<<
>>

7.2. Калькулирование сокращенной себестоимости. Точка безубыточности

В условиях исчисления сокращенной себестоимости продукции по дебету счета 20 «Основное производство» отражаются только переменные издержки производства в разрезе соответствующей отраслевой номенклатуры статей калькуляции или номенклатуры статей, принятых в учетной политике.

Они списываются с кредита счетов учета производственных запасов, в том числе счета 10 «Материалы», со счетов 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 23 «Вспомогательные производства». На дебете счета 20 «Основное производство» отражается стоимость незавершенного производства на начало и конец отчетного периода только в части переменных издержек производства. По ним также оценивается и рассчитывается себестоимость выпущенной из производства и переданной на склад готовой продукции и остатков готовой продукции на складе на начало и конец отчетного периода.

Рис. 7.1. Схема метода «директ-костинг»

Постоянные издержки производства собираются на счете 26 «Общехозяйственные расходы» и списываются в дебет счета 90 «Продажи».

Последовательность выполнения операций по бухгалтерскому учету в системе «директ-костинг» следующая (рис. 7.1): 1)

по дебету счетов «Основное производство» и «Вспомогательные производства» учитываются прямые переменные материальные и трудовые издержки производства; 2)

собираются переменные косвенные общепроизводственные расходы, которые в конце отчетного периода относятся в дебет счета «Основное производство» и распределяются между видами продукции; 3)

собираются постоянные общепроизводственные и общехозяйственные расходы; 4)

переменные косвенные расходы распределяются между незавершенным производством и готовой продукцией; 5)

переменные издержки производства списываются на себестоимость выпуска готовой продукции; 6)

на счет «Продажи» списываются переменная составляющая себестоимости выпуска готовой продукции и постоянные издержки производства; 7)

определяется полная себестоимость проданной продукции.

Метод «директ-костинг» может применяться на любых

предприятиях различных отраслей для управления себестоимостью продукции, работ, услуг. При этом организации рассчитывают два финансовых показателя: маржинальный доход и чистую прибыль.

На основе данных о переменных и постоянных издержках производства, а также выручке от продаж продукции может составляться отчет о доходах и расходах: 1) в целом по предприятию; 2)

по отдельным структурным подразделениям (цехам, производствам, т.е. центрам возникновения затрат, и т.п.); 3) по отдельным видам продукции.

Маржинальный доход исчисляется как разность между ценой продажи продукции и величиной переменных издержек производства. Этот показатель важен для принятия управленческих решений по снижению себестоимости продукции. Его изменение свидетельствует о движении уровня продажных цен и переменных издержках производства на единицу продукции, о необходимости более глубокого изучения обстоятельств и причин, повлиявших на себестоимость.

Размер прибыли определяется уровнем переменных затрат, цен продажи, структурой выпускаемой продукции и величиной постоянных расходов производства. Учетная информация, полученная в системе «директ-костинг», позволяет в оперативном порядке находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства, быстро переориентировать производство в соответствии с меняющейся конъюнктурой рынка. Пример расчета операционной прибыли по методу «директ-костинг» представлен в табл.

7.1. Предприятие производит 500 единиц продукции и реализует по цене 5000 руб. за единицу.

Таблица 7.1

Расчет прибыли методом «директ-костинг» Показатель Сумма, руб. 1. Выручка от реализации 500 ед. • 5000 руб. 2 500 000 2. Переменные затраты: 2.1.

Основные материалы 500 • 2360 руб. 2.2.

Основная заработная плата 500 • 680 руб. 2.3.

Общепроизводственные расходы 500 • 120 руб. 1 180 000 340 000 60 000 Итого переменных производственных затрат 500-3160 руб. 1 580 000 3. Переменные коммерческие расходы 500 • 140 руб. 70 000 4. Переменные административные расходы 500* 160 руб. 80 000 5. Итого переменных расходов 500 • 3460 руб. 1 730 000 6. Маржинальная прибыль 770 000 7. Постоянные расходы: 7.1.

Производственные 500 -210 руб. 7.2.

Коммерческие 500 • 340 руб. 7.3.

Административные 500 • 240 руб.

Итого постоянных расходов 500 • 790 руб. 105 000 170 000 120 000 395 000 8. Операционная прибыль 375 000 0 т * 395 000 руб.

9. Точка убыточности, ед. шт.

(5000 руб. - 3460 руб.) 256 Для управления объемами производства продукции исчисляется критический объем производства (так называемая «мертвая точка»), т.е. величина выручки от продажи продукции, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки производства без получения прибыли. В литературе встречается название финансовый леверидж, порог рентабельности, точка безубыточности и пр.

Критический объем производства в единицах продукции определяется по формуле

К = ПР : (Ц — ПЗ),

где К — количество выпускаемой продукции (критическая точка объема выпуска продукции, при котором предприятие не получит прибыли, но не будет нести убытки);

ПР — общая сумма постоянных расходов производства, руб.;

Ц — продажная цена за единицу продукции, руб.;

ПЗ — переменные затраты производства на единицу продукции, руб.

Пример. На предприятии постоянные издержки производства за месяц составили 3 150 ООО руб., переменные затраты — 280 руб. на 1 единицу изделия, средняя цена - 350 руб. Критическая точка производства, или порог рентабельности, составит:

3 150 000

(350-280)'45 °°° ед юделий-

При выпуске и продаже 45 000 изделий в месяц полученная предприятием выручка от продажи возмещает все расходы, а каждое изделие, проданное сверх этого количества, приносит прибыль в размере 70 руб. (350—280). Общий объем выручки составит: 45 000 ед. • 350 руб. = 15 750 000 руб.

«Директ-костинг» может применяться как при фактических, так и при нормированных издержках. Поэтому классификация систем калькуляций по принципу оценки не имеет отношения к «директ-костингу». Задачи этого метода те же, что и у других систем калькуляции, но основной становится учет затрат за короткий период времени. Большим достоинством «директ-костинга» считается то, что он отражает требования маржинализма, т.е. учитывает предельные затраты.

«Директ-костинг» является универсальной системой управления предприятием, дает объективные данные для определения объема производственной программы, установления уровня цен, выбора оптимального ассортимента производимой продукции.

<< | >>
Источник: Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика. — 464 с.: ил.. 2005

Еще по теме 7.2. Калькулирование сокращенной себестоимости. Точка безубыточности:

  1. Безубыточность работы предприятия ИГиТ. Точка безубыточности: понятие, методика расчёта, применение
  2. 22.2. Безубыточность работы предприятия, точка безубыточности
  3. Точка безубыточности (критическая точка)
  4. § 28.2. ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  5. 12.3. Точка безубыточности
  6. 12.2. Динамическая точка безубыточности
  7. Глава 12. МАРЖИНАЛЬНЫЙ МЕТОД И АНАЛИЗ. ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  8. 5.1.1. Точка безубыточности. Допущения, используемые в анализе поведения затрат, прибыли и объема продаж
  9. Калькулирование себестоимости по операциям и системы калькуляции себестоимости по цехам и отделам
  10. Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимостипродукции - "директ-костинг"
  11. 4.1. Определение себестоимости продукции. Ее состав и виды. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
  12. 4.3. Методы калькулирования себестоимости продукции
  13. ГЛАВА 6 Традиционное калькулирование себестоимости
  14. 4.4. Калькулирование полной и производственной себестоимости
  15. 14.1. Калькулирование себестоимости продукции
  16. Калькулирование себестоимости продукции
  17. 5.1. Введение в калькулирование себестоимости