<<
>>

11.1. Организационно-производственная структура и входные данные ОАО «Спортрос»

Рассмотрим процесс составления бюджета на условном примере открытого акционерного общества ОАО «Спортрос», которое специализируется на пошиве спортивных мужских (КМС) и женских (КЖС) трикотажных костюмов.

В настоящее время для производства используется полушерстяная костюмная ткань и шелковая подкладочная ткань. Вспомогательные материалы включают нитки, резинку, молнии, шнуровку. На предприятии два основных цеха: цех раскроя и швейный цех. Вспомогательные и обслуживающие цехи: механический, заготовки, моделирования, складское и транспортное хозяйство. Отделы: конструкторский, экспериментальный, технический, плановоэкономический, служба маркетинга, снабжения, бухгалтерия.

Основное производственное оборудование предприятия — швейные машины в количестве 35 ед. Производственная мощность раскройного цеха — 69 ООО м2 материала в год. Предприятие работает по двухсменному режиму при шестидневной рабочей неделе.

Предполагаемый рыночный объем продукции составляет небольшую часть от отраслевого предложения, и рынок готов все изделия ОАО «Спортрос» принять по рыночной цене. Это значит, что предприятие работает в условиях монополистической конкуренции, так как на отраслевом рынке функционирует множество независимых фирм-производителей, которые продают свои товары множеству потребителей. При этом допускается существование доминирующей фирмы и отдельных элементов диктата уровня цен. Для изделий ОАО «Спортрос» существует много близких заменителей, поэтому предприятие запатентовало товарный знак, что в некотором виде закрепляет уникальность производимых товаров и позволяет осуществлять определенный контроль над ценами.

Руководство предприятия с экономическими службами разрабатывают сводный бюджет на будущий год. По прогнозу на начало планируемого года баланс предприятия должен иметь следующие показатели (табл. 11.1).

Таблица 11.1

Бухгалтерский баланс ОАО «Спортрос» на начало года, тыс.

руб. АКТИВ ПАССИВ Наименование статей баланса Код

показа

теля Сумма Наименование статей баланса Код

показа

теля Сумма 1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные

активы 110 859 3. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал 410 21 700 Основные средства 120 20 691 Добавочный капитал 420 6725 Незавершенное

строительство 130 7350 Резервный капитал 430 3105 Долгосрочные финансовые вложения 140 4290 Нераспределенная

прибыль 4896 Итого по разделу 1 190 33 190 Итого по разделу 3 490 36 426 2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Запасы - всего 210 4296 Займы и кредиты 510 620 В том числе: Итого по разделу 4 590 620 сырье,

материалы 211 196 5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА АКТИВ ПАССИВ Наименование статей баланса Код

показа

теля Сумма Наименование статей баланса Код

показа

теля Сумма затраты в незавершенном производстве 213 1200 Займы и кредиты 610 405 готовая продукция и товары для перепродажи 214 2900 Поставщики и подрядчики 621 3304 НДС по приобретенным ценностям 220 642 Задолженность перед персоналом организации 624 248 Дебиторская задолженность 240 2319 Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 625 197 Касса 261 54 Задолженность по налогам и сборам 626 260 Расчетный счет 262 1095 Задолженность перед учредителями по выплате дивидендов 630 136 Итого по разделу 2 290 8406 Итого по разделу 5 690 4550 БАЛАНС 300 41596 БАЛАНС 700 41596 Структура — это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Предприятие - сложная система, поэтому внутри предприятия в зависимости от целей можно выделить несколько взаимодействующих структур.

Производственные звенья, подразделения, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, количество таких звеньев и подразделений, их величина и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и другим характеристикам представляют собой общую структуру предприятия.

Состав производственных подразделений предприятия, их взаимодействие в процессе изготовления продукции, соотношение по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади и их территориальное размещение образуют производственную структуру, которая является частью общей структуры предприятия.

Предприятие может состоять из технологически однородных или различных цехов, в результате производственных процессов, происходящих в них, выпускается продукция или выполняются работы и услуги.

В состав предприятия входят взаимосвязанные основные и вспомогательные цехи и обслуживающее хозяйство. Процесс производства состоит из заготовительной (подготовительной) и основной (обработочной) стадий.

В основных цехах сосредоточены процессы по качественному изменению состояния или формы обрабатываемого предмета труда для получения готового изделия. Вспомогательные цехи обеспечивают условия для нормальной работы основных цехов, обслуживающие хозяйства состоят из транспортного цеха, складского хозяйства и пр.

Процесс управления производством обусловлен разделением труда в аппарате управления. Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных единиц, называется организационной структурой управления. Существует несколько видов управленческих структур: линейная, функциональная, штабная, дивизиональная. На практике применяется в основном линейнофункциональная структура. Сущность ее заключается в том, что линейный персонал - директор, главный инженер, начальники цехов имеют в подчинении цехи и функциональные подразделения. Решения разрабатываются на функциональном уровне, а принимаются и утверждаются — линейными руководителями. Каждое функциональное подразделение подчиняется непосредственно своему линейному руководителю. Этот вид организации управления достаточно прост, однако централизация управления на предприятии эффективна только в том случае, если указания руководства не окажутся запоздалыми с момента их установки.

В настоящее время в крупных компаниях переходят от линейно-функциональной структуры - классического типа организации производства и управления — к дивизиональному типу (рис. 11.1).

Дивизиональная структура отличается от линейно-функциональной большей гибкостью, что обеспечивает скорость принятия решений, и служит основным преимуществом в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры и технологических нововведений.

Рис. 11.1. Дивизиональная структура организации производства и управления

Руководство фирмы

Линейные подразделения

Руководители проектов

Функциональные подразделения

Рис. 11.2. Матричная схема организационной структуры предприятия 290

Возникновение диверсифицированного производства, когда предприятие осуществляет разработку и выпуск нескольких разнородных видов продукции, реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов, привело к появлению матричной организационной структуры.

Эта структура представляет собой синтез линейно-функциональной и дивизиональной структур (рис. 11.2).

Ее преимущества — гибкость, динамизм, гарантии сохранения и расширения технологического капитала и инновационной активности.

На предприятии «Спортрос», которое относится к средним по размеру предприятиям, действует линейно-функциональная организационная структура (рис. 11.3). Она имеет ряд достоинств, значительно превышающих недостатки (медленное продвижение информации; конфликт интересов линейных и функциональных руководителей и пр.).

Рис. 11.3. Примерная организационно-производственная структура ОАО «Спортрос»

Преимущества линейно-функциональной структуры: 1)

стабильность (наиболее эффективна в стабильной среде); 2)

экономия на управленческих расходах; 3)

специализация и компетентность; 4)

быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы; 5)

ориентация на стабильную технологию и сложившийся рынок; 6)

ориентация на ценовую конкуренцию.

<< | >>
Источник: Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика. — 464 с.: ил.. 2005

Еще по теме 11.1. Организационно-производственная структура и входные данные ОАО «Спортрос»:

  1. РАЗДЕЛ III ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. 2. Организационные типы построения производственной структуры предприятия
  3. Перестройка организационно-производственной структуры предприятия
  4. Продуктовая организационная структура и категорийный менеджмент в производственной компании
  5. 2.2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Дальневосточный банк»
  6. 2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ»
  7. 2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Сбербанк России»
  8. 2.1 Краткая экономико-организационная характеристика ОАО «АК БАРС» БАНК
  9. Глава 3 Новые организационные планы и производственно-организационные изменения
  10. 2.2.7. Учет входного НДС в книгах покупок и продаж при восстановлении входного НДС
  11. Рис. 1. Структура средств клиентов ОАО «Сбербанк России» на 31.12.2009 г.
  12. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
  13. Рис. 2. Структура кредитного портфеля ОАО «Сбербанк России» по отраслям на 31.12.2010 г.
  14. Проектирование организационной системы управления Подготовка к созданию организационной структуры предприятия
  15. Неизвестный. Анализ структуры и пути улучшения портфеля ипотечных кредитов ОАО АКБ РОСБАНК, 2008г
  16. Современная организационная структура и структура управления сельскохозяйственным предприятием (четвертая модель)
  17. 8.1. Основы производственно-организационного моделирования банковской деятельности
  18. 13.2. Организационная структура банка и структура управления им