<<
>>

Причины распределения общекорпоративных расходов между затратами дивизионов и департаментов

ДЛЯ чего распределять корпооативные и другие непроизводственные затраты по дивизионам и департаментам? В многочисленных опросах менеджеров различных компаний и организаций фиксируется отомное количество самых разных причин.
В одном из опросов менеджеров американских компаний приводятся следующие:

для того чтобы постоянно напоминать руководителям центров прибыли что существуют косвенные затраты и что прибыль, получаемая этими центрами, должна быть достаточной для покрытия определенной доли корпоративных, а также их собственных расходов;

для поощрение пользования услугами центральных служб;

для того чтобы менеджеры центров прибыли оказывали давление на руководство. стимулиоуя его сокращать затраты.

Канадские менеджеры выделили следующие цели, ранжированные по степени важности, в распределении корпоративных и других непроизводственных затрат по дивизионам и департаментам

для более четкого выявления затрат;

для оценки работы центров прибили;

для постоянного и системного зедения отчетности;

для распределения затрат на единицу продукции;

для более совершенного использования ресурсов

для улучшения понимания причин возникновения затрат.

Эти менеджеры неожиданно столкнулись со следующими трудностями в про цессе применения их программ по распределению затрат: распределение затрат влияет на размер убытков, отражаемых в отчетности; возникновение разногласий среди менеджеров; нестабильность рыночных цен; распределение может быть произвольным; сложности в мониторинг и контроле за распределением затрат трудно достичь взаимного согласия о применении конкретного метода распределения затрат.

Подобные опросы также проводились среди австралийских и английских менеджеров. Обе группы ооозначили схожие причины распределения корпоративных и других непроизводственных затрат по департаментам, ранжированные по степени важности:

осознание того, что дивизионы понесли бы подобные затраты, если бы они были независимыми единицами или если бы услуги оказывались не централизованно;

чтобы заставить менеджеров дивизионов и департаментов понимать, что существуют еще и централизованные затраты

чтобы стимулировать менеджеров дивизионов и депаотаментов к оказанию давления на менеджеров центральных отделов для более эффективного контроля затрат;

чтобы стимулировать менеджеров дивизионов и департаменты к экономии использования услуг центр&лоных служб Таблица 14.2

Критерии принятия решений о применении опредг ленного метода

распределения затрат 1.

Причинно-след- сгвенный Использование этого критерия позволяет руководителям выделить переменную и пи несколько переменных, вызывающих расходы ресурсов компании. Например, количество часов, затраченных на тестирование производимых продуктов, как Сазу при распределении затрат на управление качеством. Метод распределения затрат, осниваьный на причинно-следственном критерии, является наиболее ясным и понятным работникам компании 2. Полученная выгода Косвенные заграти распределяются между потребителями (объектами учета затрат) в соответствии с пол>чаемои ими выгодой. Например, рассмотрим широкую рекламную кампанию, продвигающую общий имидж корпорации, а не ее конкретный продукт. Затраты на эту рекламную кампанию могут быть распределены на оскованчи выручки, получаемой дивизионами эгой корпорации: чем больше получаемая дивиз.юном выручка, тем большая сумма ^атрат от рекламной кампании относится на него. Логическое обоснование такого распределения состоит в следующем: подразделение получает высокий уровень выручки за счет проведения рекламной кампании, Следовательио большая часть затрат по ее проведению должна быгь отнесена именно к нему 3. Справедливость Этот кригерий очень часто присутствует в договорах, заключаемых с правительством какой-либо страны. Б данном случае распределение гатрат происходит с целью установления цены, которая бы удовлетворила правительство и его контрагентов При большинстве принимаемых решений о распределении затрат справедливость яьляется скорее возвышенной целью, чем действительной 4. Во іможноспго ности затраты Примером может служить распределение затрат на оплату труда работников корпоративного центра на затрат ы дивизионов пропорционально величине операционной приОыли. которую они получают Обоснованием этого служит утверждение о том, что более прибыльные подразделения имеют большую возможность «поглощать» общекорпоративные затраты рую он преследует, распределяя затраты, а затем выбрать подходящий критерий для применения метода распределения.
В этой книге особое внимание уделяется причинно-следственным критериям и критериям эффективности, особенно если целью распределения затрат является принятие управленческих решений или мотивация.

Критерий справедливости особенно сложен в применении. Ч го одна сторона посчитает справедливым, то другая может посчитать совершенно неприемлемым. Возможность нести расходы — наиболее часто вызывающий споры критерий при обсуждении вопроса перекрестного субсидирования (внутри одной компании). Рассмотрим гипотетический товар, производство которого требует большого количества косвенных затрат и чья цена продажи в настоящее время ниже прямых затрат на его изготовление Если те косвенные затраты, которые осуществляет компания при производстве данного продукта, будут распределены на стоимость друих производимых ею продуктов, то они таким образом будут субсидировать производство этого продукта.

Причинно-следственный критерий является одним из главных в методе «АВ- костин1 Р. Этот метод использует концепцию иерархии затрат для выявления факторов (драйверов затрат), приводящих к их появлению, что наилучшим обра зом демонстрирует причинно-следственные связи между отдельными операциями и затратами. Драйверы затрат также можно рассматривать как базу распреде ления затрат.

Подход «з«лраты—выгода»

Большинство компаний уделяют большое внимание подходу «затраты—выгода» при выборе систем распределения затрат, поскольку компании осуществляют свои затраты не только на сбор и обработку информации, но и на обучение бухгалтеров и менеджеров применению выбранной системы Чем более сложной является система распределения затрат компании, тем выше будут затраты на обучение персонала.

Затраты на создание и применение какой-либо системы распределения затрат существенны для любой компании. С другой стороны, выгода от использования грамотно внедренной системы очевидна: хорошо информированные менеджера компании принимают более взвешенные решения по использованию ресурсов, ценообразованию, управлению затратами и т. п. Поэтому проьктироьщикн систем распределения затрат принимают во внимание не только затраты на их разработку и внедрение, но и выгоды от применения

В связи со стремительным сокращением стоимости обработки информации в настоящее существует тенденция создания более детализированных систем учета и распределения затртг. Многие компании уже внедрили системы учета произьодстьенных или дистрибьюторских накладных расходов с использованием многочисленных (иногда более чем десяти) баз распределения згтрат. Также в некоторых видах бизнеса используются самые передовые и созременные технологии для управления производственными сетями ьлк каналами распространения продукции.

<< | >>
Источник: Хорнгрен Ч., Фостер Дж.. Датар Ш.. Управленческий учет, 10-е изд. / Пео. с англ. — СПб.: Питер, 1008 с.. 2007

Еще по теме Причины распределения общекорпоративных расходов между затратами дивизионов и департаментов:

  1. Следующий исторический этап распределения затрат. Калькуляция затрат путем распределения косвенных расходов пропорционально машино-часам
  2. Причины распределения затрат комплексных производств
  3. § 6. Распределение затрат между фрахтовщиком и фрахтователем (Charterers to provide), ст. 4, строки 29—4
  4. 2.2.1. Ведомости распределения сумм оплаты трудапо направлениям расходов и носителям затрат
  5. Учет и распределение косвенных расходов при применении позаказного метода калькулирования затрат
  6. 18.1. ЗАДАЧИ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ. СОСТАВ ЗАТРАТ, ВКЛЮЧАЕМЫХ В СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ. УЧЕТ РАСХОДОВ ПО ЭЛЕМЕНТАМ ЗАТРАТ
  7. ПОНЯТИЯ «ЗАТРАТЫ» И «РАСХОДЫ». МОМЕНТ ПРИЗНАНИЯ ЗАТРАТ И РАСХОДОВ В УЧЕТЕ
  8. Выбор показателя мощности в качестве базы распределения в калькуляционной системе с полным распределением затрат
  9. 1.3.3. Распределение расходов исходя из условий сделок (расходы будущих периодов)
  10. Распределение косвенных затрат на основе индивидуальных и общих факторов затрат
  11. 9.1. Распределение правомочий между собственниками
  12. Распределение функций между процессами
  13. Понятия «затраты», «расходы» и «издержки», классификация расходов предприятия
  14. 2.1.3. Распределение функций между процессами
  15. ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫЕ СВЯЗИ МЕЖДУ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
  16. 2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ МЕЖДУ БЮДЖЕТАМИ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ
  17. Распределение природных ресурсов между странами