. Насколько успешно компания Westwood реализовывала выбранную стратегию? Поясните.Решение
Система показателей компании Westwood должна определяться стратегией дифференциации продукта, поэтому она должна включать следующие элементы:
Финансовый аспект. Рост операционной прибыли за счет установления более высокой разницы между себестоимостью и ценой продаж на продукт КЕ8.
Аспект работы с клиентами. Доля рынка вытяжек высокого класса для кухонь и уривень удовлетворенности покупателей.
Аспект внутренних бизнес-проиессов. Качество производства, время доставки товаров, своевременность поставок и появившиеся в данный отчетный период новые характеристики продукта.
Аспект развития и совершенствования. С рок разработки новых продуктов и усовершенствования процесса производства.
Операционная прибыль за эти годы показана в таблице на с. 580. Компонент роста
Влияние фактора роста на выручку “ (фактическое количество проданных единиц в 2000 г. - фактическое количество проданных единиц в 1999 г.) х цена продаж в 1999 г. - (42 000 - 40 000 ) х $100 - $200 000 «F».
Влияние фактора роста на величину затрат - (фактическое количество затраченных ресурсов или мощностей для производства в 1999 г. объема выпуска 2000 г., предполагая соотношение затрат и результатов на уровне 1999 г., - фактическое количество затраченных ресурсов или единиц мощности для производства объема выпуска 1999 г.) х входные цены в 1999 г. 1999 г 2000 г. Выручка ($100 х 40000; $110 х 42000), $ 4и00000 4620000 Затраты,$ затраты основных материалов, $ ($10 х 120000; $11 х 123000) 1200000 1353000 затраты на обработку, $ ($20 х 50000; $22 х 50000) 1000000 1100000 затраты на придажу и послепродажное обслуживание, $ ($24000 х 30; $25000 х 29) 72000« 725000 Ито! о затрат, $ 2920000 3178000 Операционная прибыль, $ 1080000 1442000 Увеличение с перационной прибыли, $ Зь200С «F» Объем затрат основных материалов, которые потребуются в 2000 г.
для производства 42 тыс. ед. вместо 40 тыс., произведенных в 1999 г., пррдиотагая соотношение затрат и результатов на уровне 1999 г., составит 126 тыс. квадратных футов [(120 000/40 000) х 42 000]. Затраты на обработку и затраты на продаж) и послепродажное обслуживание не изменятся, поскольку мощностей 1999 г. достаточно для производства и реализации объема продаж 2000 г.Фактор роста пиьлиял следующим образом на величину затрат:
Затраты основных материалов, $ (126 000 - 120 000) х $10 - 60 000 «и»
Затраты на обработку, $ (50 000 - 50 000) х $6 - 0
Затраты на продажу и послепродажное (30 - 30) х $80,и00 - 0 обслуживание, $
Влияние фактора роста на величину затрат, $ 60 00С «Г»
Теперь найдем общее увеличение операционной прибыли за счет роста объема продаж
Влияние фактора роста на выручку, $ 200 000 «F»
Влияние фактора роста на величину затрат, $ 60 000 *U>
Увеличение операционной прибыли за счет qwKTopa роста, $ 140 000 «F»
Компонент изменения цен
Влияние фактора изменения цен на выручку - (цена продаж в 2000 г. - цепа продаж в 1999 г.) X фактическое количество проданных в 2000 г. единиц - ($1 i0 -
$100) X 42 000 - $420 000 X «F».
Влияние фактора изменения цен на величину затрат - (входные цепы н 2000 г. -
входные цены в 1999 г.) X фактическое количество употребленных ресурсов или единиц мощности для производства объема выпуска 2000 г., предполагая соотношение затрат и результатов на уровне 1999 г.
Затраты основных материалов, $ ($11 -$10) х 126 (Ю0 - 26 ООО «и»
Затраты на обработку, $ $22—$20) х 50 ООО - ЮС ООО «и»
Затраты на продажу и послепродажное ($25 ООО-$24 ООО) х 30 -30 ООО «и» обслуживание, $
Влияние изменения цен на величину затрат, $ 56 000 «и»
Теперь найдем совокупное увеличение операционной прибыли за счет изменения цен:
Влияние фактора изменения цен на выручку, $ 42и ОиО «Р»
Влияние фактора изменения цен на величину затрат, $ 256 000 *11»
Снижение операционной прибыли за счет фактора 164 000 «Р»
изменения цен, $
Компонент эффективности
Компонент эффективности - (фактическое количество затраченных ресурсов или мощностей для производства объема выпуска 2000 г. - фактическое количество затраченных ресурсов или мощностей для производства объема выпуска 2000 г., предполагая соотношение затрат и результатов на уровне 1999 г.) х входные цены в 2000 г.
Затраты основных материалов, $ (1 23 00С - 126 000) х $11 -33 000 «Р» Затраты на обработку, $ (50 000 - 50 000) х $20 - 0
Затраты на продажу и послепродажное (29 - 30) х $25 000 - 25 000 <Р» обслуживание, $
Влияние роста на величину затрат, $ 58 000 «Р»
Таким образом, изменение операционной прибыли с 1999 по 2000 г.
можно представить ь форме табл. 13.3: Стратегический анализ прибыльности, $ данные отчет л о прибылях и убытках 1909 г. влияние фактора роста на выручку и затраты в 2000 г. влияние бактора изменения цен на выручку и іаіратьі в 2000 г. влияние фактора изменения эффективности на выручку и заграгы в 2000 г. данные отчета о прибылях и убытках 2000 г. (1) (2) (3) (4) (5) = (Ъ + + (2) + (3) + + (4) Выручка 4000000 200000 «Р» 420000 «Р» - 4620000 Затрати 2920000 60000 «и» 256000 «и» 58000 «Р» 3178000 Операционнаяприбыль 1080000 140000 «Р» 164000 «и» 58000 «Р» 1442000 362000 «И»
Изменение операционной прибыли, 5 Влияние фактори изменения размера рынка
Количество проданных единиц возросло на 2 тыс. — с 40 тыс. до 42 тыс., из них 3%, или 1200 (3% х 40 ООО"). — результат роста рынка и 800 ед. (2000 - 1200) — результат увеличения доли рынка. Увеличение опеоацнонной прибыли компании Westwood за счет фактора изменения размера рынка, отличное от увеличения в результате проведения специальных стратегических мероприятий, составляет:
$140 000 (столбец 2 приведенной выше таблицы) х 1200/2000 $?4 000 «F»
Влияние фактора дифферениипции продукта
Увеличение операционной прибыли в результате
роста цены продаж КЕ8 (влияние фактора изменения цен 420 000 «F»
на выручку), $
роста входных цен по статьям затрат (влияние Фактора 256 000
изменения цен на величину затрат), $
ро< та доли рынка за счет фактора дифференциации продукта, $Н0 000 (столбец 2 приведенной выше
таблицы) х 8000/2000 56 000 «F»
Увеличение операционной прибыли за счет фактора
дифференциации продукта, $ 220 ООО «F»
Влияние фактора лидерства в области затрат
Увеличение операционной прибыли за счет фактора лидерства в области затрат составляет:
Компонент эффективности, $ 56 000 «F»
Теперь можно подвести итог изменению операционной прибыли с 1999 по
г.:
Изменение, вызванное ростом рынка, $ 8^ 000 «F»
Изменение за счет фактора дифференциации продукта, $ 220 000 «F»
Изменение за счет фактора лидерства в области затрат, $ 5Ь 000 «F»
Общее изменение операционной прибыли, $ 362 000 «F»
Анализ операционной прибыли показывает, что ее увеличение в значительной степени произошло в результате успешной реализации компанией Westwood стратегии дифференциации продукции.
Компания смогла сохранить свои позиции на рынке, несмотря на то что цены на ее продукцию — самые высокие, и даже увеличила долю рынка Кроме того, компании еще и удалось получить дополнительную операционную прибыль за счет повышения эффективности деятельности.Резюме
Сущеструют две основные стратегии: стратегия диффет>енциаиии и стпате- гия лидерства в области затрат. Суть первой состоит в предложении уникальных продуктов и услуг, которые, по мнению потребителей, превосходя- по качеству продукты и услуги конкурентов. Вторая: стратегия ориентирована на достижение более низкого уровня затрат, чем у конкурентов.
Реинжиниринг представ тяет собой коренной пересмотр и изменение бизнес процессов с целью совершеж гвования наиболее важных показателей деятельности организации, таких как себестоимость, качество и уровень удовлетворенности покупателей.
Система сбалансированных оценочных показателей позволяет перейти от целей и стратегии организации к совокупное и согласованных показателей, которые указывают направления действий для стратегического и оперативного управления. Система сбалансированных оценочных показателей позволяет оценить деятельность организации главным образом по четырем аспектам: 1) финансовый; 2) работа с клиентами 3) внутренние бизнес-процессы; 4) возможности развития и роста
Для оценки успешности реализации стратегии компания может подразделить увеличение операционной прибыли на компоненты роста (количества проданных единиц), изменения цен и эффективности. Компонент роста измеряется как разность между увеличением выручки и увеличением обшей величины затрат в результате продажи большего количества единиц продукции, предполагая цены, эффективность и мощности неизменными Компонент изменения цен позволяет оценить изменение выручки и общей величины затрат, произошедшее только за счет изменения цен продаж и входных цен на ресурсы. Компонент эффективности позволяет оценить сокращение общей величины затрат в результате уменьшения расхода ресурсов по отдельным статьям затрат и сокращения мощностей. Считается, что компания успешно реализует стратегию, если изменения операционной прибыли соответствуют выбранной стратегии.
Нормируемые затраты характеризуются причинно-следственными связями между объемом ьыпуска и ресурсами, необходимыми для производства этого количества продукции. Программируемые затраты связаны с периодически (обычно ежегодно) принимаемыми решениями в отношении их максимального размера; в случае с этими затратами не существует причинно-следственных отношений между объемом выпуска и ресурсами.
Для нормируемых за грат легче определить величину неиспользуемых мощностей, чем дтя программируемых. Даунсайзинг— это метод управления неиспользуемыми мощностями.
Еще по теме Вопрос для самостоятельного изучения:
- Вопрос для самостоятельного изучения
- Вопрос для самостоятельного изучения
- Вопрос для самостоятельною изучения
- Вопрос для самостоятельного изучения
- Вопрос для самостоятельного изучения
- Вопрос для самостоятельного изучения
- Вопрос для самостоятельного изучения
- Вопрос для самостоятельною изучения
- Вопрос для самостоятельного изучения
- Вопросы для самостоятельной подготовки
- Вопросы для самостоятельной подготовки
- Вопросы и задания для самостоятельной работы