<<
>>

§ 28.1. ОГРАНИЧЕНИЯ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

Анализ безубыточности — весьма полезный инструмент на ранней стадии принятия решений, когда важно получить общий взгляд на бизнес. Однако в основе такого анализа лежит ряд допущений, которые могут и не выполняться в каждом практическом случае: 1)

все затраты могут быть идентифицированы и классифицированы как постоянные или переменные; 2)

все переменные затраты прямо пропорциональны объему продаж (то есть с ростом объема продаж переменные затраты увеличиваются); 3)

номенклатура товара постоянна — брак и порча товара не допускаются; 4)

вся система находится в стабильном состоянии, то есть анализ безубыточности не учитывает эффекта масштаба; 5)

анализ безубыточности основывается на точных прогнозах затрат и доходов.

<< | >>
Источник: Г.И.ПРОСВЕТОВ. Управленческий учет: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. — М.: Издательство РДЛ, 2006. — 272 с.. 2006

Еще по теме § 28.1. ОГРАНИЧЕНИЯ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ:

  1. Анализ безубыточности
  2. Глава 3 Анализ безубыточности (СУР-анализ)
  3. Глава 28 АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  4. Анализ безубыточности продаж
  5. 8.3. Анализ безубыточности
  6. Безубыточность работы предприятия ИГиТ. Точка безубыточности: понятие, методика расчёта, применение
  7. Инструментарий н приемы анализа безубыточности
  8. 8.3. Анализ безубыточности по каждому из анализируемых факторов
  9. 9.3. Анализ условий безубыточности в инновационном бизнесе
  10. Понятие анализа безубыточности
  11. Глава 6. Расчет и анализ точки безубыточности
  12. Глава 12. МАРЖИНАЛЬНЫЙ МЕТОД И АНАЛИЗ. ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  13. Глава 7. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли
  14. 22.2. Безубыточность работы предприятия, точка безубыточности