<<
>>

Проблемы внедрения бюджетирования на предприятии


Невзирая на тот факт, что руководство различных предприятий в основном согласно с несомненной пользой, которую приносит внедрение системы бюджетирования в подразделениях, тем не менее существует ряд проблем организационного характера, которые препятствуют ее постановке.

К таким проблемам можно отнести: отсутствие ясного понимания у руководства целей внедрения системы бюджетирования; отсутствие однозначной организационной структуры предприятия, регламентирующей разграничение ответственности; отсутствие согласованности интересов и целей в различных подразделениях предприятия; сопротивление работников, которых начинают «нагружать» лишней плановой и контрольной работой.
Все эти проблемы так или иначе придется решать, если предприятие решило внедрить бюджетирование. Наиболее важной является первая проблема, от ее решения зависит успех всех начинаний. Простого решения наподобие проведения своеобразного управленческого «ликбеза» здесь недостаточно. И дело не столько в безграмотности руководства, сколько в том, что на практике внедрение системы бюджетирования предполагает делегирование руководством части своих полномочий по принятию управленческих решений подчиненным.
Для решения других проблем также необходим целый комплекс мероприятий, реализация которых, как правило, затягивается на длительный период (по оценкам ряда специалистов, примерно на год).
Прежде всего, необходимо решить проблему структуризации подразделений предприятия, так как различные организационные структуры будут влиять на выбор центров затрат при постановке бюджетирования. Так, например, если предприятие разграничивает свою деятельность в рамках процессов или стратегических зон хозяйствования, то целесообразно внедрять отдельные системы бюджетирования по каждому процессу или каждой стратегической зоне хозяйствования для оценки их эффективности, а уже затем сводить их воедино в целом по предприятию. Если же предприятие имеет традиционную функциональную организационную структуру, то в таком случае можно обойтись постановкой одной системы бюджетирования. 
<< | >>
Источник: Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений. 2007

Еще по теме Проблемы внедрения бюджетирования на предприятии:

  1. Проблемы, связанные с внедрением системы венчурного инвестирования
  2. Проблемы внедрения системы оценки стоимости бизнеса
  3. 2.3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
  4. Основные проблемы, требующие решения для максимизации выгоды от внедрения «цепочки поставок»
  5. 8.3. Автоматизация бюджетирования на предприятии
  6. Автоматизация бюджетирования на предприятии
  7. ТЕМА 8 Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
  8. 22.1. Разработка стратегии бюджетирования на предприятии
  9. 19.6. Организация бюджетирования на предприятии
  10. Внедрение стратегического планирования на промышленных предприятиях.
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -