<<
>>

СУР-анализ в некоммерческих организациях к организациях в сфере услуг

До сих пор наш анализ сосредоточивался на торговых компаниях, имеющих целью извлечение прибыли. СУР-анализ можно также применять в промышленных предприятиях, организациях сферы услуг и некоммерческих организациях.
Критерий применения СУР-анализа — это измерение их объема деятельности. Отрасль Единица измерения объем« деятельности Воздушные перевозки Количество пассажиров на милю Отели Количество комнат, занятых на кочь Больницы Количество пациентор о день Университеты Количество студентов в день Рассмотрим правительственную благотворительную организацию с бюджетным ассигнованием на 2000 г. в сумме $900 тыс Миссией этой некоммерческой организации является помощь инвалидам, ищущим работу. В среднем каждому члену организация выплачивает ежегодно $5 тыс. Постоянные затраты организации равны $270 тыс. Руководитель организации хочет знать, скольким людям он сможет помочь в 2000 г Мы можем использовать СУР-анализ, приравняв операционную прибыль к нулю Пусть 0, — это то количество иньэ лидов которым нужна помощь

выручка - переменные затраты - постоянные затраты - $0;

$900 000 - $5000 х 0 - $270 000 - $0;

$5000 х <2 - $900 000 - $270 000 - $630 000;

О - $630 000/$5000 на человека - 126 челоьек.

Предположим, менеджер знает, что бюджетные ассигнования в 2001 г. уменьшатся на 15% и новая сумма составит: $900 000 х (1 - 0,15) - $765 000. Руководитель хочет знать, скольким людям он теперь сумеет помочь. Предположим, что выплата на одного человека осталась той же:

$765 000 - $5000 * <2 - $270 000 - $0;

$5000 $765 ООО - $270 000-

(2 - $495 000 / $5000 па человека - 99 человек.

Заметим две характерных связи СУР-анализа в этой ситуации с некоммерческой организацией: 1

Процент уменьшения количества людей, которым организация может помочь (126 - 9У)/126, или 21,4%, больше, чем 15%-ное снижение бюджетных ассигнований. 2.

Если попытаться изобразить эти связи графически, то сумма бюджетных ассигнований была бы прямой горизонтальной линией в $270 тыс. Руководитель мог бы так организовать деятельнос'ь, чтобы остаться в пределах этих сокращенных ассигнований. Это можно сделать тремя способами: (а) снизить количество людей, которым можно помочь: (б) снизить переменные затраты (денежные выплаты одному человеку); (в) снизить полные постоянные затраты.

<< | >>
Источник: Хорнгрен Ч., Фостер Дж.. Датар Ш.. Управленческий учет, 10-е изд. / Пео. с англ. — СПб.: Питер, 1008 с.. 2007

Еще по теме СУР-анализ в некоммерческих организациях к организациях в сфере услуг:

  1. Организация производства в сфере услуг.
  2. 1. Коммерческая организация и некоммерческая организация
  3. Некоммерческие организации
  4. Коммерческие и некоммерческие организации. 
  5. НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  6. Некоммерческие организации
  7. Ресурсы некоммерческих негосударственных организаций
  8. Некоммерческие организации
  9. Глава 9 ФИНАНСЫ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  10. Глава 10 НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  11. ТЕМА 2.2. Финансы организаций, осуществляющих некоммерческую деятельность
  12. 13.4.Объединённая группа коммерческих и некоммерческих организаций.
  13. 3.5. Ведение раздельного учета некоммерческими организациями