ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ

Для большинства предприятий получение прибыли — одна из важнейших задач. Как выбрать ту последовательность действий, которая приведет к получению максимальной прибыли? Между получением прибыли в краткосрочном плане и процветанием предприятия в долгосрочном плане должен быть баланс.

С точки зрения затрат целесообразно делать различие между краткосрочными и долгосрочными решениями.

В краткосрочном периоде изменяются только переменные затраты. Принятие краткосрочных решений направлено на текущую «настройку» бизнеса. В краткосрочных решениях не затрагиваются вопросы о базовых инвестициях и структуре постоянных затрат. При принятии краткосрочного решения нужно учитывать только те доходы, которые являются прямым следствием данного решения, и сопоставлять их с теми затратами, которые также есть следствие данного решения.

Дифференцированные затраты — это затраты, связанные с продажей дополнительных единиц продукции. Сюда могут входить как переменные, так и постоянные затраты.

Затраты прошлого периода (то есть затраты, относящиеся к прошлому) являются необратимыми. Поэтому они не должны влиять на принятие решений.

Альтернативные затраты — это потенциальные выгоды, упущенные в результате непринятия альтернативного курса действий. При принятии краткосрочного решения их следует учитывать. А вот косвенные затраты (затраты, сохраняющие свою величину независимо от курса действий) учитывать не следует.

Особо нужно сказать об учете амортизации. Начислять амортизацию можно различными способами в зависимости от целей предприятия. Увеличение амортизации приводит к уменьшению налоговых обязательств. При назначении цен или принятии других управленческих решений амортизационные отчисления должны основываться на прогнозах реального уменьшения текущей рыночной стоимости активов в результате их использования.