<<
>>

СУБЪЕКТИВНЫЙ КРИТЕРИЙ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ.ЗНАНИЕЭМОЦИЙ

  Эмоциональный критерий в принятии решений свидетельствует о привлекательности выбора с субъективной позиции, т. е. с позиции личных интересов человека. Проблема может иметь множество альтернативных решений, но только эмоции определяют значимость возможных вариантов, исходя из субъективных интересов определенной жизни.
Если бы мы с особой тщательностью анализировали все возможные варианты решения, этот процесс занял бы достаточно много времени, но, как правило, в принятии нужного решения мы руководствуемся безотчетными подсказками наших переживаний. «...Поскольку мы живем в «режиме реального времени», то каждому варианту решения придаем определенный «эмоциональный вес» и, таким образом, резко ограничиваем область нашего выбора»[11]. Окружающий мир — это обширное и неупорядоченное собрание фактов. Если бы мы не приходили в мир со специальной способностью делать правильные догадки, то вряд ли бы за время существования человечества какой-либо величайший ум узнал бы то, что сейчас известно любому рядовому человеку. Количество различных свойств и переменных в мире, которые коррелируют между собой, достаточно велико. Следовательно, число возможных вариантов решений, даже в отношении относительно простых явлений, также достаточно велико. Для правильного выбора варианта решения человек наделен бессознательной селективностью: эмоциональностью и интуицией. Они позволяют останавливаться на одних решениях и отказываться от других.

И на стадии формулирования проблемы, и на стадии «инкубации идеи» и порождения вариантов решений решающую роль играет активность бессознательного. На стадии сбора информации по поводу выяснения причин рассогласования между дан

ным и должным в силу вступают бессознательные механизмы получения и обработки информации — ощущения и эмоции. Структурирование бессознательной информации происходит на более высоких иерархических когнитивных уровнях — сознательных. Это уровни восприятия и собственно мышления.

«В практике продвинутых в личном совершенствовании людей есть еще один аспект — использование подсознания. Каждый из нас именно на уровне подсознательного имеет дело со сложностями. Людей, много достигших в личном совершенствовании, отличает более высокий уровень взаимосвязи между обычным сознанием и подсознанием. К тому, что большинство принимает как данность и использует случайным образом, они относятся как к дисциплине»[12].

<< | >>
Источник: Дружелаускайте Е. В.. Искусство правильного принятия решений. 2009

Еще по теме СУБЪЕКТИВНЫЙ КРИТЕРИЙ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ.ЗНАНИЕЭМОЦИЙ:

  1. 9 КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ
  2. Критерии принятия решения в условиях определенности
  3. 6.3. Критерии принятия решения в условияхстохастической неопределенности
  4. Система критериев принятия рискового решения
  5. ОБЪЕКТИВНЫЙ КРИТЕРИЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  6. Критерии принятия этически сложных решений
  7. Критерии принятия решения в условиях нестохастической неопределенности
  8. Приложение 5. Процесс последовательного принятия решений. Критерий свободы выбора Габора
  9. Глава 6 КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ РИСКОВОГО РЕШЕНИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. 15.4. Критерий чистой приведенной стоимости при принятии инвестиционных решений
  11. Глава 23 Критерии оценки эффективности деятельности подразделений организации и процесс принятия решений в мультинациональных компаниях
  12. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ «РЕШЕНИЕ». ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ — ЭТО ВЫБОР
  13. 3.4 Критерии оценки решений и классификация решений
  14. 4. Управленческие решения. Процесс принятия решений.
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -