Управленческие решения ПО внутреннему или внешнему поставщику или управленческие решения «производить или покупать»
Рассмотрим, как концепцию релевантности можно приложить к другой ipyune управленческих решений — •?производить собственными силами или покупать у поставщиков* материалы и комплектующие изделия.
Как и в предыдущем подпункте, правила формирования информации для данной группы решений приме нимы при наличии свободных мощностей.Внешний поставщик и свободные мощности
Процесс покупки материалов, комплектующих изделий или услуг на стороне вместо их производства в организации стали называть термином «аутсо>рсиш>, или «внешний источник». Производство аналогичных продуктов и услуг в организации вместо покупки их на стороне называется ^инсоурсингом*, или «внутренним источником, поставщиком». Например, компания Kodak предпочитает производить свою пленку; Toyota имеет поставщиков ряда комплектующих изделий, но другие компоненты производит самостоятельно.
Решения по поводу того, производить ли продукцию и услуги в организации или осуществлять внешние поставки, называют также «решениями пооизводить или покупать* В ряде случаев на управленческие решения оказывают влияние качественные факторы. Например, в компании Dell Computer чипы для персональных компьютеров «Pentium* покупаются у поставщиков, потому что компания Dell Computer не имеет ноу-хау и собственных технологий по производству этого чипа. Компания Coca Cola не выводит на аутсоурсинг производство концентрата в целях сохранения секрета формулы и осуществления контроля за качеством производства концентрата, Какие же наиболее важные факторы способны повлиять на выбор управленческого решения «производить или покупатп*? 06- 3OD практики большого количества компаний показывает, что это количественные факторы, связанные с ценами поставок и затратами на производство комплектующего изделия.
Пример 2. Компания производит термостаты (в состав конструкции которых входят реле и переключатели) для бытового и промышленного использования.
В колонках 1 и 2 таблицы, приведенной на с 474, содержится информация, сформированная на основе анализа технологических опеоацнй, о текущих затратах на пооизводство HDS. о затратах на производство комплектующих изделий.Операции по подготовке производства (наладке оборудования и другим вспомогательным работам) относятся к затратам, связанным с производством каждой партии HDS. Компания El Cerrito производит 25 партий по $400 HDS в каждой партии. Количество произведенных партий является драйвером затрат для этих расходов. Совокупные затраты на наладку оборудования и вспомогательные С гатьи затрат Фактические общие затраты иа производство 10 тыс. ед., $ Ф-ктические
удельные
зтгр 1ТЫ, S Прогнозные общие затраты иа производство 10 тыс. ед. следующего года, S Поогнозные удельные затраты, S (1) (2) = (1J/10000 (3) (3)/10000 Основные материалы 80000 8,0 80000 8,0 Заработная плата производственных рабочих 100U0 1,0 10000 1,0 Переменные ОПР на энергию 40000 4.0 40000 4,0 Смешанные (переменные и постоянные) затраты на подготовку производства и вспомогательные работы (наладка оборудования и др.) 17500 1.75 20000 2,0 Постоянные ОПР на лизинг оборудования, страхование и лдмини стрирование 30000 3,0 30000 3,0 Итого ОПР 177500 17,75 180000 18,0 работы включают $э тыс. постоянных затрат и $500 переменных затрат на партию [$5000 + (25 х $500) - $17 000] В компании El Cerrito производство каждой партии HDS начинается только после получения заказа от клиента. В связи с тем что у клиентов компании El Cerrito принята стратегия сокращения складских запасов, на следующий год придется производить продукцию более мелкими партиями. Так, планируемый объем производства $10 тыс. HDS будет осуществлен 50 партиями по $200 в каждой. В результате проведения усовершенствований компания El Cerrito планирует снизить переменные затрат ы на наладку оборудования и вспомогательные работы до $300 на партию. Все остальные удельные переменные затраты и постоянные затраты останутся такими же, как и п текущем году.
Другой производитель предлагает поставить компании El Cerrito 10 тыс.
комплектующих изделий Б DS по $16 за единицу. Допустим, что финансовый фактор является доминирующим при принятии решения «производить или покупать». Что в этом случае должны решить менеджеры компании El Cerrito?В колонках 3 и 4 предыдущей таблицы представлены ожидаемые общие и удельные затраты следующего года по производству Н DS. В следующем году не прогнозируется изменения вечичины затрат основных материалов, заработной платы производственных рабочих и переменных общепроизводственных затрат на единицу продукции Затраты на снабжение, развитие и вспомогательные операции возрастут только в случае изменения количества партий, так как они связаны именно с этим драйвером затрат. Ожидаемые затраты на наладку оборудования и вспомогательные операции составят $20 ООО [$5000 + (50 паотий х затраты на партию $300) - $5000 а $15 000]. Специалисты компании El Cerrito считают, что постоянные расходы останутся неизменными. Ожидаемая в следующем году себестоимость единицы HDS составит $18. Если сравнить производственную себестоимость $18 с предлагаемой поставщиком ценой $16, напрашивается управленческое решение «покупать». Однако процедуры подготовки информации для принятия управленческих решений «производить или покупать» более сложны. Ключевым в этой ситуации является вопрос: какова оазница в релевантных затратах по альтернативным вариантам?
В случае если менеджеры компании решат перейти на внешние поставки, мощности, занят ые под производство компонента HDS, будут простаивать. Вместе с тем $30 тыс постоянных общепроизводственных расходов останутся в следующем году, они не зависят от принятого решения по прекращению производства компонента и его закупки у сторонней организации. Допустим, что часть постоянных затрат на снабжение, развитие и вспомогательные операции в сумме $5 тыс. исчезнет, если компонент HDS б) дет покупаться на стороне.
В табл. 11.5 представлены релевантные показатели Компания El Cerrito сэкономит $10 тыс. в результате принятия управ тенческого решения ^производить», а не покупать у поставщика.
Затраты на покупку компонента составят $160 тыс., в то время как ретевантные затпат ы составят только $150 тыс. Выбор альтернативы «производить» экономически обоснован.Рассмотрим, как реализуется концепция релевантных затрат в этой ситуации:
Фактические текущие затраты из колонок 1 и 2 примера 2 не и'рают никакой роли в анализе, проведенном в табл. 11.5. Почему? Потому, что для ппи- нятия решения «производить или покупать» они являются затратами прошлого периода и полностью нерелевантны.
Таблица 11.5
Релевантные инкрементные показатели для подготовки решения «производить
или покуг.ать» HOS компании El Cerrito Релевантные показатели Всего релевантных затра1,$ Релевантнее затраты на единицу, $ произвести купить произвести купить Затраты на покупку 160000 16,0 Основные материалы 80000 8,0 Заработная плата производственных рабочих 10000 1,0 Переменные ОПР 40000 4,0 Смешанные затраты (переменные и постоянные)* 20000 ?,0 Итого, релевантные затраты 15000t 160000 15,0 16,0 Разница 10000 1,0 * В другом формате аналитической таблицы могут быть лредстаьлень: в обоих вариантах амортизация, затраты на страхование, на управление компанией. Но эти статьи затрат нерелевантны для принятия решения «производить или покупать». В табл. 11.5 показаны затраты на снабжение и вспомогательные операции в сумме $20 тыс. по альтернативе «производить* В колонке, соответствующей альтернативному варианту «покупать*, эти данные отсутствуют Почему? Потому, что они могуч быть сокращены при принятии решения «покупать*, так же как и переменные затраты на единицу продукции.
В табл. 11 5 из расчета иыслючены $30 тыс. постоянных затрат на лизинговые платежи, стралование и администрирование. Почему? Потому, что все эти расходы останутся у компании независимо от принятия решения «производить или покупать». Данная информация нерелевантна для принятия решения.
Обычно при анализе ситуации к принятию решения «производить или покупать* используется группа затрат «инкрементные* (приростные). Инкрементные затраты — это дополнительные затраты на осуществление деятельности. В табл. 11.5 инкрементные затраты для альтернативы «производить Н DS* составляют $150 тыс. Заметьте, что $30 тыс, постоянных общепроизводственных расходов не являются инкрементными затратами для альтернативы «производить в El Cerrito*, так как они останутся, даже если производство HDs будет приостановлено. Для альтернативы «покупать* инкрементными затратами будут $1Ь0 тыс.
Еще по теме Управленческие решения ПО внутреннему или внешнему поставщику или управленческие решения «производить или покупать»:
- 10.12. Обоснование решения ««производить или покупать»
- ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ «ПРОИЗВОДИТЬ ИЛИ ПОКУПАТЬ»
- Дилемма «производить или покупать», «заниматься аутсорсингом или нет»
- Блокирование доступа к разработкам и/или ноу-хау поставщиков или потребителей
- 16.3. Недвижимость: покупать или продавать?
- Дилемма «делать или покупать» в логистике
- Стратегические решения - ключевой фактор формирования системы управленческих решений
- Почему клиенты не покупают или чего они бояться
- Глава 3 Истина или последствия как разделить счет или выбрать фильм
- СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИЛЕММА, ОБОСТРЯЕМАЯ ЗРЕЛОСТЬЮ: АБСОЛЮТНОЕ ЛИДЕРСТВО В ИЗДЕРЖКАХ ИЛИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ИЛИ ФОКУСИРОВАНИЕ
- Отдел I. О ФОНДАХ, ИЛИ ИСТОЧНИКАХ ДОХОДА, КОТОРЫЕ МОГУТ ПРИНАДЛЕЖАТЬ СПЕЦИАЛЬНО ГОСУДАРЮ ИЛИ ГОСУДАРСТВУ
- Отдел I. О ФОНДАХ, ИЛИ ИСТОЧНИКАХ ДОХОДА, КОТОРЫЕ МОГУТ ПРИНАДЛЕЖАТЬ СПЕЦИАЛЬНО ГОСУДАРЮ ИЛИ ГОСУДАРСТВУ
- Управленческий персонал и управленческие решения
- 4. Управленческие решения. Процесс принятия решений.
- 2.4. Операции с товаром, который реально не производился или не мог быть произведен в объеме, указанном в документах бухгалтерского учета
- § 20, Сталийное время, пли сталия (lav time или lay days),— это срок, установленный условиями чартера или оОычаями поЦтбй на выполнение погрузочно-разгрузочных работ.
- Парадокс 6. Одна и та же сумма может выступать или как доход, или как расход.
- ВЛИЯНИЕ ДОРОГОВИЗНЫ И ДЕШЕВИЗНЫ, ИЛИ БОЛЬШЕЙ ИЛИ МЕНЬШЕЙ доступности ПРЕДМЕТОВ, ВХОДЯЩИХ В ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРИ УРОВНЕ жизни, СТОЯЩЕМ ВЫШЕ УРОВНЯ ГОЛОГО СУЩЕСТВОВАНИЯ
- О ЗЕМЛЕДЕЛЬЧЕСКИХ СИСТЕМАХ ИЛИ О ТЕХ СИСТЕМАХ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИИ, КОТОРЫЕ ПРИЗНАЮТ ПРОДУКТ ЗЕМЛЕДЕЛИЯ ЕДИНСТВЕННЫМ ИЛИ ГЛАВНЫМ ИСТОЧНИКОМ ДОХОДА И БОГАТСТВА КАЖДОЙ СТРАНЫ
- ГЛАВА IX О ЗЕМЛЕДЕЛЬЧЕСКИХ СИСТЕМАХ ИЛИ О ТЕХ СИСТЕМАХ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИИ, КОТОРЫЕ ПРИЗНАЮТ ПРОДУКТ ЗЕМЛЕДЕЛИЯ ЕДИНСТВЕННЫМ ИЛИ ГЛАВНЫМ ИСТОЧНИКОМ ДОХОДА И БОГАТСТВА КАЖДОЙ СТРАНЫ