<<
>>

Системный анализ и синтез реакций с использованием морфологического метода

  Заключительным этапом управления по сигналам «из будущего» является разделение реакций на благоприятные и негативные факторы внешней и внутренней среды (рис. 5.6). На рис. 5.6 выделены две части: аналитическая часть, в которой определены: реакции на благоприятные факторы внешней и внутренней среды (анализ возможностей и сильных сторон соответственно); реакции на негативные факторы внешней и внутренней среды (анализ угроз и слабых сторон); синтетическая часть (синтез реакций внутри и вне фирмы), которая характеризует развитие процедур синтеза от простого к сложному, что и отражено на рис.
5.6 в виде расходящихся концентрических кругов. Первая стадия синтеза реакций (воздействий субъекта) может быть представлена в виде гиперссылки (рис. 5.7). Дальнейшее развитие синтеза решений связано с представлением их параметров в базовой системе координат.

Это означает, что анализируемую среду (внешнюю и* внутреннюю) следует структурировать: в пространстве 5, где выделяется априори упорядоченный набор «блоков» (прямого и косвенного действия); во времени /, что делает возможным и необходимым применение метода прогнозного сценария для вариантного отображения изменений параметров среды.

Наконец, задание информационной характеристики (1р) основных процессов среды необходимо для постановки системы проблем, отображающих степень неопределенности условий достижения целей организации. Это позволит выработать конкретные меры для последовательного снятия неопределенности и системного решения проблем.

Синтез реакций будет научно обоснованным, а значит, эффективным, если умело использовать морфологический метод. Эффективность обеспечивается целенаправленным перебором вариантов с помощью универсального морфологического метода (УММ), характеристика которого дана в § 7.1.

Рис.

5.6. Системный анализ и синтез реакций на благоприятные и негативные факторы (по И. Ансоффу)

Рис. 5.7. Матрица возможных решений

Системный синтез SWOT-факторов в БСК

Вначале уместно задать вопрос: «Каково назначение и практическая польза от синтеза SWOT-факторов?» Упреждая ответ, следует обратиться к понятию «синтез».

Напомним, что синтез — это соединение различных элементов, отношений и свойств в единое целое, выполняемое в процессе познания и практической деятельности, которое обеспечивает синергетический эффект — скачок результата.

Исходя из этого, ответ можно свести к следующему. Назначение синтеза как заключительной стадии анализа состоит в системном соединении существенных SWOT-факторов, которое обеспечивает обоснованную постановку и эффективное достижение целей. Практическая значимость этого процесса Гсинтеза) состоит в том, что только при системном соединении SWOT-факторов (например, всех сильных сторон на всех стадиях бизнес-процесса, с одной стороны, и их целевой ориентации на возможности внешней среды — с другой) появляется объективная основа для определения и реализации потенциально возможной величины целевых показателей. Кроме того, эффективный SWOT-анализ и синтез должен органично вписываться в логическую и целостную цепочку: система целей и ограничений —»• система проблем —gt; система решений —> система реализации решений.

В процессе определения системы целей, а также других процедур синтеза имеют место сложные проблемы, в разрешении которых наблюдается прогресс, но окончательного решения нет. Поэтому вводятся две стадии настройки моделей организационной системы: стадия «грубой настройки», когда упрощенная модель позволяет давать ориентировочные ответы на реальные задачи фирмы; стадия «тонкой настройки», дающая возможность оперировать системой целей с позиций видения команды лидера (в рамках цепочки РУР) для оптимизации финишных целей организации.

На стадии «грубой настройки» SWOT-модели в качестве главной коммерческой цели целесообразно принять объем реализации (Рреал) продукции и/или услуг.

Существуют три направления синтеза SWOT-факторов, содержательно связанные с тремя координатными осями базовой системы координат, которые ниже рассматриваются более подробно. 

<< | >>
Источник: Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений. 2007

Еще по теме Системный анализ и синтез реакций с использованием морфологического метода:

  1. Метод морфологического анализа и синтеза
  2. Методы системного анализа и синтеза
  3. СУЩНОСТЬ МЕТОДА СИСТЕМНОГО СИНТЕЗА
  4. SWOT-анализ и синтез сигналов и ответных реакций (решений) субъекта
  5. Системный подход как диалектическое единство анализа и синтеза
  6. Универсальный морфологический метод
  7. Базовая система координат - основа системного синтеза SWOT-факторов
  8. Морфологический анализ
  9. Методы, рекомендуемые при проведении системного анализа
  10. Основы морфологического анализа
  11. 5.5. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ МОРФОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  12. Тема 4. Экспертные методы системного анализа
  13. Морфологический анализ
  14. Анализ путей совершенствования системы налогового контроля на основе морфологического поля вариантов развития
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -