<<
>>

Приложение 4. Требования Федерального фонда поддержки малого предпринимательства к бизнес-плану и рекомендации по его составлению

  Настоящие требования подготовлены ФФПМП с целью помочь субъектам малого предпринимательства при обращении за финансированием. Предлагаемая схема составления бизнес-плана не является обязательной.

Следуя требованиям сценарного подхода, имеет смысл разработать несколько альтернативных прогнозов изменения значения исходных данных, соответствующих пессимистичному и оптимистичному вариантам развития проекта.

Рекомендуется также составление финансовой части бизнес-планов с помощью программного продукта Project Expert фирмы «ПРО-ИНВЕСТ КОНСАЛТИНГ» или пакетов «Альт-Инвест» фирмы «Альт». Необходимо отметить, что само по себе использование указанных или иных программных продуктов еще не гарантирует составления бизнес-плана на качественном уровне.

Рекомендуемая структура бизнес-плана: Обзорный раздел Цель создания Описание объекта инфраструктуры Описание продукции (услуг) Описание вида деятельности (анализ рынка) Производственная деятельность Описание персонала Описание применения привлекаемого капитала Финансовый план Анализ чувствительности 1. Обзорный раздел (резюме)

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Резюме должно включать следующую информацию: наименование проекта; организационно-правовая форма; описание продуктивности предлагаемых услуг, описание состояния и перспектив рынка услуг; описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии; краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями применительно к настоящему проекту обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия; преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние; долгосрочные и краткосрочные цели проекта; стратегия реализации проекта; степень согласования проекта с федеральными и региональными приоритетами; потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам; поддержка и участие в проекте органов власти и управления; наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.; ключевые экономические показатели эффективности проекта; возможные риски и система страховок; фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта; сведения о разработчиках бизнес-плана.

В случае необходимости (возможности) привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации. Цель создания объекта инфраструктуры В данном разделе указываются: цели мероприятий, их связь с Федеральной (региональной) программой поддержки малого предпринимательства, в том числе:

•. эффективность (народнохозяйственная, бюджетная, коммерческая); количественные параметры целей; способы и критерии оценки. Описание объекта инфраструктуры

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие (объект инфраструктуры), обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке: цели и задачи на ближайший период и на перспективу; организационно-правовая форма; перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия; события, повлиявшие на развитие предприятия; финансирование предприятия в прошлом и в настоящее время; организационная и функциональная структуры и кадровый состав; описание управления объектом инфраструктуры; основные достижения предприятия; показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года; каковы преимущества предприятия; какие потребности субъектов малого предпринимательства обеспечивает предприятие; объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием; каковы доля предприятия на рынке и существующие тенденции; каковы возможности рекламы; основные конкуренты и их сильные стороны; анализ издержек; с какими проблемами сталкивается предприятие; анализ сильных и слабых сторон предприятия (возможности оказания услуг, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия арендных платежей, коммунальных услуг и т.п., уровень менеджмента); географическое положение предприятия;

« ближайшие транспортные магистрали. Описание продукции (услуг)

В этом разделе приводится подробная характеристика услуг, предлагаемых предприятием, производится сравнение с услугами конкурентов, анализируются планы расширения услуг.

Характеристика продукции (услуг): выполнение каких функций должен обеспечивать объект инфраструктуры; примеры использования; стоимость; соответствие принятым стандартам; требования к подготовке пользователей (клиентов); имеются ли возможности для дальнейшего развития услуг.

Анализ деятельности конкурентов, присутствующих на рынке: описание функциональных возможностей и свойств конкурирующих продуктов (услуг); почему услуги конкурентов пользуются определенным спросом; принципы ценообразования конкурентов; способы стимулирования сбыта услуг, используемые конкурентами. Исследования и разработки: цели и описание планируемых НИОКР; существующие технологические риски; технологическое состояние конкурентов, возможность их технологических достижений влиять или повлиять в будущем на деятельность объекта инфраструктуры; описание концепции развития объекта инфраструктуры.

Финансирование: принятая концепция ценообразования; формы оплаты различных видов услуг; условия арендных платежей, коммунальных услуг и т.п.; производственно-информационная кооперация. Описание вида деятельности (анализ рынка)

В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.

Анализ окружающей среды: социологические факторы; технологические факторы; экономические факторы; политические факторы.

Характеристика рынка: размеры рынка; уровень и тенденции развития рынка; специфические особенности рынка, например трудности доступа к операциям на рынке; независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем; предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия; особые цели на' рынке.

Характеристика потребителей продукции (услуг): тип потребителя (малые предприятия, инновационные компании, другие объекты инфраструктуры); их географическое расположение; их мнение о продукции (услугах) объекта инфраструктуры.

Стратегия продвижения продукции (услуг) на рынок: расчет и обоснование цены, ценовая политика; система предоставления услуг в настоящее время и в перспективе; реклама; связи с общественностью.

Характеристика конкурентов: перечень организаций (предприятий) — основных конкурентов; их сильные и слабые стороны; их финансовое положение; удельный вес на рынке; используемые конкурентами стратегии маркетинга; возможная реакция конкурентов. Производственная деятельность

Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить услуги (продукцию) и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации. Необходимо обосновать наличие организационных и производственных возможностей реализации проекта. Описание производственного процесса должно отразить: потребность и условия приобретения оборудования; потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях; возможности совершенствования производственного (информационного) процесса; требования к качеству продукции (услуг). Описание персонала

Требования к квалификации и наличию необходимого персонала: административный персонал; специалисты; производственный персонал; условия труда; обучение персонала; предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия. Описание применения привлекаемого капитала Следует подробным образом: описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования (в том числе на возмездной и безвозмездной основе), назначение финансирования; ответственность заемщиков и систему гарантий; описание текущего и прогнозируемого состояний окружающей экономической и социальной среды; подробное описание применения привлекаемого капитала и ожидаемого эффекта по каждому направлению использования привлекаемого капитала.

Необходимо четко показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использованию средств. Финансовый план

Данный раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояний окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых рассчитывались финансовые результаты проекта. Обязательно следует включить затраты на обеспечение и страхование. Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам): изменение валютного курса; перечень и ставки налогов; рублевую инфляцию (возможен различный процент в зависимости от объекта); формирование капитала за счет собственных средств, кредитов, выпуска акций и т.д.; порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д.

Финансовый раздел бизнес-плана представляется тремя основными документами: отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам); планом движения денежных средств (кэш-фло); балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).

В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта.

Все расчеты показателей эффективности рекомендуется выполнять с дисконтированными денежными потоками. Анализ чувствительности проекта

Необходимо проанализировать устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции, увеличении сроков задержки платежей), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов реализации, цены продукции (услуг)).

Дать оценку возможных рисков, (производственных, сбытовых, финансовых, правовых и т.д.) и описать используемую в проекте систему страховок.

<< | >>
Источник: Учитель Юрий Генрихович.. Разработка управленческих решений. 2007

Еще по теме Приложение 4. Требования Федерального фонда поддержки малого предпринимательства к бизнес-плану и рекомендации по его составлению:

  1. ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН О РАЗВИТИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  2. Государственные программы поддержки малого предпринимательства (на федеральном и региональном уровнях) за 1995-2002гг.
  3. 8.1. Основные требования к бизнес-плану и его структура
  4. ПРИЛОЖЕНИЕ 4. КОМПЛЕКС СРОЧНЫХ МЕР ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ, СФОРМИРОВАВШИХСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ ГЛОБАЛЬНОГО МИРОВОГО КРИЗИСА
  5. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
  6. Требования к бизнес-плану инновационного венчура
  7. 9.2. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства в России
  8. Государственная поддержка и проблемы малого предпринимательства
  9. МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  10. Глава 9. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  11. Сущность и структура малого бизнеса Понятие малого бизнеса и его критерии
  12. Глава 5 ПОДДЕРЖКА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕГИОНЕ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -