<<
>>

Информация и процесс принятия решений

Для выбора курса действий менеджеры обычно используют метод моделирования. Моделирование управленческого решения — это формальный метод выработки решения на основе анатиза влияния количественных и качественных фактороь.

Анализ релевантных данных для выбора прави льного направления в принятии решений следует осуществлять совместно бухгалтерам по управленческому учету и менеджерам.

Рассмотрим ситуацию с реконструкцией производственной линии компании Нотр Appliances, производителя вакуумного оборудования для химчисток. Поставлен на обсуждение вопрос: имеет ли смысл проводить реконструкцию в целях снижения трудозатрат рабочих? Допустим, что есть только два варианта решения: реконструироьать или нет. Текущий технологический процесс требует привлечения 20 рабочих: 15 операторов оборудования и 5 вспомогательных рабочих. Вспомогательные рабочие приняты по контракту, в котором предусмотрена возможная приостановка их работы без дополнительной оп 1аты. Каждый рабочий затрачивает 2 тыс. часов ежегодно. Проектные ежегодные затраты на реконструкцию составят $90 тыс. (в основном на лизинг оборудования). Решение не влияет на проектный объем продаж (25 тыс. ед.), цену продаж ($250), норму расхода основных материалов ($50 на единицу), общепроизводственных расходов ($7^0) и затрат на маркетинг и продажи ($2 млн;. Драйвером затрат является количество единиц произведенной продукции.

При принятии решений подобных «реконструировать» или «не реконструировать» менеджеры используют пятишаговый процесс принятия управленческого решения по выбору одного из альтернативных вариантов. На рис. 11.1 представлена схема такого процесса. Обратите внимание, что обратная связь (осуществляется на шаге 5), в свою очередь, может оказать влияние на будущие прогнозы.

<< | >>
Источник: Хорнгрен Ч., Фостер Дж.. Датар Ш.. Управленческий учет, 10-е изд. / Пео. с англ. — СПб.: Питер, 1008 с.. 2007

Еще по теме Информация и процесс принятия решений:

  1. Информация и процесс принятия решений
  2. 7.2.4. Роль информации в процессе принятия решений
  3. 4. Управленческие решения. Процесс принятия решений.
  4.              Роль информации в принятии решений
  5. Процесс принятия решений
  6. Часть III Информация о затратах для принятия решений
  7. Бизнес-процесс «Принятие решения»
  8. 1.4. Информация, необходимая при принятии управленческих решений о ценах
  9. 11.5. Процесс принятия решения о покупке
  10. Этапы процесса принятия решения